關于我縣配電臺區(qū)線損管理模式的探索和應用

目錄/提綱：……
一、進行臺區(qū)線損管理模式探索的必要性
1、便于落實管理責任
2、便于準確分析線損變化的原因
3、便于有針對性的開展降損工作
4、便于考核管理人員、抄表人員到崗到位情況
二、進行臺區(qū)線損管理探索的具體情況
1、落實責任，實行試點，為臺區(qū)線損管理工作鋪路
2、安裝網口計量裝置，為臺區(qū)線損考核提供技術支持
3、建立健全考核體系，制定統(tǒng)一報表，按月填報，做到第一手資料真實可信
4、具體試點，探索線損管理模式
三、加強臺區(qū)線損管理，促進線損管理工作上臺階
1、建立組織機構，健全規(guī)章制度
2、編制線損管理程序，制定線損指標
3、加強統(tǒng)計考核，控制統(tǒng)計波動
三是統(tǒng)一報表時間，四是加強計量裝置維護管理，達到控制統(tǒng)計波動的目的
4、及時分析線損波動原因，有針對性的開展降損工作
四、存在的問題和解決的辦法
三是存在被動性管理的問題，四是考核兌現標準不一的問題
（一）從管理層面上：
1、解決抄表到位的問題
三是嚴格按計劃指標實行不對稱獎懲，迫使其管理人員管理到位，抄表到位，督查到位
2、加強維護管理
3、建立崗位輪換制度
4、全公司建立一種考核管理模式
（二）從技術層面上：
1、要嚴格各級關口表的管理，推行遠程監(jiān)控和抄錄
2、加強無功補償的管理，盡量實行無功就地平衡，降低各級線損率
5、優(yōu)化組合低壓配電網絡，減少迂回供電線路，達到降損目的
……

論文
題目：關于我縣配電臺區(qū)線損管理模式的探索和應用
姓名：
工種： 用電檢查(監(jiān)察)員
單位： 四川省南充電業(yè)局
二0一0年十月九日
關于我縣配電臺區(qū)線損管理模式的探索和應用
——專業(yè)技術工作總結

摘要：我縣在農網改造結束后，積極探索線損管理新模式，改變原以10KV線路損進行計算、管理、考核單一模式轉變成綜合線損和臺區(qū)線損分級考核的管理模式。筆者現就該模式的探索情況及管理考核情況介紹給大家，希望能夠為供電企業(yè)在線損管理模式的探索和應用上提供一些有益的參考。
主題詞：配電臺區(qū) 線損 管理模式 探索 應用

我縣屬川東北地區(qū)的一個丘陵縣，地域面積1600余平方公里，人口96萬�，F有35KV線路15條/162公里，35KV變電站11座，10KV線路105條1065公里，配電變壓器1769臺/83680千伏安，與南充110KV變電站一點式并網運行；年電量1.6億kwh(2009年)，其中居民生活照明
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進行臺區(qū)線損管理探索的具體情況。
1、落實責任，實行試點，為臺區(qū)線損管理工作鋪路。2005年初，公司針對農改后線損管理出現的新問題，召開專門會議，落實營銷科牽頭，生技科、用電檢查室協(xié)助，專門調研探索臺區(qū)線損管理的模式，并確定綠水供電所、消水供電所為試點單位。
2、安裝網口計量裝置，為臺區(qū)線損考核提供技術支持。我縣農網改造工作2003年8月結束，2004年5月通過全面驗收，全縣已經改造和未改造的變壓器臺區(qū)共計1582臺，從計量裝置的規(guī)劃、安裝到驗收投運，大約用了近4個月的時間，才基本保證計量裝置全面投運。
3、建立健全考核體系，制定統(tǒng)一報表，按月填報，做到第一手資料真實可信。
4、具體試點，探索線損管理模式。下面介紹綠水供電所臺區(qū)線損管理試點情況。
該所在試點工作中一是作好基礎臺賬工作，由核算員牽頭組織各管低壓線損的員工對各臺區(qū)網口計量裝置進行清對、建卡、建賬；二是由安全員牽頭，組織各管高壓線損的員工對安裝接線進行檢查，確保安裝接線正確；三是對各配電臺區(qū)進行線損數據收集、測算，為推開臺區(qū)線損全面考核兌現作準備工作，這個工作用了近4個月的時間來完成。
該所在摸準各配電臺區(qū)指標線損的基礎上，對供電所線損管理實行全員考核、全面兌現，具體做法是：全所線損分三級考核三級獎懲，所長負責全所綜合線損，其獎懲標準就是全所供電量*（全所計劃線損-全所實際完成線損）*均價*1%；安全員和高壓線損管理人員負責10千伏各條出線的線損管理，開關站值班員參與10千伏高壓出線線損的管理考核，其獎懲標準是開關站10千伏網口電量*（所內各10千伏線路計劃線損-各10千伏線路實際完成線損）*均價*10%（其中，安全員承擔10%中的15%，高壓線損管理人員承擔所管10千伏線路線損的75%，開關站值班員承擔10%）；核算員和低壓線損管理人員負責各配電臺區(qū)線損的管理，營業(yè)廳收費人員參與臺區(qū)線損的管理和考核，其獎懲標準是各臺區(qū)網口電量*（臺區(qū)計劃線損-臺區(qū)實際完成線損）*均價*25%（其中核算員承擔25%中的15%，低壓線損管理人員承擔管轄范圍內配電臺區(qū)線損獎懲的65%，營業(yè)廳收費員承擔15%，農電工承擔5%）。
該所從2006年元月開始對線損按月獎懲，從兌現情況看，2006年全年全所疊加后總共懲976元，其中疊加后個人全年最高懲204元，最高獎4元；值得說明的一個情況就是,該所每月線損獎懲職工承擔最高額度不超過100元，不足100元的按實際獎懲額進行獎懲。通過加強臺區(qū)線損考核，該所供電臺區(qū)線損得到了有效的控制，2006、2007、2008、2009年，連續(xù)四年臺區(qū)平均線損控制在10%以內。
三、加強臺區(qū)線損管理，促進線損管理工作上臺階。
2007年，我們在基層供電所臺區(qū)線損管理試點的基礎上，在全公司召開現場會，全面推動臺區(qū)線損管理。
在臺區(qū)線損管理上我們主要做好以下工作。
1、建立組織機構，健全規(guī)章制度。
線損管理工作是一項技術性、綜合性、實踐性很強的工作，涉及到業(yè)擴報裝，運行維護及用戶管理的全過程，涉及到各部門支持和配合，因此我們成立了以生產副經理為組長的線損管理領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調線損管理工作。在制度上我們實行按月獎懲，責任人承擔損失電量20%的賠償（當月臺區(qū)供電量*臺區(qū)線損*20%*當月均電價）。
2、編制線損管理程序，制定線損指標。
隨著農改工作的結束，以及農網完善工作的深入開展，用電客戶的大量迅速增加，要求我們建立一套完整的線損管理程序，使統(tǒng)計工作公式化；同時加強線損指標下達的管理，做到科學合理，將理論線損數據和管理線損相結合。
3、加強統(tǒng)計考核，控制統(tǒng)計波動。
一是統(tǒng)一抄表時間，二是統(tǒng)一抄表路線，三是統(tǒng)一報表時間，四 ……（未完，全文共3926字，當前僅顯示1983字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于我縣配電臺區(qū)線損管理模式的探索和應用》）