公司高管試用期滿述職報告(集團技術研發(fā)與信息化管理中心主任)

目錄/提綱：……
一、謀思路，構(gòu)體系
二、以技術規(guī)劃為和核心，強化研發(fā)技術和緊抓技術
三、推進集團及各二級單位信息化建設，為管理效率4
四、強化管理，注重管理創(chuàng)新
1、以身作則，帶好員工隊伍
五、思想政治學習和支部宣傳工作
六、存在不足和計劃
……
高管半年試用期滿述職報告
---**集團技術研發(fā)與信息化管理中心主任
(2013年6月)
公司高管試用期滿述職報告(集團技術研發(fā)與信息化管理中心主任)

時間如白馬過隙，在各級領導的指導、幫助和關心下，緊緊圍繞“重研發(fā)，以科學發(fā)展為主題；求突破，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線”的部門目標，與全體部門員工一起，踏實工作，通過建立健全研發(fā)體系，搭建信息平臺，履行研發(fā)與信息化管理職責等，半年來各項工作取得一定成效，現(xiàn)述職如下：

一、謀思路，構(gòu)體系
股份、金赤作為集團主要的二級單位，面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性過剩嚴重，市場競爭充分的嚴峻局面。從技術角度看，把集團公司技術創(chuàng)新的重心放在降低生產(chǎn)成本和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上是當前必然的選擇。
半年來，首先按照“項目引領，分層級管理，集中開發(fā)，分散應用”原則和“研發(fā)中心實體化、研發(fā)戰(zhàn)略分級實施、項目管理立體化”的運作機制進行了集團技術研發(fā)與信息化垂直管理的整合，成立了股份研發(fā)中心分部，并據(jù)集團發(fā)展需
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調(diào)研前期工作和初步形成以結(jié)合企業(yè)實際，以應對國家、行業(yè)政策、市場變化動向的技術規(guī)劃指導思想。
比如，為應對國家環(huán)保稅法（征求意見稿）中新增碳稅、一般工業(yè)固廢和提高排放稅率等已提出了相應的技術發(fā)展和項目儲備方面的措施。

第二，通過國家科技支撐計劃、省科技攻關項目、博3士后課題等方式，組織開展了“高效竹材制漿造紙及其剩余物綜合利用新技術研究與示范”、“煤質(zhì)特征對無煙煤水煤漿氣化特性的影響研究”、“大型天然氣制氮肥裝置能源置換及系統(tǒng)優(yōu)化技術研究”、“化工企業(yè)ERP的考核評估系統(tǒng)研究”。另外，“貴州煤水煤漿氣化效率提升關鍵技術研究”也正在編制申報省重大科技攻關項目建議書階段。爐渣固廢的技術合作研發(fā)已經(jīng)完成技術交流，進入立項準備中。企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)、工藝或產(chǎn)品關鍵核心技術成為可能。采用新工藝技術的乙二醇、MTG項目已經(jīng)開始可研。

第三，與部門工程技術人員一起積極參與到金赤技術攻關3個課題小組的工作中。并積極組織倡議金赤全體干部員工獻合理化建議，其中可采納、待論證的建議數(shù)十條。
而且充分利用平臺科研技術力量，如東華三院、南京化工研究院、康吉森等發(fā)揮其所長，針對金赤目前問題，提出低壓蒸汽余熱回收利用、濕法制硫酸和大型透平機組優(yōu)化等技術方案，為第一階段的技改攻關工作取得的良好成績做出了有力的貢獻。另外，與金赤相關技術人員一道與同行和相關企業(yè)、院所進行了調(diào)研交流，為金赤下一步需要解決的一些技術問題打下了基礎。
另外，作為2012股份公司研發(fā)費用加計扣除項目的主答辯，該項目已順利通過省科技廳和稅務的審批，獲減免稅收批復104.8萬元。
在開展技術創(chuàng)新的同時，不斷強化知識產(chǎn)權(quán)保護意識，今年在金赤和正泰組織開展了知識產(chǎn)權(quán)知識講座和辦理了數(shù)項專利申報。

三、推進集團及各二級單位信息化建設，為管理效率4
等提升，夯實信息化基礎集團自“四統(tǒng)一”改革以來，管理信息化方面，ERP系統(tǒng)的調(diào)整和建立是信息化工作的重中之重，通過半年的努力，組織完成了集團、股份ERP系統(tǒng)的模塊調(diào)整，**物業(yè)、集團醫(yī)院、烏當醫(yī)院，大興等ERP部分模塊的建立和調(diào)試。另外，金赤ERP更是高效構(gòu)建，3個月基本完成原需要一年建設的內(nèi)容，預期7月可以全系統(tǒng)驗收投用。
工業(yè)信息化方面，也積極組織部門員工參與到股份EAM項目測試和金赤燃料智能_系統(tǒng)項目的調(diào)研工作中。

四、強化管理，注重管理創(chuàng)新
1、以身作則，帶好員工隊伍。
首先，加強認知，明確部門職責，并責任到人。研發(fā)中心的全員既要扮演管理者的角色，也要扮演戰(zhàn)斗員的角色。管理中，對象為全集團對口部門業(yè)務的管理；技術業(yè)務上，又需要必要的單兵作戰(zhàn)能力，能獨立或協(xié)作完成具體技術業(yè)務項目。因此，注重全員在管理中的服務意識，配合意識培養(yǎng)和在技術上，注重學習提高專業(yè)能力和素質(zhì)。
其次，平等提前、等級退后，在管理上講“情感”管理。
在企業(yè)改革的浪潮之巔，員工的思想波動不可避免。作為部門領導注重與員工間的思想溝通，不擺架子，換位思考，認真聽取員工的各種訴求，講“情感”管理，但不失原則。
特別是對企業(yè)改革成功的信心上，灌輸“可認命卻不可認輸”的斗士精神，致力于把隊伍打造成樂觀、融洽、上進、互助而且有原則、敢擔當?shù)膱F隊。

2、創(chuàng)造性破壞，制度化保障
從改革的意義上，部門領導者不是秩序的卓越遵守者，而是一個傳統(tǒng)標準的創(chuàng)造性破壞者，有破方能立。從執(zhí)行的角度，沒有規(guī)矩就沒有方圓，必須配套制度保證。 ……（未完，全文共2912字，當前僅顯示1851字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管試用期滿述職報告(集團技術研發(fā)與信息化管理中心主任)》）