局長論壇：注重國稅文化建設(shè)

目錄/提綱：……
一、把握國稅文化建設(shè)內(nèi)涵，增強(qiáng)思想政治工作的目的性
二、落實(shí)國稅文化建設(shè)措施，實(shí)現(xiàn)思想政治工作有效性
一是國稅文化建設(shè)的精神層
二是國稅文化建設(shè)的制度層
三、拓展國稅文化建設(shè)的路徑，保證思想政治工作的鮮活性
一是借導(dǎo)向作用，確立核心價值觀
二是借凝聚作用，保證共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
三是借自律作用，落實(shí)規(guī)范化管理
四是借激勵作用，推陳出新帶隊(duì)伍
五是借形象作用，樹立創(chuàng)建新地位
……
局長論壇：注重國稅文化建設(shè)


一個偉大的組織能夠長久地生存下來，最重要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或職業(yè)技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力。從某種角度來講，就是這個組織的文化。“國稅文化”就是國稅機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，包括價值觀念、行業(yè)精神、治稅思想，行為規(guī)范等一切觀念意識的成果。國稅文化就是實(shí)現(xiàn)制度與目標(biāo)的思想保障，是稅務(wù)機(jī)關(guān)行為規(guī)范的內(nèi)在約束，是國稅部門的內(nèi)在源泉。
一、 把握國稅文化建設(shè)內(nèi)涵，增強(qiáng)思想政治工作的目的性
當(dāng)前，在構(gòu)建和諧社會的政治需要下，在注重以人為本的管理需求下，在倡導(dǎo)知識能力建設(shè)管理模式下，必須注重國稅文化建設(shè)，有效增強(qiáng)思想政治工作的時代效應(yīng)，推動國稅事業(yè)和諧發(fā)展。那么，國稅文化與思想政治工作究竟有何聯(lián)系？我的體會有以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)國稅文化建設(shè)是思想政治工作的“人性化”管理手段。國稅文化不只是“純粹的文化”，國稅文化是一種文化管理、行為管理的再造。所謂“文化管理”就是要求管理者改變傳統(tǒng)的管理觀念，把工作中心轉(zhuǎn)移到文化的建設(shè)和管理上來。文化管理的全部著重點(diǎn)或特點(diǎn)在于“人 ”，在于人的靈魂、人
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養(yǎng)每個干部構(gòu)建和諧國稅意識、本領(lǐng)，學(xué)習(xí)吸收現(xiàn)代稅收價值觀，形成先進(jìn)的稅收意識、觀念、理念，促進(jìn)個人職業(yè)判斷能力的提高。在個體素質(zhì)提高的同時，也實(shí)現(xiàn)了從個體文化建設(shè)到_文化建設(shè)的轉(zhuǎn)變，對分局建設(shè)形成有益幫助。
二、落實(shí)國稅文化建設(shè)措施，實(shí)現(xiàn)思想政治工作有效性
近年來，我們在國稅文化建設(shè)方面不斷學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)文化的精髓，構(gòu)建和完善了兩個方面內(nèi)容：
一是國稅文化建設(shè)的精神層。如：摩托羅拉公司提出的“以人為本、關(guān)注執(zhí)行”，聯(lián)想集團(tuán)提出的“只要你想”等，這些企業(yè)用文化目標(biāo)構(gòu)建愿景、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位。我們借此確立建設(shè)以學(xué)為先的“學(xué)習(xí)型”分局、以苦為樂的“實(shí)干型”分局、以廉為榮的“廉潔型”分局、以人為本的“和諧”分局，使大家樹立以分局為家的意識，以及局榮我榮的意識。意識的灌輸在分局會議必講，干部談心必講，同時細(xì)心構(gòu)造一些國稅文化建設(shè)的氛圍，如：廉政文化警示語的“小標(biāo)貼”，電腦屏保的流動字幕、創(chuàng)建園地和分局宣傳櫥窗等。精神的培養(yǎng)在于潛移默化，在于適時用身邊的事大肆渲染。例如：小馮在獲得揚(yáng)州市局廉政知識競賽第一名后，她樸實(shí)的想法是：因?yàn)楂@獎分局要加分，所以就奮力拼一把。大家在面對組織收入壓力，突擊性工作等困難時，想到的是分局，提到的是拼搏，沒有退縮；其次抓好“位置”教育。在稅收總量小，納稅管戶少、征管類型簡單、地域略遠(yuǎn)的現(xiàn)狀下，組織大家討論分局設(shè)立的意義在哪里？努力的方向在哪里？價值奉獻(xiàn)體現(xiàn)在哪里？確立大家“立足在基層，奉獻(xiàn)在崗位，守好北大門”意識和努力爭先進(jìn)位的思想；第三以活動為載體，推進(jìn)國稅文化建設(shè)。如：每年開展“扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、結(jié)對幫扶”活動，每個同志資助1名貧困生完成九年制義務(wù)教育，培養(yǎng)大家愛心的同時又樹立了國稅人的社會形象。共同建好分局“小菜園”，不僅培養(yǎng)大家的勞動意識，而且培養(yǎng)了大家團(tuán)隊(duì)意識、艱苦奮斗意識和節(jié)約意識。認(rèn)真搞好“雙百”讀書活動，利用一百個學(xué)習(xí)日，引領(lǐng)大家讀百篇好文章，實(shí)現(xiàn)各類知識的積累，尤其是自我管理意識，學(xué)習(xí)力培養(yǎng)、興趣轉(zhuǎn)移。在去年全員達(dá)標(biāo)中大家利用休息時間上機(jī)練習(xí)做題，全員提前達(dá)標(biāo)。
二是國稅文化建設(shè)的制度層。精神文化是支撐、制度文化最關(guān)鍵�？v觀成長型企業(yè)文化構(gòu)成，不可忽缺的是嚴(yán)格的制度執(zhí)行。如：海爾公司的干部警示錄，0EC管理方式，以及企業(yè)普遍推崇的ISO質(zhì)量管理體系等。我們在管理文化建設(shè)上抓好五類：1、面對競爭壓力，制訂可操作的目標(biāo)類文化，先創(chuàng)優(yōu)再創(chuàng)新。當(dāng)前分局各項(xiàng)工作處于中游位置，干部的危機(jī)感不強(qiáng)，不求最好只求做好，我們就圍繞市局、分局年初工作計(jì)劃，及時調(diào)整每年目標(biāo)，如今年稅負(fù)管理年目標(biāo)是力爭提高0.5個百分點(diǎn)；在分局創(chuàng)建、稅收管理上力爭有位置。2、面對文化“虛脫”，制訂可持續(xù)的助學(xué)類文化，先學(xué)步再跑步。干部年齡結(jié)構(gòu)日趨老化，對新知識，新本領(lǐng)日益陌生，怕學(xué)、沒空學(xué)現(xiàn)象存在，對實(shí)用性人才、隊(duì)伍建設(shè)已是當(dāng)務(wù)之急。我們在學(xué)習(xí)教育上堅(jiān)持理論教育制度化，專題教育系列化、自我教育經(jīng)常化、業(yè)務(wù)教育技能化，例如：各類競賽達(dá)標(biāo)獎勵，專題教育的輪流授課，每逢長假讀一本好書，新業(yè)務(wù)、法規(guī)出臺后研討，一崗雙人結(jié)對學(xué)習(xí)以及分局“解剖麻雀”式征管技能培訓(xùn)等。通過認(rèn)真開展讀書活動，崗位輪換，各類競賽和業(yè)務(wù)練兵，興趣小組等為培養(yǎng)素質(zhì)提供了平臺。3、面對思潮侵蝕，制訂可塑造的教育類文化，先疏導(dǎo)再引導(dǎo)。分局地域偏遠(yuǎn)，大家有條件艱苦、待遇不高、家庭生活不便等想法，我們認(rèn)真開展“愛我分局，崗位奉獻(xiàn)”主題教育，將新時期國稅人應(yīng)有的價值觀和精神灌輸?shù)矫總�干部心靈深處；開展“學(xué)習(xí)身邊勞模沈美英，爭創(chuàng)新時代模范崗”活動，以艱苦樸素傳統(tǒng)教育、訪貧問苦實(shí)踐活動為主，以關(guān)心同志疾苦提供必要福利保障，解決工作生活個人問題為輔的政治工作方法。如我們?yōu)槊恳晃桓刹哭k生日聚會，使大家有“家”的感覺。4、面對暗涌潛流，制訂可斧正的獎懲類文化，先立規(guī)再執(zhí)規(guī)。制度文化建設(shè)是國稅文化建設(shè)的關(guān)鍵和保證。當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)和征管建設(shè)出現(xiàn)的問題是制度沒有很好地執(zhí)行或是制度不夠貼近實(shí)際不夠完善，因此，我們以“三化”建設(shè)達(dá)標(biāo)為動力，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，如：中午外出就餐報(bào)告制度、納稅評估后分局長回訪制度、交辦事項(xiàng)限時完成制度、分崗位月度目標(biāo)完成考核制度、每季個人工作、生活、學(xué)習(xí)自查自糾報(bào)告制度等，以制度改革，完善為基礎(chǔ)，規(guī)范大家的行 ……（未完，全文共4576字，當(dāng)前僅顯示2311字，請閱讀下面提示信息。收藏《局長論壇：注重國稅文化建設(shè)》）