企業(yè)加強職工思想政治工作調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、采取“植入”的方法，增強引領思想的正能量
一是開展形勢教育，用主流思想引領
二是營造文化氛圍，用先進文化陶冶
三是注重典型宣傳，用正面形象帶動
二、采取“根除”的方法，祛除引發(fā)問題的癥結
一是從代表職工利益的高度調(diào)整工作思路
二是從維護職工利益的角度修訂制度辦法
三是從保證職工利益的深度對待職工訴求
三、采取“清障”的方法，掃清影響思想的障礙
一是打造優(yōu)良的硬件環(huán)境
二是建造和諧的軟件環(huán)境
三是構造良好的外部環(huán)境
四、采取“化瘀”的方法，導出思想認識的誤區(qū)
一是認識出現(xiàn)失準及時疏導
二是思維出現(xiàn)偏激及時勸導
三是心理出現(xiàn)問題及時引導
……

調(diào)研報告《以人為本，多措并舉，積極探索和加強職工思想政治工作》
以人為本 多措并舉
積極探索和加強職工思想政治工作

大連電務段黨委書記 李江

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和鐵路改革的深化，職工的思想日趨多元多樣，給基層思想政治工作帶來了新的考驗，提出了新的課題。因此，我們結合新形勢、新要求，堅持“植入、根除、清障、化瘀”四種方法并舉，有針對性地做好職工思想工作，提升了思想政治工作效果，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
一、采取“植入”的方法，增強引領思想的正能量
新形勢下，如果不用正確的思想占領職工頭腦，筑起一道堅固的思想防線，一旦非主流思想侵入，就會迅速“發(fā)酵”，容易造成嚴重后果。因此，我們堅持經(jīng)常性地對職工進行正面灌輸，把正確思想“植入”職工頭腦中。
一是開展形勢教育，用主流思想引領。建立領導干部宣講報告制度，采取集中宣傳、層層宣講的方式，緊密圍繞鐵路_機制改革帶來的新形勢、新變化、新成果，每月深入包保車間班組作一次形勢任務報告，統(tǒng)一干部職工的思想和行動；及時把季節(jié)性安全重點、經(jīng)營形勢任務、職工關注熱點難點問題等編寫成宣傳提綱，利用車間生產(chǎn)會、班
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致職工不滿意、不理解、不配合。如果簡單地只作職工的思想工作，無異于“緣木求魚”。因此，必須切實維護好職工切身利益，讓職工感受到思想政治工作實實在在的效果。
一是從代表職工利益的高度調(diào)整工作思路。建段初期，我們確定了以保證安全生產(chǎn)為前提的工作思路，部分職工因工作任務繁重長時間得不到休息，怨言四起，牢騷滿腹，影響了工作積極性。我們及時調(diào)整工作思路，把條件最艱苦的地方讓黨員把守，把工作最危險的地方讓黨員駐守，把基礎最薄弱的地方讓黨員上手，通過黨員的示范引領有效緩解了壓力，贏得了理解和支持。為杜絕類似問題發(fā)生，及時掌握職工想什么、盼什么、急什么、干什么、要什么，我們建立了段、車間、班組三級職工思想信息聯(lián)控體系，開辟了網(wǎng)上“心靈驛站”，運用手機短信平臺、職工訴求熱線等多種方式，多視角、全方位了解職工訴求。針對不同工種、不同年齡、不同層面、不同崗位職工思想差異大的問題，班子成員和科室中層干部每月參加一次班組政治理論學習、開展一次面對面交流談心、召開一次車間班組思想動態(tài)分析會，記錄一次“民情告白”活動，及時捕捉職工思想動態(tài)。段黨委根據(jù)職工思想動態(tài)隨時調(diào)整思路，制定措施，確保職工思想時時受控。
二是從維護職工利益的角度修訂制度辦法�？茖W的制度可以調(diào)動職工的積極性，反之，則可能引起職工反感，引發(fā)新的矛盾。今年年初，客專車間由于夜間作業(yè)職工情緒很大，部分職工寫了辭職報告。針對這一問題，段黨委積極從自身查找原因，組織科室中層以上干部多次深入客專車間進行調(diào)研，努力探尋哈大高鐵科學管理方式，修訂完善了《客專天窗修管理辦法》、《客專信號作業(yè)組織辦法》、《工效掛鉤考核辦法》等14項管理辦法，規(guī)范了天窗修作業(yè)組織，倒班班制由原來三班倒改為二班倒，客專職工工效工資同比普速職工傾斜300至500元不等，設備換算系數(shù)提高30-40%。通過從管理制度上找原因，有效解決了職工思想問題，穩(wěn)定了客專職工情緒，增強了客專職工熱愛高鐵、奉獻高鐵、服務高鐵的熱情。現(xiàn)在普速的很多職工打心眼里羨慕客專職工，有13名職工還寫了申請書，要求到客專車間工作。
三是從保證職工利益的深度對待職工訴求。職工向段、車間反映問題、提出訴求，這是對全段工作的關心和支持，不能簡單地下結論說職工“鬧事”，說職工“找別扭”，要站在職工立場上想問題。例如，大連客專通信車間一名職工一直為工資的事“鬧心”，每月領到工資后總感到不舒服，無論是多了還是少了，他都覺得里面有貓膩。車間黨支部書記在了解這一情況后，感覺問題還是出在工資分配的不透明上，于是立即組織車間干部對工資進行了分析，細化廠務公開制度，繪制工資結構圖表，詳細注明工資構成、增減原因等，使“鬧心”職工不再煩惱。同時，黨支部書記通過面對面“答職工問”，耐心解答職工提出的問題，此舉不僅贏得了職工的好評，更融洽了干群關系。
三、采取“清障”的方法，掃清影響思想的障礙
職工思想很多時候受周圍環(huán)境和身邊人員影響。有時苦口婆心作半天工作，往往抵不住一句話消極話；千方百計讓職工明白的道理，往往抵不住一處環(huán)境差。因此，解決職工思想問題還要從解決內(nèi)外環(huán)境問題入手，及時掃清影響職工思想的障礙。
一是打造優(yōu)良的硬件環(huán)境。我們注重從硬件上著手，打造優(yōu)良的環(huán)境，激發(fā)職工的愛段、愛崗熱情。本著“突出高鐵、立足普速、優(yōu)先異地”的原則，不斷加大對職工生產(chǎn)生活環(huán)境改善投入力度，新建職工食堂62處、職工宿舍19處、活動室4個、小浴池40個，對17處辦公條件較差的車間房舍進行了整修，為車間班組安裝空調(diào)88臺，凈水器12臺，配齊配全電視、冰箱、消毒柜、更衣柜等生活用品百余件，讓職工充分感受家的溫馨。同時，在段辦公樓、中修、檢修基地等職工比較密集場所修建綠色長廊，鋪設甬路，安裝音樂噴泉，最大限度為職工營造“花園式”的工作環(huán)境，用溫馨舒適的環(huán)境凝聚人心，穩(wěn)定隊伍。
二是建造和諧的軟件環(huán)境。我們以關心職工、關愛職工、關注職工為出發(fā)點，努力為職工營造和諧軟環(huán)境。由于新段組建后，部分干部工作沒經(jīng)驗，經(jīng)歷沒積累，工作方式方法簡單生硬，與職工矛盾日益激化，導致部分職工紛紛要求調(diào)離。針對這一情況，我 ……（未完，全文共4334字，當前僅顯示2189字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)加強職工思想政治工作調(diào)研報告》）