機場公司商業(yè)管理部部長任期述職報告

目錄/提綱：……
一、履職和工作目標完成情況
（一）重點抓好部門非航項目收益工作
（二）常抓不懈做好部門內(nèi)部管理、生產(chǎn)服務、后勤保障工作
1、部門內(nèi)部管理采用目標制管理方式
2、安全、服務、后勤保障工作常抓不懈
（三）同時抓好部門黨務工作
二、存在問題及改進措施
3、在黨務工作方面，經(jīng)驗不夠，特色不明顯
4、工作多立足于現(xiàn)有的項目創(chuàng)收和挖潛，項目創(chuàng)新方面沒有什么突破
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機場公司商業(yè)管理部部長任期述職報告

2014-2015年，本人擔任商業(yè)管理部部長兼部門支部書記，兩年來，本人兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，在公司黨委的領導下，在同事們的支持和幫助下，面對市場新常態(tài)，克服困難，較好地履行了崗位職責，完成了崗位目標，現(xiàn)從履職和工作目標完成情況及存在問題兩個方面述職如下：
一、履職和工作目標完成情況
（一）重點抓好部門非航項目收益工作
商業(yè)管理部的主要職責是開拓市場，爭創(chuàng)效益，提高公司非航項目的收益。任期內(nèi)，本人重點抓好各個項目的收益管理工作，對每個項目都深度參與，與各項目負責人共同制定項目目標、推廣方案、市場營銷策略，并共同做好客戶拓展及維系工作。商業(yè)部所負責的非航項目2014年實現(xiàn)收入
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5年為526萬元（另有合同款99萬將在16年初到帳，未計入）。
4、停車場項目：
停車場項目2014年收入為548萬元，2015年收入為635萬元。
5、物業(yè)項目：
2015年，本人協(xié)助項目負責人圓滿完成了金砂路83號大樓的招商工作。物業(yè)項目收入2014年為396萬元，2015年為383萬元（2015年83號大樓有三個月的免租期）。
6、城市候機樓項目：
城市候機樓項目是我們部門2014年重點突破的一個項目，歷經(jīng)多種波折，不斷努力，于2014年9月30日順利投入運營，并逐漸集聚客源。
（二）常抓不懈做好部門內(nèi)部管理、生產(chǎn)服務、后勤保障工作
1、部門內(nèi)部管理采用目標制管理方式。
商業(yè)部所負責的項目繁雜，本人對各項目負責人采用目標管理方式，合理分工、權責清晰、考核明確。在項目的完成過程中，本人對各項目負責人都給予充分的協(xié)助，同時參與并把控相對重要的環(huán)節(jié)和工作。
2、安全、服務、后勤保障工作常抓不懈。
商業(yè)部所負責的車場安全服務工作、機場后勤保障工作、機場快線安全服務監(jiān)管工作都需要持續(xù)管理，常抓不懈。在這些方面，本人的管理理念是秉承公司崗位精品化建設、內(nèi)部精細化管理的思路，借崗位標準化、精品化建設之機，提高各項安全服務保障工作的工作標準和管理水平。
經(jīng)過努力，任期內(nèi)，商業(yè)管理部實現(xiàn)了安全服務目標。在安全服務方面，本人緊緊抓住停車場和快線這兩個關鍵點，在出租車秩序管理和停車場服務管理方面下功夫，車場服務和秩序穩(wěn)步提升，打擊非法營運車輛工作也取得一定成效，對機場快線的安全服務監(jiān)管工作從以前的松散型監(jiān)管轉為現(xiàn)在的較為緊密型的監(jiān)管。在后勤保障方面，主要抓好環(huán)境衛(wèi)生、食堂保障和綠化提升工作。
另外，2015年，本人還協(xié)助各項目負責人完成了車場管理、綠化管養(yǎng)、食堂保障、保安門衛(wèi)等業(yè)務外包合作項目合同到期后的重新簽訂工作。
（三）同時抓好部門黨務工作
本人做為部門兼職支部書記，任期內(nèi)我沒有放松在支部建設方面的工作，與其他支委委員一起，按照支部目標管理責任制的要求，抓好各項黨務工作，特別是黨風廉政工作和“三嚴三實”教育工作，把黨建工作與部門的主要工作相結合，使黨務工作更好地促進部門各項工作的開展和各項任務的完成。
二、存在問題及改進措施
對于任期內(nèi)的工作，我雖然是盡心盡責，但也存在一些問題和需要改進的地方，主要是：
1、由于2015年度把更多的精力投入到非航業(yè)務的市場營銷上，對崗位精品化建設工作投入精力稍顯不夠，使得部門這項工作與公司其他部門相比，存在差距。改進措施：在思想上高度重視，在精力上投入更多，對具 ……（未完，全文共2217字，當前僅顯示1409字，請閱讀下面提示信息。收藏《機場公司商業(yè)管理部部長任期述職報告》）