淺談企業(yè)執(zhí)行力

目錄/提綱：……
一是尺度
二是速度
三是力度
一是善用二八法則
二是鼓勵(lì)員工參與制定標(biāo)準(zhǔn)
三是管理者合理授權(quán)、組織推行扁平化
四是工作目標(biāo)要清楚
五是積極嘗試激勵(lì)機(jī)制
……

強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力是企業(yè)成功的一半
淺談企業(yè)執(zhí)行力

中國(guó)企業(yè)正在進(jìn)入企業(yè)文化復(fù)興、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群雄崛起的時(shí)代。只有強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化才能塑造高效執(zhí)行力，才能加入強(qiáng)勢(shì)文化建設(shè)的行列，通過文化的力量來塑造、規(guī)范、滋潤(rùn)、升華企業(yè)的發(fā)展。目的就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)一定要注重在工作實(shí)踐中注入創(chuàng)新性因素，不斷地完善和強(qiáng)化執(zhí)行力。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中的一個(gè)案例，至今讓我印象深刻。東北一家大型國(guó)企因經(jīng)營(yíng)不善幾乎破產(chǎn)，后被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都翹首盼望日本人能帶來先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是日本只派了幾個(gè)人過來，除了財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等要害部門的高層管理人員換成日本人外，其他的根本沒動(dòng)。制度沒變，人員沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日本人只有一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。
結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。
日本人的絕招是什么？案例本身又說明一個(gè)什么問題？當(dāng)然
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身存在問題。領(lǐng)導(dǎo)者自己也沒有把一個(gè)堅(jiān)定的態(tài)度、清晰的目標(biāo)要求傳遞給員工和有關(guān)方面，甚至不知道自己扮演什么角色。這種缺乏整合管理思想的思維缺陷，是導(dǎo)致管理失敗的重要原因。
企業(yè)管理執(zhí)行不力的體現(xiàn):一是尺度。企業(yè)的決策方案在執(zhí)行過程中，標(biāo)準(zhǔn)逐漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。二是速度。企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程中，決策缺乏可行性，對(duì)決策的可行性缺乏充分的論證，有調(diào)查和論證的也是流于形式，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。三是力度。企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作虎頭蛇尾，缺乏持之以恒的精神，執(zhí)行任務(wù)不徹底，沒有成效。通過上面的分析，我們知道了如何判斷企業(yè)執(zhí)行不力，也知道其產(chǎn)生的原因。
如何加強(qiáng)和強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下各方面加強(qiáng)和完善:執(zhí)行不力看似是執(zhí)行過程中的問題，歸根結(jié)底還是疏于管理。管理就是“管你”，就是管人與做事，就是借他人之手，達(dá)成組織目標(biāo)，就是做正確的事與正確地做事。
管理既是一門技術(shù)，還是一門藝術(shù)，更是一個(gè)系統(tǒng)工程。海爾集團(tuán)的營(yíng)銷執(zhí)行能力，為什么能得到各界用戶的廣泛認(rèn)可，主要來源于海爾的強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的企業(yè)文化，企業(yè)文化氛圍的形成又源自于海爾集團(tuán)長(zhǎng)期在制度和激勵(lì)方面的建設(shè)。凡此種種，并不能完全歸納管理的精髓，就算管理學(xué)大師梅奧、韋伯、馬斯洛們回天有術(shù)，相信他們對(duì)這個(gè)問題也會(huì)爭(zhēng)論不休。不過案例中的日本人已經(jīng)令人汗顏，他們知道中國(guó)企業(yè)破產(chǎn)的消息，考慮如何兼并，決策只派幾名日本人，洞穿中國(guó)企業(yè)貫徹執(zhí)行不力的死穴，這些都是令人反省深思的問題。管理似乎表現(xiàn)得無處不在，淋漓盡致。用此提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)民族危亡感，恐怕勝萬(wàn)千說教，增無窮動(dòng)力。
另一方面，有心才有新，要對(duì)工作有熱心，對(duì)員工有誠(chéng)心，對(duì)事業(yè)有忠心。
只有時(shí)時(shí)處處做有心人。有公才有功，必須做到一心為公。有為才有位，首先立于“為”，多作為。有勁才有進(jìn)，善于動(dòng)腦筋、觀察問題、分析問題、處理問題，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能使工作開拓創(chuàng)新。同時(shí)，牢記領(lǐng)導(dǎo)的囑托，勤于思考，樂于奉獻(xiàn)，勇于拼搏，才能創(chuàng)造新的工作局面。
關(guān)于中國(guó)企業(yè)管理者執(zhí)行不力的解決方法，筆者在此略談幾點(diǎn)看法，借此拋磚引玉，與廣大讀者共勉。一是善用二八法則。二八法則是猶太法典〈塔木德沖的一條經(jīng)典法則。說的是自然中的一種規(guī)律。“我們要將 80%的精力花在20%的事情上�！币源祟愅�，我們應(yīng)該將 80%的精力花在管理的員工身上，20%的員工主要包括生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等。
二是鼓勵(lì)員工參與制定標(biāo)準(zhǔn)。我們可以讓員工發(fā)表自己的想法，主動(dòng)積極地參與到制定標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)中來，使他們有當(dāng)家作主的感覺。自己參與的標(biāo)準(zhǔn)自己執(zhí)行的積極性會(huì)大大增加，支持度加大，貫徹執(zhí)行的可能性也隨之變大。
三是管理者合理授權(quán)、組織推行扁平化。組織趨于扁平化是近年來管理學(xué)界、企業(yè)流行的一種趨勢(shì)。加之管理者合理授權(quán)，讓員工參與其中，自己管理自己，加強(qiáng)了信息溝通，使以往由上向下執(zhí)行的方法改變?yōu)橛苫鶎酉蛏县瀼兀Ч@著。
四是工作目標(biāo)要清楚。所謂目標(biāo)清楚是指所有的干部，一定要時(shí)刻牢記自己永遠(yuǎn)是人民的“公仆”，立足于做大事、做好事、做實(shí)事，不能只想著“當(dāng)官做老爺”。要有服從和服務(wù)于大局的觀念，以本部門提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)找準(zhǔn)坐標(biāo)，制定好切實(shí)可行的目標(biāo)管理責(zé)任，真正達(dá)到合心、合力、合拍。
五是 ……（未完，全文共2841字，當(dāng)前僅顯示1806字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)執(zhí)行力》）