工程公司2013年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
8、三大轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新有新的起色
一、內(nèi)強(qiáng)管理，提升五大能力
1、提升項(xiàng)目管理能力
一要強(qiáng)化項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)
二要強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督
三要強(qiáng)化項(xiàng)目盈利能力
2、提升設(shè)備租賃能力
一要立足項(xiàng)目，做好保障
二要立足增效，及時(shí)更新
三要立足市場(chǎng)，盤活設(shè)備
3、提升公司內(nèi)控能力
一要完善企業(yè)化治理
二要完善精細(xì)化管理
三要完善信息化平臺(tái)
4、提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力
一要控制合作風(fēng)險(xiǎn)
二要控制價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
三要控制合同風(fēng)險(xiǎn)
5、提升人才培育能力
一要完善人力機(jī)制
二要引進(jìn)高端人才
三要培養(yǎng)自有人才
二、外樹(shù)品牌，打造四大特色
1、做優(yōu)施工特色
2、做優(yōu)養(yǎng)護(hù)特色
3、做優(yōu)科技特色
4、做優(yōu)應(yīng)急特色
三、主攻經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取八大目標(biāo)
2、爭(zhēng)取八大目標(biāo)
三是爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)BT項(xiàng)目、市政項(xiàng)目、非洲合作、科研產(chǎn)品、省外合作等轉(zhuǎn)型突破
3、強(qiáng)化三項(xiàng)舉措
一是緊盯省內(nèi)項(xiàng)目
二是開(kāi)拓省外市場(chǎng)
三是明確分公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)
四、和諧奮進(jìn)，強(qiáng)化三大建設(shè)
1、強(qiáng)化文化建設(shè)
2、強(qiáng)化廉政建設(shè)
3、強(qiáng)化風(fēng)氣建設(shè)
……

工程公司2013年工作計(jì)劃
2013年工作總體思路：“內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)品牌，主攻經(jīng)營(yíng)，和諧奮進(jìn)”。主要工作是：提升五大能力，做優(yōu)四大特色，爭(zhēng)取八大目標(biāo)，強(qiáng)化三大建設(shè)。
目標(biāo)任務(wù)是：
1、經(jīng)營(yíng)中標(biāo)額“保8爭(zhēng)10” 億元，利潤(rùn)率不低于5%；
2、完成工程產(chǎn)值8億元，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)1800萬(wàn)元以上；
3、養(yǎng)護(hù)完成產(chǎn)值8000萬(wàn)元，爭(zhēng)取里程拓展到800公里，做出養(yǎng)護(hù)特色；
4、昌西南連接線打造南昌市地標(biāo)項(xiàng)目，九江二橋路面爭(zhēng)取魯班獎(jiǎng)，井睦油面建成全省總承包示范項(xiàng)目；
5、注冊(cè)資金提升到2.0億元，市政資質(zhì)升為一級(jí)；
6、公司辦公大樓啟動(dòng)改造；
7、安全、信訪、廉政三無(wú)事件；
8、三大轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新有新的起色。
具體措施為：
一、內(nèi)強(qiáng)管理，提升五大能力
1、提升項(xiàng)目管理能力。一要強(qiáng)化項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)。優(yōu)化項(xiàng)目班子建設(shè)，推行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗制，科學(xué)制定施工組織方案，實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)（有資質(zhì)）、主要材料設(shè)備等公開(kāi)招標(biāo)及公司審批制度，快速搞好場(chǎng)站建設(shè)及備料，及時(shí)做好項(xiàng)目前期謀劃；二要強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督。繼續(xù)實(shí)行工程月報(bào)制和財(cái)務(wù)、工程及人事定期巡查制，加強(qiáng)每季一次財(cái)務(wù)審計(jì)檢查，加強(qiáng)資金
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。要吸取四川廣南項(xiàng)目的教訓(xùn)，以合理單價(jià)（利潤(rùn)率不低于5%）為原則，有選擇性地開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)，認(rèn)真做好項(xiàng)目投標(biāo)前的成本測(cè)算，避免因中標(biāo)單價(jià)過(guò)低帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；三要控制合同風(fēng)險(xiǎn)。要吸取石吉及其他項(xiàng)目審計(jì)的教訓(xùn)，強(qiáng)化合約管理、結(jié)算管理、程序管理等，預(yù)防因合約管理不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)處罰，今后項(xiàng)目所有合同都要報(bào)工程部、法律部審核備案。
5、提升人才培育能力。一要完善人力機(jī)制。制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的中長(zhǎng)期人才規(guī)劃，建立各類專業(yè)人才庫(kù)，探索人才梯隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)推行干部公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，讓貢獻(xiàn)者吃香、有為者有位；二要引進(jìn)高端人才。針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)理、總工、會(huì)計(jì)、科研人員、部門管理人才等緊缺的現(xiàn)象，引進(jìn)一批骨干專業(yè)技術(shù)人才；三要培養(yǎng)自有人才。通過(guò)一人多崗、工作輪崗、項(xiàng)目鍛煉等方式，通過(guò)耐心引導(dǎo)、教育培訓(xùn)、院校合作等渠道，提升經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中培養(yǎng)、造就人才。
二、外樹(shù)品牌，打造四大特色
品牌是企業(yè)的生命。缺乏核心產(chǎn)品的企業(yè)，就如“無(wú)水之源、無(wú)木之本”，難以長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。為此，我們要大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，做優(yōu)施工、養(yǎng)護(hù)、科技、應(yīng)急“四大”產(chǎn)品特色，全面形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、做優(yōu)施工特色。做到“四個(gè)一流”：一流進(jìn)度。進(jìn)度上要突出“快”字，做到早進(jìn)場(chǎng)、早部署、早開(kāi)工、早行動(dòng)，倒排工期，加班加點(diǎn)，確保月度或階段評(píng)比名列前茅；一流質(zhì)量。質(zhì)量上要突出“好”字，深入標(biāo)準(zhǔn)化施工，推進(jìn)精細(xì)化管理，使“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”，精雕細(xì)作，精益求精，做成精品示范工程；一流管理。管理上要突出“嚴(yán)”字，嚴(yán)肅組織紀(jì)律、工作作風(fēng)，加強(qiáng)分工協(xié)作和施工現(xiàn)場(chǎng)控制，強(qiáng)化進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全、廉政五大目標(biāo)管理，打造雷厲風(fēng)行、腳踏實(shí)地的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；一流形象。形象上要突出“美”字，把場(chǎng)站建設(shè)、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文化宣傳等方面打造成項(xiàng)目的亮點(diǎn)。
今年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重，要開(kāi)展好“品牌建設(shè)年”活動(dòng)，昌西南連接線要按照“四個(gè)一流”全力打造南昌市地標(biāo)項(xiàng)目，九江二橋路面要爭(zhēng)取魯班獎(jiǎng)，昌樟四改八項(xiàng)目打造成亮點(diǎn)景點(diǎn)工程，井睦油面要建成全省總承包示范項(xiàng)目，其他項(xiàng)目也要爭(zhēng)取進(jìn)入先進(jìn)行列。
2、做優(yōu)養(yǎng)護(hù)特色。做到“三化”：一標(biāo)準(zhǔn)化。繼續(xù)完善《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，推進(jìn)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一駐地設(shè)計(jì)、統(tǒng)一設(shè)備標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一人員著裝、統(tǒng)一施工規(guī)范、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，確保在全省養(yǎng)護(hù)特色上先行一步；二精細(xì)化。健全養(yǎng)護(hù)管理制度，健全績(jī)效考核機(jī)制，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)內(nèi)推行日常養(yǎng)護(hù)、大中修、專項(xiàng)工程承包，引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，試行專業(yè)分包，減少固定車輛人員，降低養(yǎng)護(hù)成本，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，提升效率效益；三市場(chǎng)化。主動(dòng)謀劃養(yǎng)護(hù)總體布局，提前部署養(yǎng)護(hù)站點(diǎn)，重點(diǎn)跟蹤新通車高速公路的養(yǎng)護(hù)，從承攬缺陷工程、路損路賠入手，積極搶占養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，爭(zhēng)取養(yǎng)護(hù)里程突破800公里。同時(shí)提前爭(zhēng)取做好2015年“國(guó)檢”迎檢試驗(yàn)段施工，積極搶占“國(guó)檢”迎檢工程，爭(zhēng)取大中修業(yè)務(wù)不少于5000萬(wàn)元。
3、做優(yōu)科技特色。做到“三重”：一重合作。與集團(tuán)贛粵、專家顧問(wèn)、專業(yè)院校合作，加大科研經(jīng)費(fèi)投入，引進(jìn)科研人才，組建科技研發(fā)中心；二重研發(fā)。通過(guò)引進(jìn)吸收方式，與國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)合作，依據(jù)項(xiàng)目和養(yǎng)護(hù)技術(shù)創(chuàng)新需要，確定重點(diǎn)研究課題，培育技術(shù)申報(bào)專利，增強(qiáng)公司科技競(jìng)爭(zhēng)力；三重應(yīng)用。與萬(wàn)里路橋集團(tuán)等企業(yè)合作，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，在省內(nèi)養(yǎng)護(hù)施工進(jìn)行試點(diǎn)，繼續(xù)推廣冷再生、改性瀝青系列產(chǎn)品，培育養(yǎng)護(hù)拳頭產(chǎn)品，爭(zhēng)取今年在“產(chǎn)學(xué)研”有明顯突破。
4、做優(yōu)應(yīng)急特色。應(yīng)急是公司回報(bào)社會(huì)彰顯價(jià)值的機(jī)會(huì)，我們要利用以往經(jīng)驗(yàn)，積極參與自然災(zāi)害救援，積極參與其他項(xiàng)目援建，積極參與集團(tuán)養(yǎng)護(hù)保暢。要健全應(yīng)急機(jī)制，落實(shí)崗位責(zé)任，做好預(yù)案，提升效率，做到召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
三、主攻經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取八大目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的前提，事關(guān)全年工作的成敗。2月19日，新春伊始，公司召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)，動(dòng)員全司上下聯(lián)動(dòng)，全員經(jīng)營(yíng)，立即行動(dòng)，干出成效。
1、圍繞一大思路：按照“緊盯省內(nèi)，拓展省 ……（未完，全文共4380字，當(dāng)前僅顯示2212字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工程公司2013年工作計(jì)劃》）