公司高管2013半年述職報(bào)告(集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng))

目錄/提綱：……
一、注重學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識(shí)，努力提升服務(wù)改革的能力
二、注重實(shí)效，強(qiáng)化_，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革
（一）、制定完善集團(tuán)人力資源管理的規(guī)章制度，人
（三）、按照“國(guó)進(jìn)民退、變招工為招生”的指導(dǎo)思
四是要及時(shí)取消集團(tuán)內(nèi)部不符合標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)
（四）、改革集團(tuán)分配制度，建立和逐步完善以計(jì)件
（五）、完善員工培訓(xùn)體系，以素質(zhì)提升為重點(diǎn)，以
一是強(qiáng)化中高管人員的教育培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)管理人才的素質(zhì)能力
二是組織完成了高低壓電工等280多個(gè)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試和取證工作
三是完成了股份電梯司機(jī)等27個(gè)特種設(shè)備作業(yè)人員的機(jī)考和復(fù)審取證工作
五是繼續(xù)抓好集團(tuán)公司范圍內(nèi)職稱(chēng)評(píng)審與聘任工作
六是完成了《集團(tuán)公司勞動(dòng)人事管理辦法》的宣貫和全員考試工作
（六）、深入基層、加強(qiáng)宣貫、強(qiáng)化疏導(dǎo)，努力做好
三、加強(qiáng)黨性鍛煉，強(qiáng)化工作作風(fēng)，模范遵守黨風(fēng)廉
四、不足及努力方向
三是還要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的信息化和檔案化管理，提高人力資源管理效率和標(biāo)準(zhǔn)化
……
高管半年試用期滿(mǎn)述職報(bào)告
公司高管2013半年述職報(bào)告(集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng))
---**集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)

(2013年6月)

去年12月，我競(jìng)聘到集團(tuán)人力資源部任部長(zhǎng)，時(shí)值集團(tuán)公司啟動(dòng)了以深化用工、人事、分配“三項(xiàng)制度”為主體的內(nèi)部改革，作為這項(xiàng)改革的主要推動(dòng)和管理部門(mén)之一，面臨著大量員工的進(jìn)退留轉(zhuǎn)和利益調(diào)整，可謂芒刺在手、如履薄冰，絲毫不敢懈怠�？v觀半年的任職經(jīng)歷，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)支持下，緊緊圍繞公司改革發(fā)展脫困中心工作，認(rèn)真履職、勤勉盡責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作�，F(xiàn)簡(jiǎn)要述職如下：
一、注重學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識(shí)，努力提升服務(wù)改革的能力。
作為集團(tuán)人事部長(zhǎng)，我深感肩上責(zé)任重大、壓力巨大，深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化修養(yǎng)是能力之本、素質(zhì)之源，是做好工作的基礎(chǔ)和源動(dòng)力。半年來(lái)，我堅(jiān)持用黨的最新理論成果武裝頭腦，積極參加黨委中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，提升理論素養(yǎng)。結(jié)合“黨的群眾路線教育實(shí)踐”活動(dòng)，努力剖析思想作風(fēng)問(wèn)題，深入基層一線調(diào)查了解，強(qiáng)化為基層員工服務(wù)與排憂(yōu)解難職能，努力轉(zhuǎn)變個(gè)人和部門(mén)工作作風(fēng)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新業(yè)內(nèi)政策法規(guī)知識(shí)，注重開(kāi)發(fā)、強(qiáng)化激勵(lì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升自己的大局觀和科學(xué)系統(tǒng)思維能力。
通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略849字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
“八部一室一中心”；原26家分、子公司整合為九個(gè)二級(jí)單位及八套二級(jí)班子。按照崗位、職數(shù)和“一崗多職、一專(zhuān)多能”的要求，公開(kāi)選拔、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用，建立干部“能上能下”和員工“能進(jìn)能出”的機(jī)制。參與整個(gè)競(jìng)聘工作的方案制定和組織推進(jìn)，完成了全集團(tuán)中高級(jí)管理人員和大部分員工的競(jìng)聘上崗工作。全集團(tuán)從業(yè)人員從6207人，減到目前的5520人，減員近700人。

（三）、按照“國(guó)進(jìn)民退、變招工為招生”的指導(dǎo)思
想，規(guī)范用工管理、精簡(jiǎn)用工人數(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
考慮到用工成本原因，集團(tuán)各單位曾大量使用計(jì)劃外用工，主要包括各單位自主招聘的員工和使用的勞務(wù)派遣工。根據(jù)即將執(zhí)行的新修改的《勞動(dòng)合同法》，勞務(wù)派遣只能是企業(yè)用工的補(bǔ)充形式，其用工比例將受到嚴(yán)格限制，而且只能使用在“三性”（臨時(shí)性、輔助性、替代性）崗位上。鑒于此，提前謀劃，積極應(yīng)對(duì)，努力防范集團(tuán)公司用工風(fēng)險(xiǎn)。具體措施為：
一是按照“國(guó)進(jìn)民退”的方式，大量削減勞務(wù)派遣工，空出來(lái)的崗位由計(jì)劃內(nèi)正式工補(bǔ)充。通過(guò)改革，全集團(tuán)勞務(wù)派遣工從年初的971人，降至目前的638人，本月底有望降至350人左右，降幅達(dá)64%。
二是要求各單位計(jì)劃內(nèi)與計(jì)劃外職工盡量不要同崗，逐步消除混崗隱患和同崗不同酬現(xiàn)象。4三是建議大量使用勞務(wù)派遣工的單位，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和用工模式，重點(diǎn)推進(jìn)業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)外包和項(xiàng)目承包工作，努力降低用工風(fēng)險(xiǎn)和勞務(wù)糾紛。
四是要及時(shí)取消集團(tuán)內(nèi)部不符合標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)。
五是及時(shí)將一批在計(jì)劃外用工中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)技能高的自主招聘的大中專(zhuān)畢業(yè)生，按比例轉(zhuǎn)為計(jì)劃內(nèi)用工，不斷提高計(jì)劃外用工的積極性。
六是要求各單位嚴(yán)格使用非全日制用工，嚴(yán)格按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付計(jì)劃外用工工資，及時(shí)補(bǔ)充完善部分外用工的社會(huì)保險(xiǎn)。
按照“變招工為招生”的要求，集團(tuán)各單位計(jì)劃內(nèi)用工統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部對(duì)外招聘，計(jì)劃外用工由各單位報(bào)計(jì)劃給集團(tuán)審批后，由各單位自行招聘。根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)的調(diào)整與發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)目前的人力資源狀況，努力引進(jìn)急需特殊人才、加大大中專(zhuān)畢業(yè)生和職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生的招聘力度，盡量減少勞務(wù)市場(chǎng)的計(jì)劃外用工招用，不斷優(yōu)化整個(gè)集團(tuán)的人力資源結(jié)構(gòu)。
今年，我們積極籌備，參加了貴州省首屆人才博覽會(huì)，先后與20多位國(guó)內(nèi)外高端人才進(jìn)行了洽談，最后成功引入一名雙博士任集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、引入一名貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)豐富的管理碩士任營(yíng)銷(xiāo)總公司副總經(jīng)理。根據(jù)2013年人力資源配置計(jì)劃，和用人單位一起，先后到江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)、昆明理工大學(xué)、四川大學(xué)、成都理工大學(xué)舉行校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)�，F(xiàn)場(chǎng)面試畢業(yè)生兩百多人次，成功招進(jìn)財(cái)務(wù)類(lèi)人員11人、機(jī)械類(lèi)人員6人。通過(guò)公開(kāi)招聘和引進(jìn)人才，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)、有潛力的5專(zhuān)業(yè)人才，而且在公司對(duì)外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。

（四）、改革集團(tuán)分配制度，建立和逐步完善以計(jì)件
工資為主的分配體系。集團(tuán)以前的工資分配體系零散繁雜、結(jié)構(gòu)不合理、固定所占比重大、收入和效益聯(lián)系不大，分配平均主義較重。鑒于此，從今年開(kāi)始，集團(tuán)取消原來(lái)崗位技能工資制實(shí)行以計(jì)件為基礎(chǔ)、與經(jīng)濟(jì)效益或產(chǎn)量掛鉤為主體的分配方式，其核心是：“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”實(shí)行全員計(jì)件工資制，掛單位效益、考核個(gè)人貢獻(xiàn)，將勞動(dòng)成果量化，切實(shí)貫徹按勞分配的原則，員工的工資收入與企業(yè)效益和個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)緊密掛鉤。調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，改變過(guò)去“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的局面，建立起收入“能增能減”的機(jī)制。公司計(jì)件工資體系從2月份開(kāi)始運(yùn)行，通過(guò)到各單位不斷的宣教與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，持續(xù)改進(jìn)和完善，目前總體情況較好。工資總額發(fā)放基本在控制范圍內(nèi)，公司整體效益上升較快，員工積極性大大提高。此外，根據(jù)省國(guó)資委的要求，還順利完成了集團(tuán)公司2012年工資總額清算和2013年工資總額預(yù)算，協(xié)助完成了2012年度公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作。

（五）、完善員工培訓(xùn)體系，以素質(zhì)提升為重點(diǎn)，以
能力建設(shè)為核心，著力加大經(jīng)營(yíng)管理和高技能人才的培養(yǎng)。圍繞公司“十二五”人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)有人才隊(duì)伍狀況，緊緊依托貴州省煤化工人才基地、貴州省第二十職業(yè)技能鑒定所、**安全培訓(xùn)中心等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，大力加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)。一是強(qiáng)化中高管人員的教育培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)管理人才的素質(zhì)能力。突出抓好戰(zhàn)略6規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo) ……（未完，全文共4721字，當(dāng)前僅顯示2385字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報(bào)告(集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng))》）