發(fā)電站安全生產管理工作計劃和安全培訓計劃

縣電力公司2012年發(fā)電站安全生產管理工作計劃和安全培訓計劃

公司所屬各電站：
為加強小水電站安全生產管理，提高從業(yè)人員技能，落實安全責任，實現安全生產目標，根據省公司有關要求，結合電站安全工作實際，現將《2012年發(fā)電站安全工作計劃和培訓計劃》印發(fā)你們，請嚴格遵照執(zhí)行。
特此通知
附：1.2012年發(fā)電站安全生產管理工作計劃
2.2012年發(fā)電站安全生產培訓計劃


二O一二年一月十四日


2012年發(fā)電站安全生產管理工作計劃
在去年的安全生產工作中，公司各個電站采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，全年沒有發(fā)生一起人為的人身、設備事故，取得了一定成績，但參照其它優(yōu)秀班組，我們的安全生產形勢依然嚴峻，由于我們六個電站建立時間均較早(照珠電站除輔助設備及廠區(qū)為新建)，各站設備老化情況較大，基礎建設與標準化管理還存在一定的差距，安全生產還任重道遠，在2012年的安全管理工作，我們將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保各個電站的安全生產形勢穩(wěn)定。因此我們將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：
一、指導思想
堅持以_理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全共贏”的理念，
……（新文秘網http://120pk.cn省略879字，正式會員可完整閱讀）……　
思路，充分利用現有培訓設施，因地制宜、分層次舉辦特種作業(yè)、技術比武、新進員工培訓，強化員工的安全意識和安全技能，通過“請進來、走出去”的方式有針對性地開展管理、專業(yè)技術人員的培訓，培養(yǎng)員工崗位適應能力，提高員工安全風險意識和辨識防范能力，不斷地營造學知識、練技術、長技能的良好氛圍，推進電站安全文化建設，提高員工的安全素質，增強員工安全素養(yǎng)，提升電站安全基礎管理水平，促進安全管理工作邁上新臺階。
3.加強過程控制，提高安全生產管理水平
各電站必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“四統(tǒng)一”(安全管理標準統(tǒng)一、安全工作標準統(tǒng)一、安全技術標準統(tǒng)一、安全考核標準統(tǒng)一)的要求，健全建立安全生產管理制度，認真落實“誰主管、誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，做到安全工作“五同時”。加強安全生產工作過程控制，著力解決對安全生產重視不夠、管理松懈、監(jiān)管不力、執(zhí)法不嚴、習慣性違章等現實性問題，徹底扭轉安全生產被動局面，持續(xù)提高安全生產“可控、能控、在控”水平。
4.加強安全監(jiān)管，及時糾正各類違章
進一步完善安全監(jiān)管、監(jiān)察體系，加大安全執(zhí)法的力度，建立事故、隱患及違章檢舉與獎勵制度，按照“四不放過”原則嚴肅處理各類事故隱患，健全協(xié)調配合機制，積極探索安全生產綜合監(jiān)管的科學方法和有效途徑，完善“監(jiān)察、監(jiān)管、負責”的安全生產工作原則，總結推廣先進經驗和有效做法，消除影響安全生產工作的障礙，推行安全生產“綠燈行、紅燈�！钡墓ぷ鞲窬�。
5.嚴格執(zhí)行規(guī)程，大力推進標準化作業(yè)
在各檢修、維護現場，必須按照《國家電網公司電力安全工作規(guī)程》的要求，落實“三措”管理辦法，認真推行標準化作業(yè)，認真開好“班前會”和“班后會”，加大過程中的監(jiān)護力度，努力提升各電站標準化作業(yè)水平。
6.加大設備管理，建立隱患排查治理長效機制
以“三查六防”為重點，深化安全隱患排查治理工作，建立隱患排查治理工作機制，推進隱患排查治理規(guī)范化、常態(tài)化。應用信息管理系統(tǒng)，建立安全隱患管理數據庫，對重大隱患實施督察督辦，努力實現隱患發(fā)現-報告-控制-消除的閉環(huán)管理和動態(tài)監(jiān)控，逐級落實安全繩隱患管理責任，提高設備運行水平。
7.完善應急預案，加強應急演練，提高應急處置能力
各電站必須制定和實施本單位的安全生產事故應急救援預案和操作崗位應急處理措施，建立應急救援組織，完善應急救援條件，開展應急救援演練，實現應急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、專業(yè)化，以提高應急處置能力，同時要堅持安全生產事故“第一時間報告、第一時間趕赴現場、第一時間處置與救援”制度，迅速采取有效措施，組織救援防止事故擴大，減少人員傷亡和降低經濟損失。
8.強化交通、消防安全管理。
認真落實交通、消防安全責任制，嚴格執(zhí)行交通、消防安全法律法規(guī)和管理規(guī)定，開展多層次、多形式的安全學習教育、技術培訓和競賽活動，加強車輛和駕駛員管理，加大檢查督促和反違章力度。
9.以開展專業(yè)化管理為契機，整體提升安全生產管理水平
深入推進專業(yè)化管理，以設備管理為基礎，強化技術監(jiān)督和專業(yè)分析管理，各電站要開展公司內部的發(fā)電站運行評比競賽，完善發(fā)電站星級評定的各項管理制度，提升發(fā)電站運行管理水平。
五、保證措施
安全重點工作及安全目標的實現，主要通過安全宣傳、培訓、安全活動、安全檢查、安全考核進行有效工作，從而達到安全效果。
六、2012年重點安全工作安排
(一)發(fā)電科
1.定期檢查各電站所發(fā)電機組、變壓器及其附屬設備的切換、運行情況及其效率同時對缺陷處理情況進行通報說明。
2.定期組織有關人員對各個電站安全進行徹底檢查，全面檢查機電設備以及站內的線路安全運行情況。
3.做好汛前安全和春、秋兩季設備安全檢查工作。
4.做好電業(yè)局舉辦的《安規(guī)》及《進網作業(yè)資格復審》考試的組織工作。
5.做好發(fā)電運行競賽月考核、評比工作。
6.做好電站設備技術、安全的督促指導工作。
7.對特種設備的全面管理。
(二)電站
1.經常性的利用班前班后會強調交接班制度及值班紀律，使職工認識到安全生產的重要性。
2.加強職工業(yè)務培訓，組織職工熟悉新改造設備的性能、原理、操作程序及反事故演練。
3.制定合理的實踐操作技能培訓計劃，使每位職工都有實踐操作鍛煉的機會，全面提高各電站整體業(yè)務水平。
4.認真執(zhí)行“設備定期維護切換制度”，定期清理設備及電站死角衛(wèi)生。
5.認真辦好安全培訓及安全技術問答欄，每月不少于1次。
6.日常值守要求做到勤巡視、勤檢查、勤維護，認真做好各項表計記錄工作，要求數據準確，字跡清晰，沒有墨跡斑點。
7.每月對電站區(qū)域內的 ……（未完，全文共9039字，當前僅顯示2469字，請閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電站安全生產管理工作計劃和安全培訓計劃》）