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新型建筑制品與物流公司2013年人力資源管理工作計(jì)劃

發(fā)表時(shí)間:2013/4/3 10:18:02
目錄/提綱:……
一、總體思路
二、主要任務(wù)
一是抓好人才引進(jìn)工作
二是完善組織架構(gòu)
三是做好減員工作
四是創(chuàng)新人才引進(jìn)模式
五是改進(jìn)作業(yè)層培養(yǎng)方式
一是加強(qiáng)質(zhì)量、安全隊(duì)伍建設(shè)
二是加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)
三是加強(qiáng)技術(shù)專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)
四是加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)
一是繼續(xù)推進(jìn)導(dǎo)師帶徒工作,切實(shí)做好青年員工職業(yè)規(guī)劃
二是推進(jìn)培訓(xùn)教育工作,強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念
三是搭建青年員工培養(yǎng)平臺(tái)
四是構(gòu)建很好的人文環(huán)境
一是按照集團(tuán)公司分解的管理提升目標(biāo),進(jìn)一步細(xì)化提升措施,在年度工作中予以落實(shí)
四是不斷持續(xù)改進(jìn)
二是做好勞務(wù)用工、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
三是做好分包隊(duì)伍人員資質(zhì)和技能的培訓(xùn)
……

新型建筑制品與物流公司2013年人力資源管理工作計(jì)劃

2013年是十七冶集團(tuán)公司全面落實(shí)管理提升、推進(jìn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要一年,是新型建筑制品與物流公司推行“四化”管理模式,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年。為滿足公司發(fā)展對(duì)人力資源的需求,特制定2013年人力資源工作計(jì)劃。
一、總體思路
以集團(tuán)公司“三五”戰(zhàn)略和2013年度人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃為依據(jù),以新型建筑制品與物流公司擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模加快轉(zhuǎn)型步伐需求為綱要,系統(tǒng)完善組織框架建設(shè)、人員配置、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、人才發(fā)展、管理信息化為主要內(nèi)容的人力資源管理體系,圍繞著力解決人力資源瓶頸,重點(diǎn)落實(shí)人力資源管理提升方案,加快人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,加速專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、管理人才的培養(yǎng),提高人力資源整體素質(zhì),建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強(qiáng)、能夠滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才隊(duì)伍。
二、主要任務(wù)
1、著力改善人力資源結(jié)構(gòu)
一是抓好人才引進(jìn)工作。依托集團(tuán)公司招聘應(yīng)屆大學(xué)生和社會(huì)成熟人才,引進(jìn)大專(zhuān)院校畢業(yè)生,補(bǔ)
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二是根據(jù)公司更名后職責(zé)的相應(yīng)調(diào)整,組織開(kāi)展新型建筑制品與物流公司組織手冊(cè)的修訂。修訂后的組織手冊(cè)將明確各級(jí)組織結(jié)構(gòu)、崗位的職能定位,強(qiáng)化崗位職責(zé)。
3、著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)
一是進(jìn)一步改進(jìn)干部隊(duì)伍的思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)干部履職的過(guò)程考核,以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,培養(yǎng)和提高干部的創(chuàng)新、創(chuàng)利能力,建設(shè)一支整體素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。
二是按照德才兼?zhèn)湓瓌t,加強(qiáng)對(duì)年青干部的培養(yǎng),努力建設(shè)干部梯隊(duì),對(duì)具有發(fā)展?jié)撃艿哪贻p干部早壓擔(dān)子,不拘一格選拔使用,以此優(yōu)化干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu),改善和提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。
三是加強(qiáng)后備干部的過(guò)程培養(yǎng),加大對(duì)青年管理人員的培養(yǎng)力度,通過(guò)組織,促進(jìn)他們提高思想意識(shí)和綜合能力,盡早具備主管級(jí)(專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理)能力,承擔(dān)起公司賦予的重任。
4、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)
一是加強(qiáng)質(zhì)量、安全隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)有效培訓(xùn)和學(xué)習(xí),建設(shè)一支符合公司生產(chǎn)、施工_要求的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。
二是加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),鼓勵(lì)員工特別是青年員工參加社會(huì)注冊(cè)類(lèi)資質(zhì)考試。引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從事技術(shù)創(chuàng)新工作,參加公司技術(shù)創(chuàng)新課題研究,通過(guò)理論與實(shí)踐,切實(shí)提升高技術(shù)管理水平和工作能力。
三是加強(qiáng)技術(shù)專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)技術(shù)人員立足崗位發(fā)展,通過(guò)參加科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作,提高專(zhuān)業(yè)工作能力,進(jìn)入技術(shù)晉升管理體系進(jìn)一步培養(yǎng),建設(shè)一支滿足公司需求的專(zhuān)業(yè)工程師隊(duì)伍。
四是加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合各類(lèi)生產(chǎn)的特點(diǎn),開(kāi)展技術(shù)工人的培訓(xùn)培養(yǎng)。通過(guò)相關(guān)科學(xué)知識(shí)、新技術(shù)和新工藝的學(xué)習(xí),培養(yǎng)高技能人才。鼓勵(lì)員工向高級(jí)技術(shù)水平提升。
5、加大績(jī)效管理力度
一是進(jìn)一步完善績(jī)效管理工作,認(rèn)真組織開(kāi)展2013年度管理崗位各階段績(jī)效考核,加強(qiáng)績(jī)效管理過(guò)程的有效溝通,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的管理制度,推進(jìn)考核結(jié)果的運(yùn)用。
二是結(jié)合集團(tuán)公司績(jī)效考核方式的改變,調(diào)整公司2013年經(jīng)營(yíng)實(shí)體部門(mén)的考核方式,加大內(nèi)部考核頻次,加強(qiáng)過(guò)程管理,提高管理效能。每月對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)體部門(mén)的利潤(rùn)、新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入及清欠等四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核,對(duì)按時(shí)間進(jìn)度要求完成的部門(mén)給予月度獎(jiǎng)勵(lì)。每半年進(jìn)行一次綜合績(jī)效考核,除上述指標(biāo)外,對(duì)財(cái)務(wù)其它指標(biāo)和技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)一并考核。推動(dòng)員工改進(jìn)和提高工作績(jī)效,提升執(zhí)行力。
6、做好員工職業(yè)發(fā)展管理
一是繼續(xù)推進(jìn)導(dǎo)師帶徒工作,切實(shí)做好青年員工職業(yè)規(guī)劃。加強(qiáng)過(guò)程管理,促進(jìn)青年員工的盡快成長(zhǎng)。積極引導(dǎo)員工根據(jù)自身的特點(diǎn),選擇管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三條職業(yè)發(fā)展通道,通過(guò)組織指導(dǎo)、典型引導(dǎo)和導(dǎo)師輔導(dǎo),強(qiáng)化青年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。鼓勵(lì)和引導(dǎo)青年員工積極參加雙重晉升后備的選拔。
二是推進(jìn)培訓(xùn)教育工作,強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念。在集團(tuán)公司組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,舉辦管理、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),鼓勵(lì)和促進(jìn)員工參加學(xué)歷提升和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提高自己的崗位勝任能力。選派優(yōu)秀員工參加集團(tuán)公司“訂單式”培養(yǎng)。
三是搭建青年員工培養(yǎng)平臺(tái)。安排青年員工到基層部門(mén)學(xué)習(xí)鍛煉,在宿馬產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、新型建筑制品和高端門(mén)窗產(chǎn)品的研發(fā)中,組織青年員工進(jìn)行新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),積極參加技術(shù)研發(fā),通過(guò)具體工作學(xué)習(xí)技能,積累經(jīng)驗(yàn),提高自己的崗位勝任能力。
四是構(gòu)建很好的人文環(huán)境。加強(qiáng)公司企業(yè)文化的宣貫,構(gòu)建多元交流平臺(tái),營(yíng)造青年成才氛圍。人力資源部會(huì)同公司團(tuán)委、組織文化部組織多種集體活動(dòng),利用公司成立的各沙龍小組,開(kāi)展多種娛樂(lè)活動(dòng)。引導(dǎo)青年員工加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。對(duì)優(yōu)秀青年加大宣傳力度,典型引領(lǐng),建立起一支勤于學(xué)習(xí)、勇于奉獻(xiàn)、甘于 ……(未完,全文共3769字,當(dāng)前僅顯示1904字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新型建筑制品與物流公司2013年人力資源管理工作計(jì)劃》
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