2012董事長(zhǎng)年會(huì)致辭

2012董事長(zhǎng)年會(huì)致辭

尊敬的各位卡樂(lè)士同仁：
大家晚上好！
回顧卡樂(lè)士過(guò)去的一年，是改變的一年，是關(guān)鍵的一年，也是不平凡的一年。改變，是因?yàn)榕c2011年相比，我們的整體成長(zhǎng)達(dá)到了25%。我們不但對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行了局部形象改造，引進(jìn)了不少全新的知名品牌，還在周年慶的活動(dòng)檔期中創(chuàng)造出單日銷售最高的歷史業(yè)績(jī)。關(guān)鍵，是因?yàn)?012年是卡樂(lè)士的歷史契機(jī)，是取得突破性發(fā)展的重要一年。不平凡，是因?yàn)樵诳?lè)士
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略318字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
不感興趣，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)不好回答，不過(guò)當(dāng)我真正進(jìn)入這個(gè)商場(chǎng)、融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)、了解卡樂(lè)士之后，我才明白：做好這件事情不單單是憑自己的興趣，更多的，是一種責(zé)任。而且我相信，只有背負(fù)著責(zé)任去做，我們才會(huì)用心，也只有背負(fù)著責(zé)任去做，我們才能做好。
在這里，我總結(jié)了以下五點(diǎn)，作為我們企業(yè)在2013年必須完成的五個(gè)首要任務(wù)：
一、 提高崗位的薪資待遇
我認(rèn)為所有的商業(yè)模式簡(jiǎn)單來(lái)講只有一個(gè)，就是讓最優(yōu)秀的人才享受最高的工資待遇，激勵(lì)最優(yōu)秀的人才為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。建立平等、靈活的薪資激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)與員工工資福利的最大化，是卡樂(lè)士長(zhǎng)期以來(lái)的使命和目標(biāo)。
二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度
高效的執(zhí)行力永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的王道。沒(méi)有強(qiáng)而有效的執(zhí)行力，再正確的戰(zhàn)略、再完美的計(jì)劃，都只是廢紙一張。只有建立并完善嚴(yán)格的管理制度和開(kāi)放透明的溝通機(jī)制，才能真正保證我們的企業(yè)保持高效一流的執(zhí)行力。
三、打造全新的企業(yè)形象
要保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力并能從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，首先要做到的就是高品質(zhì)的企業(yè)形象和對(duì)細(xì)節(jié)的注重。從企業(yè)的整體VI，到商場(chǎng)內(nèi)外部的整體形象，新的一年我們要給大家?guī)?lái)一個(gè)煥然一新的面貌。
四、建立獨(dú)有的企業(yè)文化
文化是每個(gè)企業(yè)的客觀存在，有企業(yè)就有自己的文化。一旦形成特色的先進(jìn)文化，就會(huì)給企業(yè)造就強(qiáng)大的助推力。我們應(yīng)該傳承卡樂(lè)士?jī)?yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，結(jié)合自身的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，挖掘并建立屬于卡樂(lè)士獨(dú)有的企業(yè)文化。
五、開(kāi)拓更大的發(fā)展平臺(tái)
卡樂(lè)士要走的路還很長(zhǎng)，十年，二十年，甚至更久。不過(guò)僅僅一個(gè)卡樂(lè)士是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還需要更多更大的發(fā)展平臺(tái)。讓更多的人能夠在這個(gè)平臺(tái)去施展自己的 ……（未完，全文共1406字，當(dāng)前僅顯示894字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2012董事長(zhǎng)年會(huì)致辭》）