目錄/提綱:……
一、論文題目:
二、現狀與存在的原因:
三、綜述:
四、運用的理論:
五、研究內容:
一、主要分析國美電器先進的情況,如經營方式、盈利水平與供應商的關系
二、分析在與供應商談判中存在的問題
四、提出解決方法與措施
六、參考文獻:
……
畢業(yè)論文開題報告
一、論文題目:
國美電器與供應商的關系研究
二、現狀與存在的原因:
國美電器作為現今中國數一數二的電器零售巨頭,他與供應商在談判上擁有強大的談判能力,也是由于國美擁有強大的談判能力,致使其在與供應商的談判之中存在著“店大欺客”的表現,對供應商收取高額的進場費和廣告費,將利潤建立在壓榨供應商的基礎之上,沒有通過供應商的協商,擅自降價,這
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是不可取是愚蠢的,國美想要長遠的發(fā)展,必須與供應商建立穩(wěn)定的關系。
大連大學經濟管理學院崔錦榮在《蘇寧與國美經營能分析與啟示》中認為,國美強硬的態(tài)度,將利潤從廠家轉移給消費者,將其中某些成本轉嫁給供應商。
上海師范學院張善英和郭威在《家電行業(yè)連鎖集中度和企業(yè)盈利能力分析》中通過分析國美的營業(yè)利潤發(fā)現,國美的很大一部分利潤是通過供應商獲得的,比如促銷收入、進場費用、管理費用收入和上架費等。這樣很大程度損害了供應商的利益。
四、運用的理論:
主要運用產業(yè)組織理論、博弈論、供應商管理理論、戰(zhàn)略管理理論
五、研究內容:
一、 主要分析國美電器先進的情況,如經營方式、盈利水平與供應商的關系。
二、 分析在與供應商談判中存在的問題。
三、 運用模型分析國美在與供應商談判時候的競爭能力分析,根據競爭能力的不同選擇相應的關系模型。
四、 提出解決方法與措施。
六、參考文獻:
林西,周永生,“美蘇爭霸”的戰(zhàn)略猜想,經營與管理,2009(12)
丁戈戈,陳曉加速轉型供應閃策略,IT時代周刊,2010.(06)
丁為偉, 國美電器的市場競爭策略研究, 經營管理者,2009(14)
崔錦榮, 蘇寧與國美經營能分析與啟示,會計之友(上旬刊),2009(03)
張善英和郭威, 家電行業(yè)連鎖集中度和企業(yè)盈利能力分析,
胡云濤,進場費:國美嚴重的“釘”,家用電器,2010(01)
良岳,2010電器連鎖新圖景,家用電器,2010(02)
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