集團公司董事長、書記在“提升管理、解放思想”專題座談會上的講話

目錄/提綱：……
一是如何認識管理提升活動和怎樣開展管理提升活動
一是要明確管理提升的目的
二是要抓準(zhǔn)活動開展的著力點
一是“打外”二是“抓內(nèi)”
二是要把解放思想大討論融入到“管理提升年”活動中，配套開展
八是破除向錢看的思想，樹立愛崗奉獻的意識
三是重點傳達《省國資委領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)緊急會議上的講話》精神
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集團公司董事長、黨委書記在“提升管理、解放思想”專題座談會上的講話
2013年3月15日

同志們：
剛才，各二級單位分別匯報了本單位管理提升活動，解放思想大討論的開展情況及下一步打算和工作安排，集團公司各職能部室領(lǐng)導(dǎo)從部室工作職能提出了意見和建議，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)從各自角度對各單位的匯報內(nèi)容談了認識，作了要求，提出了下一步工作的一些思路，我都很贊成。
這次會議開得很及時，也很必要。會議對集團公司“管理提升年”活動下一步的自糾自查工作和開展解放思想大討論，真正做到“八破八立”作了方向性的指導(dǎo)。由于時間有限，我簡要地講以下幾點：
一是如何認識管理提升活動和怎樣開展管理提升活動。
開展管理提升活動，其宗旨是夯實基礎(chǔ)、提高管理水平，這項活動對于當(dāng)前我集團意義非常重大。幾個月來，我們推進內(nèi)部深化改革，調(diào)整了組織機構(gòu)，推行了“三項制度”改革。到目前為止，集團前后已經(jīng)出臺了40多個指導(dǎo)性文件和規(guī)定、辦法，其中最重要的是《赤天化集團公司勞動人事管理辦法》（試行）。股份公司在學(xué)習(xí)研究這些文件上是下了功夫的，學(xué)習(xí)得透徹，研究問題到位，還專門對近期來出臺的文件進行了收集匯編，這有利于管理人員和職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)相
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困境的希望就能實現(xiàn)，實現(xiàn)這個控制目標(biāo)我們要有信心和決心，信心比黃金都重要，加強管理工作是實現(xiàn)這個控制目標(biāo)的途徑。加強基礎(chǔ)管理工作這一課還得抓緊補上，我們基礎(chǔ)管理工作在不少的二級單位還十分薄弱，尤其是統(tǒng)計工作和數(shù)理分析還有較大的彌補空間。由于統(tǒng)計工作薄弱“三算”數(shù)據(jù)可靠性就差，數(shù)理分析相對缺乏依據(jù)，研究解決生產(chǎn)問題的科學(xué)判斷性就差，問題解決耗時耗力大，這些就是我們開展管理提升活動的著力點。
管理提升加強管理的核心是加強人的管理，如果不能加強對人的管理，不能在管理中提高人的管理水平，事與物的管理就無從談起，從粗放、經(jīng)驗管理到今天所要求的科學(xué)管理無一不體現(xiàn)對人這一主要因素的管理。進入21世紀(jì)，全球經(jīng)濟發(fā)展加快，工業(yè)化水平得到迅速提升，同行業(yè)的管理水平具有明顯的提高，生產(chǎn)管理成本控制手段得到有效加強。天福化工的液氨成本就比我們低的多，氣化耗氧在750標(biāo)方，而我們在830標(biāo)方以上，如果不加強管理，我們企業(yè)就不能贏得競爭、走出困境，就跟不上發(fā)展的步伐。要讓企業(yè)走出困境，人是關(guān)鍵，我們的181名中管人員，61名高管人員，就是我們提升管理的關(guān)鍵。各級管理人員的一個重要任務(wù)，就是帶好隊伍打好仗。隊伍能不能帶好，根本上取決于我們的中、高管理人員。最近我們在對一些事情進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，這些問題的出現(xiàn)都集中表現(xiàn)在管理不善，管理混亂，領(lǐng)導(dǎo)者私欲重。如果再讓這些現(xiàn)象存在、行為泛濫的話，這支隊伍就會垮下去。這些都要求我們必須加強對人的管理，抓緊財務(wù)清理，加大紀(jì)律檢查和效能監(jiān)察，大力推進“四統(tǒng)一”工作，不能讓廣大職工的血汗錢被少數(shù)人侵吞。相關(guān)人員必須主動、坦陳地配合調(diào)查工作，限期整改退回。以后各二級單位購置一定規(guī)模金額的資產(chǎn)都要在年初計劃申報集團公司統(tǒng)一審批方可執(zhí)行，沒有批準(zhǔn)的不準(zhǔn)執(zhí)行，否則就是違規(guī)。
做領(lǐng)導(dǎo)的就必須要抓好管理。目前部分管理人員認為抓管理很累，很煩，認為管理是負擔(dān)，有這樣的想法，其工作就往往會缺乏主動性，不但不進步，甚至要倒退。一個有進取心的人，善于把管理作為工作的重要組成部分，在管理中運用自己的知識、智慧、技巧探索管理的奧秘和規(guī)律，從中獲得知識、智慧、技巧的提高和樂趣，把發(fā)現(xiàn)管理漏洞，完善管理制度，當(dāng)成一種自我的需求和滿足。今天在座每一個干部，都要從自己的角度，去反省下自己，是否善于管理并在管理工作中獲益。
我們的片區(qū)監(jiān)審站和二級單位監(jiān)察部大力加強監(jiān)察審計工作。迅速、及時地發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，不要把小事拖成大事，不要讓內(nèi)部可消化的問題成為社會外部問題。二級單位的監(jiān)察部要為本單位的領(lǐng)導(dǎo)做好幾件事：一是要認真督察各項制度和規(guī)定是否得到認真執(zhí)行到位，執(zhí)行程序與內(nèi)容執(zhí)行中是否還存在問題；二是要嚴(yán)查重點和關(guān)鍵對象與環(huán)節(jié)，如大宗原材料入廠、產(chǎn)品銷售出廠、貴重物資管理與發(fā)放使用、資金支付的合理性和嚴(yán)謹性；三是要對生產(chǎn)重要、易引發(fā)安全、環(huán)保事故的崗位加大督查，督查在執(zhí)行制度、規(guī)程及現(xiàn)場管理上存在的問題，并加以及時整改；四是要積極參與重要重大經(jīng)營活動和主動查處工作，如招標(biāo)、煤炭價格變動的調(diào)研、群眾反映問題的查處等工作。片區(qū)監(jiān)審站要指導(dǎo)、督促二級單位監(jiān)察部的工作，并認真抓好對二級單位的監(jiān)察審計工作。
目前，金赤公司是全集團的重心和焦點。因為金赤公司牽涉的面非常廣，既影響到集團公司，又直接關(guān)系到股份公司能不能運作好，意義重大。金赤公司的問題有沒有希望解決好？我認為有！那就是一手著力抓好降本增效工作，切實抓好兩頭，一頭是原料煤和燃料煤的價格和質(zhì)量控制，把兩煤耗量控制在1780元/噸氨以內(nèi)；一頭是抓好兩套生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能釋放，都要使平均負荷達到100%。這是我們的責(zé)任和任務(wù)，已是我們自己應(yīng)該辦到的事；另一手就是通過調(diào)整財務(wù)債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)成本壓力。金赤這段時間的技術(shù)攻關(guān)，我很滿意。通過攻關(guān)解決了一些技術(shù)問題，原料消耗也有一定下降，我們必須努力深入抓好攻關(guān)工作，不懈致力于生產(chǎn)成本的降低。我看金赤是大有希望的。要注意到幾個問題：“兩煤”的購買是我們的生命線，“兩煤”的質(zhì)量把關(guān)，是我們能不能實現(xiàn)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，有了好的方案，更要注意細節(jié)。不能寄希望于合作商人的口頭的“誠實守信”，要靠我們自己的智慧去控制，去把住質(zhì)量關(guān)。要注意對計量工具的校正。從現(xiàn)在開始，計 ……（未完，全文共4464字，當(dāng)前僅顯示2255字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司董事長、書記在“提升管理、解放思想”專題座談會上的講話》）