公司年度培訓計劃方案

目錄/提綱：……
一、培訓的目的…………………………………………………………3
二、培訓的對象………………………………………………………….3
三、培訓的形式…………………………………………………………3
三、培訓計劃執(zhí)行表……………………………………………………4
三、培訓效果評估………………………………………………………5
一、培訓目的
二、培訓對象
三、培訓形式
四、培訓內(nèi)容
（一）新入職人員崗前培訓
（二）在職員工的技能培訓
（三）中高層管理人員培訓（外訓）
五、培訓計劃表（詳見附頁）
六、培訓的指導思想
七、培訓效果評估
……
公司年度培訓計劃方案
人力資源部
二〇一二年三月

目 錄

一、培訓的目的………………………………………………………… 3
二、培訓的對象………………………………………………………….3
三、培訓的形式………………………………………………………… 3
四、培訓的內(nèi)容………………………………………………………… 3
三、培訓計劃執(zhí)行表……………………………………
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略309字，正式會員可完整閱讀）……　
規(guī)劃，提高員工的工作績效和技能水平
4、提高管理人員的執(zhí)行力，為公司增加效益，提高勞動生產(chǎn)率
二、培訓對象
1、新入職人員崗前培訓
2、在職員工的技能培訓
3、管理人員培訓
三、培訓形式
1、內(nèi)部培訓（內(nèi)部人員進行培訓）
2、外部培訓（聘請外部講師進行培訓）
四、培訓內(nèi)容
（一）新入職人員崗前培訓
1、公司發(fā)展概況
2、制度培訓
3、安全教育培訓
4、禮儀規(guī)范培訓
5、企業(yè)理念培訓
6、員工職涯規(guī)劃培訓（請各車間主任或優(yōu)秀骨干講其工作心得及職業(yè)規(guī)劃）
（二）在職員工的技能培訓
1、對在崗員工進行崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能_地應用、發(fā)揮、提高。
2、拓展訓練（外訓）
提高在崗員工的工作積極心態(tài)、團隊協(xié)作、戰(zhàn)勝自我、激發(fā)潛力，提高執(zhí)行力等
（三）中高層管理人員培訓（外訓）
提高企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)核心競爭力、打造職業(yè)化團隊、如何有效溝通、如何提升領導力
五、培訓計劃表（詳見附頁）
六、培訓的指導思想
1、培訓工作化，培訓與生產(chǎn)工作相結合，把培訓當成工作一樣來完成，確保培訓取得一定的效果。
2、力求培訓形式多樣化，努力激發(fā)員工學習興趣，使員工在學習中找到快樂，在快樂中得到提升
3、主任和各技術員及班主技術骨干充當培訓師，利用自身的經(jīng)驗和技術特長，傳授各生產(chǎn)員工，提高車間整體的技術水平，主任作為培訓師不僅是因為他們的經(jīng)驗和技術特長，更重要的是在車間提倡、培養(yǎng)這種意識、氛圍，讓傳、幫、帶在車間常態(tài)化。
4、采用多種獎罰方式，讓各個員工投 ……（未完，全文共1364字，當前僅顯示867字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司年度培訓計劃方案》）