在貴州公司第一次職工大會(huì)暨2013年工作會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、過(guò)去五年工作回顧及2012年重點(diǎn)工作總結(jié)
二、當(dāng)前公司存在的主要問(wèn)題和解決思路
（一）公司思維觀念、工作方法、人才結(jié)構(gòu)與區(qū)域發(fā)展和_運(yùn)營(yíng)仍不匹配
（五）工作作風(fēng)和執(zhí)行力與公司快速發(fā)展要求不適應(yīng)
三、今后工作思路和2013年重點(diǎn)工作
（一）公司未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃
（二）2013年整體工作指導(dǎo)思想
（三）2013年度公司目標(biāo)任務(wù)
（二）2013年度主要工作及保障措施
……
新起點(diǎn) 新挑戰(zhàn) 新發(fā)展 轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)執(zhí)行
為全面實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展而努力奮斗
在貴州公司第一次職工大會(huì)暨2013年工作會(huì)議上的講話

（2013年3月16日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天我們召開貴州區(qū)域公司第一次職工大會(huì)暨2013年工作會(huì)�，F(xiàn)在我就公司成立近五年來(lái)的發(fā)展歷程、上一年度各項(xiàng)工作總結(jié)和新時(shí)期、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇下的今后一段時(shí)期和新一年的工作安排向大會(huì)作匯報(bào)：
一、 過(guò)去五年工作回顧及2012年重點(diǎn)工作總結(jié)
從2008年到2013年，公司從無(wú)到有，從小到大，實(shí)現(xiàn)了由單一項(xiàng)目向多項(xiàng)目、多組團(tuán)、多業(yè)態(tài)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前公司土地儲(chǔ)備9500余畝，可開發(fā)面積近600萬(wàn)方，產(chǎn)值約450億元，公司有中鐵•逸都國(guó)際項(xiàng)目（貴陽(yáng)中鐵置業(yè)有限公司）、中鐵共青湖項(xiàng)目（遵義源豐置業(yè)有限公司）、中鐵十二灘項(xiàng)目（貴陽(yáng)金豐置業(yè)有限公司）三個(gè)項(xiàng)目，逐步進(jìn)入開發(fā)建設(shè)狀態(tài)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
這五年，是公司跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目公司向區(qū)域公司轉(zhuǎn)變的五年。
中鐵•逸都國(guó)際項(xiàng)目2009年開工至今，開工面積達(dá)107萬(wàn)方。其中，2012年度銷售額突破8億，累計(jì)銷售額24.1億；中鐵共青湖項(xiàng)目2012年12月逆勢(shì)開盤，當(dāng)年度銷售額突破1億，創(chuàng)造了“當(dāng)年拿地、當(dāng)年開盤、當(dāng)年銷售”的奇跡；中鐵十二灘項(xiàng)目已完成前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，目前按程序報(bào)規(guī)報(bào)建。
這五年，是公司歷
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略952字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
是公司建立健全內(nèi)控體系，有效開展整章建制，逐步邁向精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的五年。
公司自成立之初就堅(jiān)持做好整章建制工作，在貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，堅(jiān)持完善各類規(guī)章制度。2012年公司引入管理咨詢公司，建立公司管理運(yùn)營(yíng)制度，頒布規(guī)章制度13項(xiàng)，管理流程43項(xiàng)，作業(yè)指引40項(xiàng)，以提高公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的效率。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)�人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》及《國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)行為監(jiān)督管理暫行辦法》，開好職工大會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等，使班子集體牢固樹立“權(quán)力就是責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的觀念，認(rèn)真履行工作職責(zé)。同時(shí)進(jìn)一步建立健全公司“三重一大”集體決策制度，堅(jiān)持廠務(wù)公開,完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)公司管理精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。
這五年，是公司進(jìn)一步豐富優(yōu)化企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)全員快樂(lè)工作，快樂(lè)生活目標(biāo)的五年。
按照中鐵置業(yè)“家”文化建設(shè)要求，公司以六型（“快樂(lè)型、學(xué)習(xí)型、成長(zhǎng)型、開發(fā)型、服務(wù)型、節(jié)約型”）企業(yè)建設(shè)和“三真三先三同”（真懂、真話、真干，先思不停頓、先做不空論、先干不爭(zhēng)論，同心協(xié)力、同甘共苦、同達(dá)夢(mèng)想）為載體，尊重員工、關(guān)愛(ài)員工。堅(jiān)持開展聯(lián)歡、拓展、體檢、慰問(wèn)、生日祝福等活動(dòng)。端午節(jié)、中秋節(jié)，為員工統(tǒng)一購(gòu)買香粽、月餅；先后舉辦迎中秋廣播體操比賽、周年紀(jì)念晚會(huì)、年會(huì)等活動(dòng)；并代表公司慰問(wèn)員工老人及小孩；根據(jù)地方特色在冬至節(jié)、小年組織全體員工吃殺豬飯、羊肉火鍋；舉辦趣味知識(shí)競(jìng)賽，員工彼此親如一家，逐步形成“干活累、心情不累；工作苦、生活不苦”的氛圍。
這五年，是公司把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，逆勢(shì)而上，取得持續(xù)發(fā)展，夯實(shí)公司基礎(chǔ)的五年。
五年中，公司先后獲得股份公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)示范黨支部”、“項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)”、“廉潔項(xiàng)目示范點(diǎn)”、“2010年度建功立業(yè)杯勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)；集團(tuán)公司“2010年先進(jìn)基層黨組織”、“2010年度四好班子”、“2012年度五講五查五提升先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)等二十余項(xiàng)系統(tǒng)內(nèi)部獎(jiǎng)項(xiàng)。
此外，公司下屬各項(xiàng)目共獲得行業(yè)內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)三十余項(xiàng)，其中中鐵•逸都國(guó)際項(xiàng)目榮獲“聯(lián)合國(guó)人居署全球生態(tài)宜居國(guó)際社區(qū)優(yōu)秀范例獎(jiǎng)”、中鐵共青湖項(xiàng)目榮獲“2012年度影響中國(guó)的典范社區(qū)”。
二、當(dāng)前公司存在的主要問(wèn)題和解決思路
（一）公司思維觀念、工作方法、人才結(jié)構(gòu)與區(qū)域發(fā)展和_運(yùn)營(yíng)仍不匹配。公司必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和適應(yīng)從項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域的實(shí)際，建立健全內(nèi)控體系，努力解放思想、樹立服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，要進(jìn)一步打破部門與部門、部門與項(xiàng)目、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的壁壘，形成合力。明晰職責(zé)、優(yōu)化流程，建立健全人才培養(yǎng)體系，積極儲(chǔ)備人才，實(shí)施梯隊(duì)培養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)與區(qū)域相匹配的人才結(jié)構(gòu)。
（二）公司的發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)規(guī)模與集團(tuán)的要求、和兄弟公司相比、與區(qū)域市場(chǎng)同行業(yè)相比還有巨大差距。因此必須創(chuàng)造性的開展工作，尋找差距、對(duì)標(biāo)檢查、不斷提升。
（三）目前公司在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的辦法、措施不多，差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力依然未形成。因此，公司必須堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新、走差異化競(jìng)爭(zhēng)之路、堅(jiān)持繼續(xù)培養(yǎng)，從而最終贏得市場(chǎng)。
（四）項(xiàng)目征地拆遷工作成為項(xiàng)目推進(jìn)的死結(jié)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目推進(jìn)及集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。公司必須加強(qiáng)與政府及相關(guān)職能部門的溝通、協(xié)調(diào)，采取多種方式強(qiáng)勢(shì)督促征地拆遷工作推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作有序開展。
（五）工作作風(fēng)和執(zhí)行力與公司快速發(fā)展要求不適應(yīng)。執(zhí)行力是公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)，因此必須樹立敢想敢干、說(shuō)干就干、干就干成的思想意識(shí)和工作作風(fēng)，培養(yǎng)勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。
三、今后工作思路和2013年重點(diǎn)工作
（一）公司未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃
確立“一個(gè)中心，輻射全省”的開發(fā)格局，依托“黔中經(jīng)濟(jì)區(qū)”為中心，在貴州省深耕細(xì)作，逐步建立以房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)（資產(chǎn)）運(yùn)營(yíng)、一級(jí)土地整理為“三大支撐”的企業(yè)發(fā)展愿景，向區(qū)域房地產(chǎn)綜合運(yùn)營(yíng)商邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)５年進(jìn)３強(qiáng)（貴州區(qū)域）和“３年３大步”（新簽合同額：2013年30億；2014年40億；2015年50億；利潤(rùn)2013年1.051億；2014年3億；2015年4億）的發(fā)展目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)三個(gè)（規(guī)模、效益、品牌）走在前列，勇奪五個(gè)（高端住宅開發(fā)、大盤運(yùn)作、專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理、特色文化建設(shè)）標(biāo)桿”。
（二）2013年整體工作指導(dǎo)思想
在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化區(qū)域兩級(jí)_，堅(jiān)持區(qū)域做大做強(qiáng)、項(xiàng)目做精做專，建立以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以品牌為先導(dǎo)，以營(yíng)銷為龍頭，以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向，以成本為主線，以品質(zhì)為根本，以客服為保障，以_為核心，以人才為支撐，以文化為基石、以競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展的_運(yùn)營(yíng)模式。突破征拆瓶頸，控制開發(fā)節(jié)奏，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展。
（三）2013年度公司目標(biāo)任務(wù)
集團(tuán)公司下達(dá)給公司2013年度任務(wù)考核目標(biāo)為：銷售面積48萬(wàn)方，銷售回款26.42 ……（未完，全文共9793字，當(dāng)前僅顯示2675字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在貴州公司第一次職工大會(huì)暨2013年工作會(huì)議上的講話》）