目錄/提綱:……
1、積分備案
2、立項審核
3、繳款確認
5、數(shù)據(jù)錄入
6、公示審核
7、核發(fā)獎勵
8、獎勵兌現(xiàn)
1、不得弄虛作假
4、積分統(tǒng)計采取按月統(tǒng)計、按季兌現(xiàn)
……
郵政速遞物流分公司員工營銷積分管理辦法
為充分調(diào)動各崗位員工參與營銷、開發(fā)市場的工作熱情,充分挖掘各崗位人員的營銷潛能,不斷開發(fā)市場,拓展業(yè)務渠道,特制訂本辦法。
第一章 總則
第一條本著“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、只獎不罰”的原則,施行營銷積分的獎勵政策,使員工的勞動報酬同勞動成果緊密聯(lián)系,激勵員工人人參與營銷活動,讓企業(yè)上下形成“開開心心做營銷、明明白白拿積分”的濃厚氛圍。
第二條本辦法適用于市公司所屬各攬投部站、各縣營業(yè)部、各機關部門的員工,利用自身獨有的社會資源,開發(fā)非本崗位業(yè)務,為市公司各項業(yè)務發(fā)展增收創(chuàng)效。
第二章 業(yè)務范圍及標準
第三條市公司現(xiàn)經(jīng)營的國內(nèi)、國際特快專遞業(yè)務、經(jīng)濟快遞業(yè)務、國際包裹業(yè)務、節(jié)日營銷
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位一并上繳營銷中心進行審核),各執(zhí)一份。
2.設置《速遞物流員工營銷積分統(tǒng)計臺賬》(見附件三),作為營銷積分受理單位統(tǒng)計、記錄員工攬收業(yè)務的登記簿及審核員工營銷業(yè)務的依據(jù)。
3.設置《速遞物流員工營銷積分匯總表》(見附件四),各營銷積分受理單位在指定時間,歸集在本單位參與營銷積分所有員工的積分數(shù)據(jù),按業(yè)務種類統(tǒng)一歸集報送到營銷中心指定營銷積分管理人員進行審核。
4.市公司營銷中心的指定報表管理人員負責審核《匯總表》,并由營銷中心負責人簽字確定無誤后,按月上報市公司市場經(jīng)營部。
5.設置《速遞物流員工營銷積分獎勵發(fā)放核實表》,由市公司綜合辦核發(fā)兌現(xiàn)獎勵。
第六條營銷積分的操作流程
1.積分備案。員工個人在辦理業(yè)務營銷攬收前,由業(yè)務經(jīng)辦單位按所辦理業(yè)務內(nèi)容,填寫《齊齊哈爾分公司員工營銷積分卡》的相應內(nèi)容,一式兩份。
2.立項審核。市公司經(jīng)辦人向市公司營銷中心立項報備審核,如客戶屬于攬投人員、營銷人員維護的現(xiàn)有客戶,則不予批準重復開發(fā)。
3.繳款確認。參與營銷積分員工在收到貨幣資金后上繳積分受理單位,收款人員在《積分卡》上蓋章確認。同時,在本單位《營銷積分臺賬》上做好相應登記備案,登記積分數(shù)值。
4.數(shù)據(jù)匯總。各營銷積分受理單位(各攬投部站)根據(jù)營銷積分筆數(shù)情況,確定匯總歸集周期,并在每月2日前,按《臺賬》記錄的信息,各攬投部匯總整理后填寫《匯總表》,報送營銷中心。
5.數(shù)據(jù)錄入。營銷中心的積分管理人員,將營銷人員所在部門交來的《積分卡》及攬投部負責人審核確認的《匯總表》,進行認真核對,無誤后,按人員及所在部門將員工營銷積分進行集中分類、匯總,月初5日前將各單位的積分情況上報市場部。
6.公示審核。市公司市場部8日前將當月的積分情況進行全市公示。杜絕冒領別人營銷成果以及互挖客戶等行為的發(fā)生。市公司視察檢查部門要全程參與,確保積分制度施行過程中的公平、公正、公開。
7.核發(fā)獎勵。市公司市場經(jīng)營部核實確認無誤后,由綜合辦部門根據(jù)《速遞物流員工營銷積分獎勵發(fā)放核實表》,將積分獎勵做入工資表(或獎金表),提供給財務部門,計入相關科目。
8.獎勵兌現(xiàn)。市公司財務部門在次月工資發(fā)放時,向員工核發(fā)營銷積分獎金,直接將營銷獎金打入營銷積分員工的工資賬戶。
第五章 監(jiān)督管理與考核
第七條為了更好的做好營銷積分的監(jiān)督考核工作,市公司特成立領導小組:
組 長:付 杰總經(jīng)理
副組長:趙長青 李慶河副總經(jīng)理
成員:宋新宇、王長河、郭麗君、李曉軍、聶立明、馮越、劉伊寧、周瑞、朱蕾
1.市公司所屬各經(jīng)營單位是營銷積分的日常管理單位,負責建立健全各類人員營銷積分臺賬,對員工營銷積分情況認真進行登記。
2.市場部是營銷積分的管理部門,負責營銷積分檔案的建立與維護,按月進行積分公示,并做好積分情況通報。
3.以下情形不得納入營銷積分獎勵范圍:原有大客戶正常辦理等自然發(fā)展的業(yè)務;低資費攬收 ……(未完,全文共3189字,當前僅顯示1611字,請閱讀下面提示信息。
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