目錄/提綱:……
一、2012年安全環(huán)保工作回顧
(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,狠抓工作落實(shí):
(二)以“打非治違”為契機(jī),開展危險(xiǎn)源治理排查工作:
二是加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的有效控制,加強(qiáng)雨季防坍塌檢查
(三)堅(jiān)持安全第一,多管齊下,做好工作:
(四)加強(qiáng)噪聲檢測和職業(yè)病防治:
(五)環(huán)境保護(hù)及綠化工作:
(六)存在的問題
三是部分崗位人員工作中有僥幸心理存在,作業(yè)中違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
二、2013年安全環(huán)保工作安排
(三)重點(diǎn)工作
(四)加強(qiáng)危險(xiǎn)源的控制及隱患排查工作:
(五)職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)工作:
五是以集團(tuán)公司大局為重,做好公司環(huán)境保潔以及綠化美化工作
……
夯實(shí)基礎(chǔ)抓管理 強(qiáng)化責(zé)任重落實(shí)
確保實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作目標(biāo)
——2012年安全環(huán)保工作總結(jié)暨2013年安全環(huán)保工作安排
(2013年1月8日)
肖居寬
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
受公司
安全生產(chǎn)委員會的委托,我向大會報(bào)告2012安全環(huán)保工作及安排2013年安全環(huán)保工作任務(wù)。
2012年是集團(tuán)公司發(fā)揮500萬噸鋼規(guī)模能力,應(yīng)對市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn),扭虧增效的一年,也是瑞泰公司繼續(xù)提速發(fā)展、艱難前行的一年。一年來,面對鋼鐵行業(yè)整體處于嚴(yán)重虧損的形勢,我們公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下,緊緊圍繞提速發(fā)展、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營生產(chǎn)方針,牢固樹立安全就是效益的思想,認(rèn)真開展事故隱患排查和打非治違工作,加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的監(jiān)控,把事故處理轉(zhuǎn)為源頭控制。經(jīng)全體干部職工的共同努力,公司安全環(huán)保工作取得了較好的成績,2012年取得集團(tuán)公司安全綠牌一塊,被集團(tuán)公司授予2012年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、環(huán)保先進(jìn)集體、青安崗競賽先進(jìn)總崗等三個(gè)集體榮譽(yù)稱號。
一、2012年安全環(huán)保工作回顧
。ㄒ唬⿵(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略729字,正式會員可完整閱讀)……
的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。一是從管理上入手,組織對集團(tuán)公司編輯的各類事故案例的學(xué)習(xí)討論,舉一反三,再次對各類事故隱患進(jìn)行排查梳理,通過各單位認(rèn)真排查,共查出民用煤氣隱患4起,生產(chǎn)設(shè)備隱患8起,工程類隱患5起,消防類隱患3起。大部分進(jìn)行了核實(shí)整改,個(gè)別未能整改的,已按要求進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù),采取了相應(yīng)的控制措施。二是加強(qiáng)對特種設(shè)備及作業(yè)人員的管理,2012年以來,加大了對特種設(shè)備檢查力度,對鍋爐、蒸壓釜的安全閥、壓力表進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,嚴(yán)格操作規(guī)程,對進(jìn)入檢驗(yàn)期內(nèi)的設(shè)備按規(guī)定及時(shí)檢驗(yàn)。同時(shí)加強(qiáng)對吊車、垃圾運(yùn)輸車輛的檢查工作,加大特種作業(yè)人員的管理、培訓(xùn)工作,2012年在集團(tuán)公司的大力支持下,辦理特種培訓(xùn)班一期,取得特種作業(yè)人員操作證25人,目前特種作業(yè)人員持證率100%。三是加強(qiáng)對勞務(wù)用工的安全培訓(xùn)和考核,在2012年7至8月份,公司共舉辦10期勞務(wù)用工安全培訓(xùn)班,共對全公司420余名勞務(wù)用工進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)。
。ㄋ模┘訌(qiáng)噪聲檢測和職業(yè)病防治:
一直以來,公司高度重視職業(yè)健康工作,對接觸職業(yè)危害的職工定期進(jìn)行體檢,2012年共有36名職工參加職業(yè)病體檢,全部正常。加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理,對新進(jìn)、調(diào)轉(zhuǎn)崗位的,特別是對接觸職業(yè)危害崗位人員進(jìn)行崗位安全培訓(xùn),在3月份,請勞研所對我公司十六泵站噪聲點(diǎn)進(jìn)行檢測,對磚廠的噪聲和粉塵控制點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控。
。ㄎ澹┉h(huán)境保護(hù)及綠化工作:
2012年公司的環(huán)保工作緊緊圍繞“生產(chǎn)穩(wěn)定、環(huán)境整潔”的要求開展工作,城管大隊(duì)堅(jiān)持做好廠區(qū)道路的保潔和灑水抑塵工作,全年清運(yùn)垃圾68000余噸,清掏溝渠8400余米,化糞池300余處,清殘存標(biāo)語240余條,野廣告9000余條,定期對各個(gè)菜場的死角進(jìn)行了清理。環(huán)保建材公司堅(jiān)持每天對廠區(qū)的環(huán)境進(jìn)行清掃、灑水,有效地抑制了粉塵,使廠區(qū)環(huán)境得到了很好的改善。 綠化大隊(duì)堅(jiān)持綠化美化廠區(qū)環(huán)境,認(rèn)真做好荒山綠化工作,2012年新增綠地面積84817平方米,總綠達(dá)地面積40.31萬平方米,綠化率13.9%。完成了相應(yīng)配套的綠化工程設(shè)計(jì)和實(shí)施,新增行道樹2000余株,完成水鋼總醫(yī)院綠化工程。
(六)存在的問題
盡管我們在安全環(huán)保管理方面做了大量的工作,但離上級部門的管理要求還有一定的差距,一是制度執(zhí)行力度不夠,主要體現(xiàn)在安全責(zé)任制落實(shí)方面,安排工作還有較大的隨意性,有重生產(chǎn)、輕安全的麻痹思想;二是基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng),特別是有些班組記錄不規(guī)范;三是部分崗位人員工作中有僥幸心理存在,作業(yè)中違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
二、2013年安全環(huán)保工作安排
2013年的安全環(huán)保工作,將以黨的十八大精神為指導(dǎo),以水鋼兩會和我公司兩會精神為指針,牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全環(huán)保的理念,嚴(yán)格安全生產(chǎn)主體責(zé)任追究,強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí),認(rèn)真抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,重點(diǎn)抓好事故預(yù)防和事故隱患排查治理工作,著力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,關(guān)口前移,重心下移,堅(jiān)持不懈地抓好安全環(huán)保工作。
(一)安全工作目標(biāo):精細(xì)管理 嚴(yán)查隱患 杜絕重傷,實(shí)現(xiàn)“七零一無”:工亡事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大爆炸事故為零、重大交通事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大安全操作事故為零、急性職業(yè)危害事故為零、無食物中毒事故
。ǘ┉h(huán)保工作目標(biāo):市、區(qū)協(xié)作綠化任務(wù)完成率100%;集團(tuán)公司下達(dá)綠化任務(wù)完成率100%;水土保持設(shè)施完好率大于或等于95%;水鋼廠區(qū)公路灑水抑塵率大于或等于95%,做到一日三次抑塵(晴天)、全天保潔;職工住宅區(qū)做到每早清掃、確保全天清潔;外排廢氣達(dá)標(biāo)率大于或等于95%;環(huán)境污染事故為零。
。ㄈ┲攸c(diǎn)工作
1、全面落實(shí)以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制:
各單位要積極行動起來,全面清理本單位《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任制的學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé) ……(未完,全文共4056字,當(dāng)前僅顯示2049字,請閱讀下面提示信息。
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