公司高管2013半年述職報告(物流公司常務(wù)副總經(jīng)理)

目錄/提綱：……
一、分清職責、理順職能
二、梳理流程、強化細節(jié)
三、拓展業(yè)務(wù)、開源節(jié)流
一、去年管理工作較粗放，主要原因是沒有認識到整
二、管理風(fēng)格軟了一些，民主了一些
……
高管半年試用期滿述職報告
公司高管2013半年述職報告(物流公司常務(wù)副總經(jīng)理)
---**民生物流公司常務(wù)副總經(jīng)理、黨總支委員

(2013年6月)

2013年在匆匆忙忙的工作中即將過半，正是需要忙中偷閑停一停，以便對照年初制定的計劃和安排，對照集團推進改革和管理提升的要求，審視自己，發(fā)現(xiàn)問題、查找差距、糾正方向、確保工作沿著既定的軌跡快速推進。
今年是集團改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，事務(wù)纏身、工作繁忙。但自己時刻牢記黨員身份，時刻提醒自己加強黨性修養(yǎng)和思想教育學(xué)習(xí)，支持黨群工作和黨群活動，為黨務(wù)工作獻計獻策。抽空還參加了股東單位民生公司開展的民生公司創(chuàng)始人盧作孚先生誕辰120周年紀念活動，重溫了盧作孚先生愛國的光輝一生。在苦難的祖國處在帝國主義入侵、國內(nèi)軍閥混戰(zhàn)的悲慘歲月，他用自己微薄的力量投身到救國救亡運動中。十年樹木，百年樹人。教育，是一
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是“三項制度”改革還是“四統(tǒng)一”，我們首先是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一部署。然后緊跟集團的部署分階段、分步驟推進實施，整體效果很好。上半年主抓了以下工作：

一、分清職責、理順職能。以“三項制度”改革為契
機，根據(jù)工作要求和優(yōu)化流程的需要重新調(diào)整管理機構(gòu)設(shè)置和班組建設(shè)，清理分公司崗位，制定崗位職責。按崗位職責確定崗位系數(shù)，按崗位職責進行工作考核。

二、梳理流程、強化細節(jié)。物流公司沿襲了**原
有的管理思想和模式，需要在這次改革中重新梳理，完善整個管理系統(tǒng)。從一開始，我都希望走出這一步，但受原有管理模式的影響太深，一直進展緩慢，借這次集團改革的力量，推進管理流程化工作有了一些起色，逐步理順了公司對人財物管理的高度統(tǒng)一，弱化分公司對人財物的管理，要求分公司主抓安全生產(chǎn)、成本控制，強化分公司的3主要功能是生產(chǎn)單元，不是管理機構(gòu)。所以分公司著重建設(shè)生產(chǎn)流程，著重強化成本核算，把基礎(chǔ)工作、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做扎實，把油料考核、統(tǒng)計資料抓起來。這項工作是整個公司目前的重點，工作量大，問題多，需要循序漸進、逐步推進。

三、拓展業(yè)務(wù)、開源節(jié)流。物流公司的物流業(yè)務(wù)主要
集中在廠內(nèi)物流，特別是集中在搬運裝卸和吊車、叉車等特種車輛作業(yè)方面，這些物流業(yè)務(wù)只能單一的為特定的一個單位服務(wù)，主要功能是保生產(chǎn)，服務(wù)保障性是第一位的，這些業(yè)務(wù)受產(chǎn)業(yè)公司的影響很大，產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)不穩(wěn)定、不均衡，產(chǎn)業(yè)公司作業(yè)環(huán)境不理想，管理不科學(xué)、管理無計劃性、信息不暢通，都可能導(dǎo)致這些人員、設(shè)備的利用率降低，生產(chǎn)效率下降，成本無法攤薄。而產(chǎn)業(yè)公司又希望以市場化的價格服務(wù)，導(dǎo)致這些業(yè)務(wù)只能保生產(chǎn)，無法盈利。所以物流公司需要拓展廠外物流，比如采購方面、銷售方面以及貿(mào)易方面的物流業(yè)務(wù)，逐步完善從貨物倉儲、到搬運出廠、到配送到客戶手上整個物流過程的全程控制和管理，這樣也有利于物流公司積累綜合物流管理經(jīng)驗，也有利于物流公司向供應(yīng)鏈物流管理方向發(fā)展，同時也有利于集團在物流方面對外樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象。今年上半年，在物流統(tǒng)一的推動下，強化了貴陽片區(qū)的尿素配送，從山鄉(xiāng)公司獲取了遵義片區(qū)的尿素配送，從金赤獲取了袋裝庫的管理、**的廠內(nèi)搬運作業(yè)、收回了去年直接外包給個體船舶的5萬噸股份公司尿素水運業(yè)務(wù)。每項業(yè)務(wù)的獲取都非常艱難，都需要打破原來運作的模式和方法。即使是不打破原來的模式，只變更一下合同主體方都非常困難。所以，要推進物流統(tǒng)一這項重大改革工作，產(chǎn)業(yè)公司4各級干部還必須樹立整體觀念、一盤棋的觀念，拋棄建立獨立王國的思想，摒棄你搞你的銷售、我搞我的銷售、你管你的物流、我管我的物流那種各自為政的運作方式，必須考慮全集團的利益，站在全集團的高度，按生產(chǎn)、維保、銷售、物流四個大項分工合作，完成企業(yè)的經(jīng)營活動，形成一體化管理和運作模式。我第一天到**，就給物流的職工講了樹立“四個意識”，其中第一個意識就是大局意識，要求物流公司的職工在思想上、行動上首先要站在集團的角度思考問題和處理問題，只有集團的利益最大化，物流公司才會贏得持續(xù)的發(fā)展，否則只能獲得短期利益的最大化。在這次四統(tǒng)一改革中，有一些該交出去的工作未能交出去，比如會議決定的把餐車服務(wù) ……（未完，全文共3349字，當前僅顯示1692字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(物流公司常務(wù)副總經(jīng)理)》）