旅游公益公司商業(yè)計(jì)劃書

目錄/提綱：……
二、外派團(tuán)隊(duì)管理模式
一、營業(yè)收入
二、營業(yè)利潤
三、利潤總額
四、凈利潤
一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:
二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額
五、期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額
一、大城市周邊鄉(xiāng)村原生態(tài)景觀更受青睞
二、旅游時間以短時中低消費(fèi)為主
三、過夜形式以農(nóng)家樂為主
四、旅游者大部分支持公益事業(yè),并更樂于公益旅游
……
**旅游公益有限責(zé)任公司
商業(yè)計(jì)劃書
策劃團(tuán)隊(duì):**創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)


目錄
1. 執(zhí)行總結(jié) 3
1.1綜述 3
1.2 公司 3
1.3市場 4
1.4營銷策略 4
1.5公司管理 4
1.6投資與財(cái)務(wù) 4
1.7組織與人力資源 4
2. 項(xiàng)目背景 6
2.1 項(xiàng)目產(chǎn)生背景 6
2.2 項(xiàng)目概述 6
2.3 項(xiàng)目競爭力 6
2.4 項(xiàng)目先進(jìn)性分析 7
2.5 項(xiàng)目市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測 7
3. 公司戰(zhàn)略 9
3.1 公司概述 9
3.2 公司使命 9
3.3 公司宗旨 9
3.4 總體戰(zhàn)略 9
3.5 發(fā)展戰(zhàn)略 9
4. 市場機(jī)會 11
4.1市場需求 11
4.2市場前景 11
4.3市場沖擊 11
4.4市場特征 12
4.5競爭分析 12
4.6市場細(xì)分 12
4.7潛在市場容量 13
4.8市場調(diào)查 13
5. 市場營銷 14
5.1目標(biāo)市場 14
5.2服務(wù) 14
5.3價格策略 14
5.4品牌策略 14
5.5推廣策略 15
6. 公司管理體系 16
6.1公司性質(zhì) 16
6.2組織形式 16
6.3人員配置 16
6.4創(chuàng)新機(jī)制 16
7. 生產(chǎn)管理 17
7.1公司地址選擇 17
7.2核心產(chǎn)品 17
7.3旅游流程 17
7.4公司管理模式 17
8. 投資分析 21
8.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 21
8.2資金的來源與運(yùn)用 22
8.3 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 23
8.3.1投資凈現(xiàn)值 23
8.3.2內(nèi)含報(bào)酬率 23
8.3.3盈虧平衡分析 24
9. 主要財(cái)務(wù)報(bào)表 25
9.1資產(chǎn)負(fù)債表 25
9.2利潤表
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1155字，正式會員可完整閱讀）……　
0萬元,公益資金60萬元,短期借款170萬元,為期2年(金融機(jī)構(gòu)2年期的借款利率為6.65%),用作流動資金;在公司運(yùn)營的2、3、4年,我們將在此基礎(chǔ)上增加100萬至200萬的短期借款,以此改善現(xiàn)金流動狀況并達(dá)到較合理的資產(chǎn)負(fù)債比.
1.7組織與人力資源
公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司,初期組織結(jié)構(gòu)采取直線式.公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制.總經(jīng)理下設(shè)各部經(jīng)理1名.
公司聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)游,并且由有市場敏感性的人才去進(jìn)行原生態(tài)旅游的開發(fā),設(shè)立特殊的監(jiān)督機(jī)構(gòu),監(jiān)督公司的經(jīng)驗(yàn)與公益資金的運(yùn)作,并對外發(fā)布公司的公益信息.
項(xiàng)目背景
2.1 項(xiàng)目產(chǎn)生背景
旅游業(yè)竟成為當(dāng)今世界最具發(fā)展活力和潛力的國民經(jīng)濟(jì)大產(chǎn)業(yè).世界一些國家紛紛提出實(shí)施旅游發(fā)展國家戰(zhàn)略,引領(lǐng)和帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展.在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新階段,有必要進(jìn)一步提高對旅游業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)全局中中重要地位的認(rèn)識,制定和實(shí)施旅游發(fā)展國家戰(zhàn)略,努力把旅游業(yè)發(fā)展成為我國綜合性的大產(chǎn)業(yè),建設(shè)世界旅游強(qiáng)國,推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展.
隨著經(jīng)濟(jì)日益增長,很多人開始將旅游著眼于自然之中,而在很多偏遠(yuǎn)山區(qū),資源環(huán)境沒有被開發(fā),有著很好的旅游參觀價值,并且當(dāng)?shù)赜兄鴺O為純真的風(fēng)土人情,相信很多人都會并且愿意去參加這種真正實(shí)際的鄉(xiāng)村之游.而且在生活水平提高的現(xiàn)在,很多家長也希望自己的孩子可以到貧困地區(qū)鍛煉意志品質(zhì).
2.2 項(xiàng)目概述
在這種社會背景下,我們的"在路上旅游公益有限責(zé)任公司"應(yīng)運(yùn)而生,我們的公司已經(jīng)超出傳統(tǒng)意義上的旅游有公司的含義,而是一個半公益性半商業(yè)性的公司,它不僅滿足收入高的階層的體驗(yàn)"勞動"的需求,而且將吸收的資金部分用于對偏遠(yuǎn)地區(qū)的開發(fā)并幫助那些窮人走出大山,出來旅游,看到外面的美好世界.
于此同時,在一些比較偏遠(yuǎn)的地區(qū),由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件的落后,村落開發(fā)較少,還保持著最原始的山清水秀的風(fēng)景,那里的人們也抱有對城市生活的向往,渴望能夠有機(jī)會到大城市看一下.那這樣為什么不讓他們互換一下呢?我們在路上旅游文化傳播公司將會為大家提供一個平臺,我們將會選擇風(fēng)景優(yōu)美開發(fā)較小的地方供那些渴望欣賞秀麗山水風(fēng)景的人游玩,然后成立基金會,用公司一部分收入支持那些山區(qū)的人們到城里觀光.
2.3 項(xiàng)目競爭力
第一,公司本身所具有的半公益半盈利的性質(zhì),就是公司亮點(diǎn)之一.眾所周知,公益是一盞燈,可以照亮黑暗,許多有錢的富翁和企業(yè)家在滿足了自己的生活需求之后也是非常愿意參加公益事業(yè)的,只是因?yàn)楫?dāng)今公益性機(jī)構(gòu)的黑幕,讓他們擔(dān)心自己的錢沒有真正幫到窮人,反而被浪費(fèi)掉了,所以有錢人不是很樂意通過公益機(jī)構(gòu)來資助窮人的,他們寧可自己把錢親自交給窮人.但如果讓他們把要捐出去的錢去投資我們的半公益半盈利性的公司,讓他們自己成為股東,監(jiān)督公司公益項(xiàng)目的運(yùn)作,他們便會比較樂意了.因?yàn)槿绻l(fā)現(xiàn)公司的公益款沒有用到實(shí)處,他們可以隨時撤資,這便對公司的籌集投資與發(fā)展壯大帶來了很大的便利.
同時,公司的公益性,可以吸引更多熱愛旅游的人們選擇本公司,因?yàn)樗麄冊谔找鼻椴?凈化心靈的同時,也在幫助別人,這樣更使他們的人格得到提升.
公司的公益性也可以成為最好的廣告宣傳方式.因?yàn)樵趲椭F人的同時,在窮人的感激中,公司的商譽(yù)得到提升,他們會一傳十,十傳百的幫公司宣傳來作為感恩.
第二,公司對原生態(tài)的旅游環(huán)境的執(zhí)著追求,將會成為公司的另一特色.調(diào)查顯示,城市人更傾向于選擇未經(jīng)雕琢的原始生態(tài)山水風(fēng)光進(jìn)行旅游,在公司堅(jiān)持不懈的走原生態(tài)道路的過程中,必然會吸引更多的人來參加本公司組織的旅游項(xiàng)目.對原生態(tài)環(huán)境的開發(fā)的同時,必然會帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì),城市人可以購買當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn),窮人可以給城市人在當(dāng)?shù)氐穆糜翁峁┓⻊?wù),這樣可以使當(dāng)?shù)馗F人早日脫貧.
第三,公司盈利與公益資金的絕對透明性,將會成為公司的又一競爭性特點(diǎn).自從郭美美對紅十字會的內(nèi)幕的披露之后,人們對公益性組織失去了信任,一連幾個月,紅十字會收到的捐款都幾乎為零,公益性組織的誠信如今受到了極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),而公司的公益透明度將會成為公益事業(yè)的領(lǐng)頭羊,引領(lǐng)公益事業(yè)和諧健康誠信發(fā)展,保證公益性資金的效益最大化.
第四,公司以旅游的方式,成為了溝通窮人和富人的一條紐帶,富人不但用自己的錢旅游放松的心情,同時還不知不覺的幫助的窮人,一舉兩得,只要價格合理,富人一定非常樂意出這部分錢.而富人樂意選擇本公司旅游也是公司的又一亮點(diǎn).
2.4 項(xiàng)目先進(jìn)性分析
第一,本公司半公益半盈利性,是其他企業(yè)所未有的企業(yè)特色,本公司的對公益項(xiàng)目的實(shí)踐將會大幅度增加其他公司加入到公益隊(duì)伍中來.
第二,由出資人成為公益項(xiàng)目的股東,不必?fù)?dān)心自己的捐款被浪費(fèi),他們可以放心投資,同時公司可以很容易吸引更多投資,便于公司擴(kuò)張與強(qiáng)大.
第三,公司關(guān)注窮苦人民,是一種很好的_調(diào)節(jié)的方式,是一種很好的發(fā)展模式.
2.5 項(xiàng)目市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測
我國是個旅游業(yè)發(fā)展迅猛的國家,根據(jù)《2011中國旅游市場趨勢觀察研究預(yù)測報(bào)告》中顯示,2009年我國全年旅游總收入為1.29萬億元,同比增長11.3%,全年國內(nèi)旅游人數(shù)達(dá)19.02億人,增長11.1%;國內(nèi)旅游收入1.02萬億元,增長16.4%;旅游總收入1.29萬億元,增長11.3%.
一份調(diào)查報(bào)告中顯示,有57.5%的人對選擇旅游經(jīng)典看重的因素是自然風(fēng)光,有13.0%的人選擇交通,9.4%的人選擇服務(wù)態(tài)度,7.9%的人選擇文化氛圍.而且數(shù)據(jù)顯示,有38%的人選擇休閑度假項(xiàng)目進(jìn)行旅游,有13.8%的人選擇農(nóng)業(yè)觀光.
由于在現(xiàn)在的市場中并無類似的旅游模式,因此在競爭方面基本沒有同類服務(wù)的競爭.只有一些傳統(tǒng)的旅_業(yè)會出現(xiàn)競爭.由于傳統(tǒng)的旅游已經(jīng)存在多年,因此當(dāng)?shù)氐男麄饕呀?jīng)相當(dāng)?shù)轿?但是同時也是這樣致使旅游景點(diǎn)人員過多以及商業(yè)化氣息過重而使旅游者無法真正的感受旅游的魅力和當(dāng)?shù)氐莫?dú)特氛圍,我們的新型旅游模式卻可以讓人們充分感受到當(dāng)?shù)氐娜宋臍庀?真正的貼近自然之旅,而且營利與資助并存,相信公司會有絕對的競爭力.
公司戰(zhàn)略
3.1 公司概述
本公司是一家半盈利半公益性質(zhì)的旅 ……（未完，全文共18040字，當(dāng)前僅顯示3245字，請閱讀下面提示信息。收藏《旅游公益公司商業(yè)計(jì)劃書》）