關(guān)于糧食企業(yè)文化建設(shè)的探討

關(guān)于糧食企業(yè)文化建設(shè)的探討

隨著客觀環(huán)境的不斷變化，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維意識與業(yè)務(wù)拓展方式，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，成為糧食企業(yè)不得不面對和解決的難題。筆者認(rèn)為，唯有突破傳統(tǒng)意識的束縛，創(chuàng)新發(fā)展方式，充分認(rèn)識糧食企業(yè)文化的價值，挖掘其內(nèi)涵，塑造獨特的企業(yè)文化，并使其不斷增值，才能增強(qiáng)糧食企業(yè)的綜合實力，確保在競爭異常激烈的市場中謀求新的發(fā)展。
一、加強(qiáng)糧食企業(yè)文化建設(shè)的意義
企業(yè)文化對外是企業(yè)一面鮮艷的旗幟，對內(nèi)是一種向心力、感應(yīng)力，是企業(yè)在市場上的聲譽、品牌和企業(yè)精神、員工素質(zhì)等綜合表現(xiàn)。一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西不是產(chǎn)品，而是文化，所以說，企業(yè)文化一直在發(fā)揮不可替代、不可估量的作用。糧食企業(yè)核心價值體系將永遠(yuǎn)是影響競爭力的長期性、基礎(chǔ)
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以積極、主動的姿態(tài)引導(dǎo)合理消費，以品牌戰(zhàn)略為中心做強(qiáng)做大企業(yè)，以穩(wěn)定為前提確保市場供應(yīng)，獨具特色的企業(yè)文化，已成為邁向核心生存，連接過去、現(xiàn)在和未來，不可分割的無形紐帶。
企業(yè)文化在糧食改革與發(fā)展過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但在當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)過程中，由于認(rèn)識不足，宣傳不到位，在實際工作中還有一定的缺失。
一是由于員工在認(rèn)識上的不足乃至偏差，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作安排中，都缺少企業(yè)文化這一重要部分，即使提及，也是零散不成系統(tǒng)，缺乏有力的措施和創(chuàng)新。企業(yè)文化的建設(shè)并使其增值，都要依靠全體員工群策群力，各部門齊心協(xié)力，可以說是人人有責(zé)，是全體員工共同行為的結(jié)果。二是由于企業(yè)精神挖掘深度不夠，理念還不夠鮮明，加之教育傳播不夠，使許多員工對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識，只看到了企業(yè)的業(yè)績而忽視了精神，看不到的企業(yè)文化與企業(yè)競爭力是相互促進(jìn)、相得益彰的。
三、加強(qiáng)糧食企業(yè)文化建設(shè)的建議
首先要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識。企業(yè)文化是由經(jīng)營文化、管理文化、制度文化等相互關(guān)聯(lián)的文化構(gòu)成的有機(jī)體。先進(jìn)的企業(yè)文化，是先進(jìn)文化的重要組成部分，是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。在構(gòu)建的過程中，我們必須要扭轉(zhuǎn)偏重硬件、忽視軟件，注重生產(chǎn)，輕視文化的傳統(tǒng)思維慣性和做法，把培育企業(yè)文化當(dāng)作做強(qiáng)做大的力量源泉和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對糧食企業(yè)的社會形象、長遠(yuǎn)發(fā)展都有至關(guān)重要的影響，把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)糧食企業(yè)核心競爭力。
其次要積極創(chuàng)新。糧食企業(yè)面臨的市場環(huán)境、經(jīng)營條件等均處于不斷變化之中，應(yīng)對策略乃至思維方式、組織方法等也需相應(yīng)調(diào)整。因此，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，不斷學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，是企業(yè)文化積累和完善所必須的。否則就會落后、倒退，甚至被淘汰。企業(yè)文化走向成熟的一個重要標(biāo)志，就在于能否自覺地、有成效地將企業(yè)文化理論應(yīng)用到發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、企業(yè)形象展示、全體員工的思想行為表現(xiàn)等各個方面，通過文化潛移默化的影響，規(guī)范經(jīng)營方向，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)糧食企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
第三要堅持以人為本。員工是企業(yè)的主人，是生產(chǎn)經(jīng)營的主體，因此，必須把員工放在最突出的位置，充分認(rèn)識員工的主觀能動作用，確立員工在企業(yè)中的主人翁地位，注重發(fā)揮職代會的作用，實行企務(wù)公開，增強(qiáng)企業(yè)行為的透明度和干部職工參與管理決策的民主意識，實現(xiàn)民主管理。要以促進(jìn)員工全面發(fā)展為目標(biāo)，不僅滿足員工的物質(zhì)需求，而且滿足員工的精神文化需求，高度重視人的全面發(fā)展，使企業(yè)對員工產(chǎn)生強(qiáng)大的磁效應(yīng)，形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力，縱深推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
第四要積累提煉。企業(yè)文化是糧食企業(yè)發(fā)展的不竭動力，我們不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營去空談企業(yè)文化建設(shè)，也不能膚淺地把企業(yè)文化僅僅看作是干部職工文化生活，這樣將走進(jìn) ……（未完，全文共2344字，當(dāng)前僅顯示1490字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于糧食企業(yè)文化建設(shè)的探討》）