關(guān)于職工代表提案審理情況的說明

各位代表：
　　本屆職代會職工代表提案征集工作從****年十二月開始，****年元月底結(jié)束。共收到提議案份，計條，涉及公司項(xiàng)目管理、工程開發(fā)、設(shè)備管理、財務(wù)管理、人力資源管理、職工福利及職工培訓(xùn)等六個方面。這些提案反映了職工的意愿，體現(xiàn)了職工代表關(guān)心企業(yè)、謀求企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感和使命感，表達(dá)了廣大職工增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)核心競爭力，落實(shí)職工福利待遇的強(qiáng)
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司主要領(lǐng)導(dǎo)集中在了工程開發(fā)上），降低開發(fā)成本。設(shè)備管理方面應(yīng)注重提高機(jī)械使用壽命，提高工作效率；應(yīng)走出家門進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，借鑒同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)模式。人力資源管理應(yīng)注重制訂、完善公司人力資源管理制度，制訂內(nèi)部員工工作守則；注重建立激勵機(jī)制，吸引人才、留住人才；加強(qiáng)項(xiàng)目員工管理，解決項(xiàng)目人員_流動，難于管理的現(xiàn)狀；干部任用逐步推行公示制度，票決制度。財務(wù)管理方面應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，制訂詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的項(xiàng)目財務(wù)管理制度和程序，較大數(shù)額資金支出要明確民主管理、民主監(jiān)督的辦法；加強(qiáng)對項(xiàng)目的過程審計、終結(jié)審計，如實(shí)羅列整改內(nèi)容并報主管領(lǐng)導(dǎo)，存在問題應(yīng)及時處理，終結(jié)審計完畢，項(xiàng)目尾留事宜由公司統(tǒng)一管理，杜絕空殼項(xiàng)目無限期存在；要求財務(wù)部公開住房公積金賬務(wù)，讓職工做到心中有數(shù)。職工培訓(xùn)方面應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員及木工、土建、砼施工等特殊工種人員的培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)力度，解決此類施工人才的斷層問題；加強(qiáng)對新科技新技術(shù)的推廣和應(yīng)用；同時注重員工職業(yè)道德教育；在職工福利方面確保職工工資做到逐年遞增；要重視職工體檢工作，尤其是在以臟、苦、累、險的職工體檢和勞動保護(hù)工作統(tǒng)一各項(xiàng)目職工福利執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)盡快解決號家屬樓天然氣入戶問題；妥善解決職工冬季取暖補(bǔ)帖不合理現(xiàn)象，給予未住公司所屬家屬樓職工同樣的取暖補(bǔ)帖等問題
　　還有個別職工代表提出，我公司目前存在管理_陳舊，缺少活力，仍存在吃大鍋飯的現(xiàn)象，是否能適當(dāng)改變企業(yè)經(jīng)營方向和發(fā)展思路，尋求多元化經(jīng)營道路，比如開發(fā)萬千瓦左右的水電站。以此提高公司的發(fā)展后勁，增強(qiáng)企業(yè)抗御風(fēng)險的能力，增加職工收入；對合同工中的技術(shù)骨干延長合同年限，提高福利待遇 ……（未完，全文共1396字，當(dāng)前僅顯示887字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于職工代表提案審理情況的說明》）