天工建設(shè)有限公司黨建工作基本制度

目錄/提綱：……
一、議事基本原則
（一）集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則
（二）民主集中制的原則
（三）實(shí)事求是的原則
（四）堅(jiān)持正確立場的原則
（五）保守機(jī)密的原則
二、議事的主要內(nèi)容
（六）重大決策內(nèi)容
1、企業(yè)貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計(jì)劃
4、企業(yè)財(cái)務(wù)年度預(yù)決算及資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)重大變更等資本運(yùn)作方案
5、企業(yè)重大技術(shù)改造、重要技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)方案
6、企業(yè)機(jī)構(gòu)、人員編制以及對機(jī)構(gòu)、人員的調(diào)整方案
8、企業(yè)重大責(zé)任事故、突發(fā)性事件的處理及涉及企業(yè)和員工利益的重要事項(xiàng)
9、向上級(jí)報(bào)告、請示的重大事項(xiàng)
10、其它需要集體研究決定的重大事項(xiàng)
（七）重要干部任免內(nèi)容
1、由公司黨委管理的干部人選的推薦
3、公司處級(jí)后備干部的推薦上報(bào)
4、按照管理權(quán)限直接管理的干部考核、獎(jiǎng)懲
（八）重要項(xiàng)目安排內(nèi)容（依據(jù)建設(shè)集團(tuán)民主決策規(guī)定）
1、引進(jìn)重大、關(guān)鍵性設(shè)備項(xiàng)目
2、車輛、大宗辦公設(shè)施及其它重大設(shè)備的購置
3、辦公、生活設(shè)施的新建、改造、裝修及非生產(chǎn)性項(xiàng)目建設(shè)
4、對外投資項(xiàng)目
5、需要集體研究決定的其它重要項(xiàng)目安排
（九）大額度資金使用
1、公司大宗物資采購
2、集中發(fā)放的獎(jiǎng)金
3、對外捐贈(zèng)
4、其它大額度資金使用
三、議事的方式
四、議事程序
（一）重大決策的運(yùn)作程……
天工建設(shè)有限公司黨建工作基本制度
黨建工作基本制度


陜西天工建設(shè)有限公司
黨政班子民主決策議事規(guī)則

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，進(jìn)一步完善公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的議事決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策，有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)改革、發(fā)展和用人方面出現(xiàn)失誤，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨章》規(guī)定和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》、《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》精神以及《陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司“三重一大”民主決策規(guī)定（暫行）》，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)則。
一、議事基本原則
（一）集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。集體領(lǐng)導(dǎo)是指中紀(jì)委十六屆二次全會(huì)提出的關(guān)于“國有企業(yè)重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金地使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”。個(gè)人分工負(fù)責(zé)是指：在集體領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，必須按照職責(zé)和權(quán)限，各負(fù)其責(zé)。
（二）民主集中制的原則。民主集中制是黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確保決策的民主性和科學(xué)性。對表決的問題采取少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織的原則。一經(jīng)形成決議，必須堅(jiān)決執(zhí)行，個(gè)人無權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時(shí)可按組織程序向上級(jí)黨政組織反映意見，但在沒有做出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。
（三）實(shí)事求是的原則。自覺堅(jiān)持黨的實(shí)事求是的思想路線，一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，以改革精神探索實(shí)現(xiàn)民主決策的途徑和方式。
（四）堅(jiān)持正確立場的原則。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員要堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)性和黨性原則有機(jī)結(jié)合起來，分清是非，敢講真話，堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤。
（五）保守機(jī)密的原則。公司班子成員要嚴(yán)守各類會(huì)議決定的機(jī)密事項(xiàng)，保守公司機(jī)密。
二、議事的主要內(nèi)容
（六）重大決策內(nèi)容
1、企業(yè)貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計(jì)劃。
3、企業(yè)重要改革方案、重要規(guī)章制度的制定、調(diào)整、實(shí)施，企業(yè)資產(chǎn)處置、廢舊物資處理。
4、企業(yè)財(cái)務(wù)年度預(yù)決算及資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)重大變更等資本運(yùn)作方案。
5、企業(yè)重大技術(shù)改造、重要技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)方案。
6、企業(yè)機(jī)構(gòu)、人員編制以及對機(jī)構(gòu)、人員的調(diào)整方案。
7、企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)中的重要問題。
8、企業(yè)重大責(zé)任事故、突發(fā)性事件的處理及涉及企業(yè)和員工利益的重要事項(xiàng)。
9、向上級(jí)報(bào)告、請示的重大事項(xiàng)。
10、其它需要集體研究決定的重大事項(xiàng)。
（七）重要干部任免內(nèi)容
1、由公司黨委管理的干部人選的推薦。
2、公司中層干部和基層單位項(xiàng)目經(jīng)理、助理以上人員的任命、免職或者聘用、解除聘用。
3、公司處級(jí)后備干部的推薦上報(bào)。
4、按照管理權(quán)限直接管理的干部考核、獎(jiǎng)懲。
（八）重要項(xiàng)目安排內(nèi)容（依據(jù)建設(shè)集團(tuán)民主決策規(guī)定）
1、引進(jìn)重大、關(guān)鍵性設(shè)備項(xiàng)目。
2、車輛、大宗辦公設(shè)施及其它重大設(shè)備的購置。
3、辦公、生活設(shè)施的新建、改造、裝修及非生產(chǎn)性項(xiàng)目建設(shè)。
4、對外投資項(xiàng)目。
5、需要集體研究決定的其它重要項(xiàng)目安排。
（九）大額度資金使用
1、公司大宗物資采購。
2、集中發(fā)放的獎(jiǎng)金。
3、對外捐贈(zèng)。
4、其它大額度資金使用。
三、議事的方式
集體討論決定的事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：職工代表大會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等。
四、議事程序
凡屬“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用”項(xiàng)目內(nèi)容，應(yīng)按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子以會(huì)議形式集體討論決定，不得以傳閱會(huì)簽或征求意見等方式代替集體決策。提交會(huì)議討論的議題及有關(guān)材料，應(yīng)在會(huì)議召開前送達(dá)參加人員，并保證其有充足時(shí)間了解相關(guān)情況。
在通過多種方式對有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀時(shí)，不得事先做出決定或影響集體決策。
（一）重大決策的運(yùn)作程序
1、有關(guān)職能部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作需要，提出需要研究決定的事項(xiàng)。
2、黨政主要負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定需要討論決定的議題。
3、分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)職能部門進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與員工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行公示制度，擴(kuò)大員工參與度，并提出可行性論證意見。
4、根據(jù)所要決策事項(xiàng)的內(nèi)容，召開黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、職工代表會(huì)討論表決。
5、對所決定的事項(xiàng)，要按照規(guī)定實(shí)行廠務(wù)公開，接受員工群眾的民主監(jiān)督。
（二）重要干部任免的決策程序
1、確定人選。采用民主推薦、黨組織推薦、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提名或其它形式確定人選。
2、組織考察。組織部門組成考察組，對擬任人選進(jìn)行考察，未經(jīng)過組織考察的干部人選不得上會(huì)研究。
3、征求紀(jì)委和監(jiān)察部門意見�？疾旖Y(jié)果提交會(huì)議討論決定前，應(yīng)征求紀(jì)委和監(jiān)察部門意見。
4、黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)討論推薦或任免干部，必須有三分之二以上的應(yīng)到會(huì)成員到會(huì)，對擬任免人員要逐一表決，多數(shù)人不同意的，應(yīng)暫緩決定任免（聘任或解聘）。
5、嚴(yán)格執(zhí)行任前公示制度。
（三）重大項(xiàng)目安排的決策程序
1、由黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)職能部門提出意見。
2、有關(guān)職能部門組織調(diào)研，進(jìn)行可行性研究與論證。
3、分管領(lǐng)導(dǎo)聽取職能部門調(diào)研和可行性論證情況匯報(bào)，并提出具體意見。
4、根據(jù)所要決策問題的內(nèi)容，召開相應(yīng)形式的會(huì)議討論決定。
（四）大額度資金使用的決策程序
1、由有關(guān)部門提出資金的使用意向、額度。
2、由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見。
3、根據(jù)資金使用意向、額度，召開黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。
五、集體決策要求
1、討論重大問題時(shí)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須到會(huì)，必須有三分之二以上班子成員到會(huì)，并保證與會(huì)人員有足夠的時(shí)間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對討論的問題，必須有半數(shù)以上班子成員同意，方可通過。
2、在領(lǐng)導(dǎo)班子議事事項(xiàng)會(huì)議上，班子成員應(yīng)對決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會(huì)的班子成員可以書面形式表達(dá)意見。
3、領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人或主持會(huì)議的其它負(fù)責(zé)人應(yīng)在其它班子成員充分發(fā)表意見后，進(jìn)行歸納總結(jié)，在此基礎(chǔ)上發(fā)表意見。
4、對討論中意見分歧較大，或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查意見后再做出決策。
5、集體討論的問題一般應(yīng)有計(jì)劃性，避免臨時(shí)動(dòng)議，嚴(yán)禁未經(jīng)會(huì)議決定擅自操作。
6、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的表決意見和理由等情況，應(yīng)形成會(huì)議記錄。
六、監(jiān)督檢查
1、班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告集體決策事項(xiàng)的執(zhí)行情況。領(lǐng)導(dǎo)班子要定期向上級(jí)黨組織報(bào)告集體決策制度的貫徹情況，班子成員還要將集體決策事項(xiàng)作為述職述廉的重要內(nèi)容。
2、黨組織要切實(shí)履行監(jiān)督保證職責(zé)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不符合黨和國家的方針政策、法律法規(guī)現(xiàn)象時(shí)，必須及
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略4627字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
參加班子民主生活會(huì)和工作交流座談會(huì)。 無故少參加一次扣個(gè)人1分， 扣班子1分。 4
3 執(zhí)
行
力
提
升(25) 遵守執(zhí)行上級(jí)、公司制度和決策決議，按原則辦事。 發(fā)現(xiàn)違反一次扣個(gè)人1分，扣班子1分。 黨群工作部
7
以身作則，率先垂范，發(fā)揮模范作用。 發(fā)現(xiàn)違反一次扣個(gè)人1分，扣班子1分。 5
服從組織，聽從指揮，自動(dòng)自發(fā)，開展工作。 發(fā)現(xiàn)違反一次扣個(gè)人1分，扣班子1分。 5
正確運(yùn)用手中權(quán)力，權(quán)為民所用，利為民所謀。 發(fā)現(xiàn)違反一次扣個(gè)人1分，扣班子1分。 8
4 能
力
建
設(shè)
(25) 全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。 落實(shí)不到位，扣班子2分。 黨群工作部 5
班子成員要深入一線廣泛調(diào)研，掌握第一手資料，為科學(xué)決策提供依據(jù)。 每有一人次不深入一線調(diào)研，提供資料與事實(shí)不符，扣班子2分。 5
市場開發(fā)成效顯著。 市場開發(fā)進(jìn)展不明顯，扣1分。 5
要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，提升經(jīng)營管理水平。 公司經(jīng)營管理不善，扣3分。 5
準(zhǔn)確把握公司發(fā)展定位，科學(xué)制定和落實(shí)不同時(shí)期的戰(zhàn)略規(guī)劃。 制定規(guī)劃不切合實(shí)際，定位不準(zhǔn)確，扣班子2分。 5
陜西天工建設(shè)有限公司
“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

為了加強(qiáng)公司“兩級(jí)”班子建設(shè)，提高班子成員的政治思想素質(zhì)、決策和執(zhí)政能力，按照陜煤化建設(shè)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。
一、指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想
開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)，以中國特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大精神，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際，把創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)作為全面加強(qiáng)公司“兩級(jí)”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要載體，形成領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長效機(jī)制，為推進(jìn)公司的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)和跨越式發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
（二）基本原則
1、堅(jiān)持黨的先進(jìn)性原則。著眼于把公司“兩級(jí)”班子建設(shè)成為堅(jiān)決貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，把“兩級(jí)”班子成員培養(yǎng)成為實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值體系的模范、科學(xué)發(fā)展觀的忠實(shí)執(zhí)行者、社會(huì)主義榮辱觀的自覺實(shí)踐者、社會(huì)和諧的積極促進(jìn)者。
2、堅(jiān)持為公司改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)的原則。把促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)科學(xué)管理，推進(jìn)科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益，作為開展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
（三）創(chuàng)建的目標(biāo)
通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，全面提高公司“兩級(jí)”班子“戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對復(fù)雜局面” 的五種能力，把公司的“兩級(jí)”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
二、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的具體內(nèi)容和基本條件
（一）政治素質(zhì)好
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國特色社會(huì)主義理論體系，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決策部署，態(tài)度堅(jiān)決，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，政治上、思想上和行動(dòng)上與黨中央和上級(jí)黨組織保持高度一致。
2、堅(jiān)持公司中心組和基層領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有考勤、有記錄、有檢查、有總結(jié)、有考核。班子成員主動(dòng)堅(jiān)持自學(xué)，自覺完成公司安排的學(xué)習(xí)任務(wù)和內(nèi)容。不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，積極抓好各級(jí)管理人員和員工的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持企業(yè)的改革方向和全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。堅(jiān)持“圍繞中心做工作、融入管理起作用、促發(fā)展”的工作思路，扎實(shí)開展公司的黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。班子成員黨性強(qiáng)，素質(zhì)高，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，忠于職守，勤奮敬業(yè)。
4、堅(jiān)持以人為本，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才，落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
（二）經(jīng)營業(yè)績好
1、堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀指導(dǎo)公司發(fā)展，分階段科學(xué)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，保持公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
2、掌握科學(xué)的決策理論和決策方法，決策水平不斷提高，公司內(nèi)部議事規(guī)則和決策機(jī)制健全，做到依法、民主、科學(xué)決策，無重大決策失誤。
3、堅(jiān)持“制度治企、文化治企和科技興企”的管理理念，打造具有天工特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。注重管理制度創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、文明施工管理能力和水平不斷提升，員工收入逐年提高，完成年度經(jīng)營考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
4、堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓，學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人本精細(xì)化管理、企業(yè)文化建設(shè)等不斷創(chuàng)新，效果明顯。
（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作好
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持“一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，并實(shí)行責(zé)任追究”的工作原則；把“重大事項(xiàng)決策必須經(jīng)班子集體討論研究，要成為一種制度，相互溝通要成為一種習(xí)慣，相互支持要成為一種素質(zhì)、一種境界，大事講原則、小事講風(fēng)格要形成一種文化”，作為班子成員開展工作的座右銘；班子成員堅(jiān)持“開展工作盡職盡責(zé)，發(fā)生問題勇于承擔(dān)責(zé)任，討論研究工作不隱瞞觀點(diǎn)，決議形成堅(jiān)決執(zhí)行”的工作作風(fēng)；在班子內(nèi)部形成既有紀(jì)律，又有_，既有統(tǒng)一，又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的氛圍。
2、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)強(qiáng)，善于集中班子的智慧，能夠充分發(fā)揮班子成員的作用。班子成員講黨性、講團(tuán)結(jié)、講和諧，相互信任、相互支持，工作協(xié)調(diào)。
3、對學(xué)習(xí)型企業(yè)文化能夠做到統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，黨政同力推進(jìn)，形成符合公司實(shí)際、具有公司特色的企業(yè)文化管理模式。
4、領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，工作效率和工作質(zhì)量不斷提升，整體效能發(fā)揮好。
（四）作風(fēng)形象好
1、堅(jiān)持黨的根本宗旨，全心全意依靠員工辦企業(yè)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)制度，加強(qiáng)民主管理，堅(jiān)持廠務(wù)公開制度。
2、堅(jiān)持調(diào)查研究，班子成員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，密切聯(lián)系群眾、關(guān)心員工疾苦、了解傾聽員工呼聲，及時(shí)研究解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。
3、堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工，在員工中有較高的威信。群眾觀念強(qiáng)，堅(jiān)持群眾利益無小事，自覺維護(hù)員工的切身利益。認(rèn)真處理群眾來信來訪，無上訪和_性事件發(fā)生。
4、班子成員自覺遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加強(qiáng)班子內(nèi)部監(jiān)督，自覺接受組織和員工監(jiān)督，完善有關(guān)監(jiān)督制度，班子成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象。
三、創(chuàng)建活動(dòng)的具體要求和措施
（一）公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)的創(chuàng)建由公司黨委具體負(fù)責(zé)，這一創(chuàng)建活動(dòng)在公司和基層“兩級(jí)”領(lǐng)導(dǎo)班子中開展，“兩級(jí)”班子的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是創(chuàng)建活動(dòng)的第一責(zé)任人，其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，積極支持、配合、參與創(chuàng)建活動(dòng)。
（二）創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核評價(jià)，不搞終身制。每年考核、評價(jià)、命名表彰一次；黨群工作部負(fù)責(zé)日常的督促檢查、指導(dǎo)和建檔工作。
（三）創(chuàng)建活動(dòng)的考核、評價(jià)和命名表彰
1、對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核由陜煤化建設(shè)集團(tuán)組織進(jìn)行。
2、對公司各基層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核由公司黨政共同組織進(jìn)行�？己说姆椒ú扇∪粘？己撕湍杲K考核相結(jié)合的方法。日�？己擞晒靖鳂I(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)；年終考核由公司績效考核小組負(fù)責(zé)，進(jìn)行班子述職、民主測評、個(gè)別談話與征求意見，查閱有關(guān)資料等，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合日常考核結(jié)果，按照“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對被考核的領(lǐng)導(dǎo)班子作出總體評價(jià)。
3、對創(chuàng)建活動(dòng)的總體評價(jià)，采用百分制考核，標(biāo)準(zhǔn)分為100分。按照考核得分結(jié)果，由高向低排序，排名在前三位的為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，排名在最后一位的為“差”班子。對以下幾個(gè)方面實(shí)行否決標(biāo)準(zhǔn)：
（1）領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有違法違紀(jì)行為受到懲處的；
（2）未完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的；
（3）未實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的；
（4）因工作不力發(fā)生大規(guī)模群眾上訪或_性事件，造成不良后果的；
（5）因各種因素導(dǎo)致經(jīng)營成果無法考核的。
4、對創(chuàng)建活動(dòng)的命名表彰，每年年終按照“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”考核得分結(jié)果排序，對排名在前三位的領(lǐng)導(dǎo)班子命名為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，對評為“差”的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行批評教育，必要時(shí)給予組織調(diào)整。
（四）公司“兩級(jí)”班子成員，一定要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度，充分認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)的重要意義。開展這一創(chuàng)建活動(dòng)，是新形勢下加強(qiáng)公司“兩級(jí)”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效載體，各基層單位的黨政主要負(fù)責(zé)人，一定要切實(shí)擔(dān)負(fù)起“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)的第一責(zé)任，在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，按照創(chuàng)建活動(dòng)的總體要求（指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的基本內(nèi)容和條件、考核細(xì)則等），從本單位的實(shí)際出發(fā)，提出創(chuàng)建的目標(biāo)，制定年度創(chuàng)建計(jì)劃和措施，將其納入本單位班子工作的重要議事日程和目標(biāo)體系，把創(chuàng)建活動(dòng)深入持久地開展下去，以推動(dòng)公司的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
（五）創(chuàng)建活動(dòng)的措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。一是抓好理論武裝。把學(xué)習(xí)貫徹中國特色社會(huì)主義理論體系和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的首要任務(wù)，制定學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)計(jì)劃及措施，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。“兩級(jí)”班子成員要堅(jiān)持自學(xué)，積極主動(dòng)參加中心組和班子組織的政治學(xué)習(xí)，完成年度學(xué)習(xí)計(jì)劃、規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，切實(shí)樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的觀念，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，全面提升公司“兩級(jí)”班子的思想政治素質(zhì)。二是落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度。做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有考勤、有記錄、有檢查、有總結(jié)、有考核。三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際。本著理論聯(lián)系實(shí)際的原則，把理論學(xué)習(xí)與公司改革發(fā)展相結(jié)合，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益的提高相結(jié)合，與公司的科技創(chuàng)新和精細(xì)化管理相結(jié)合，與公司的安全生產(chǎn)相結(jié)合，與公司的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，不斷地破解公司發(fā)展過程中遇到的各種困難和問題。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)。一是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要一心一意謀求公司的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)持統(tǒng)籌生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展，以效益為中心，把追求效益最大化貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，努力提高市場效益和管理效益。二是全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力。以提高戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力為目標(biāo)，按照政治堅(jiān)定、理論成熟、思想解放、組織堅(jiān)強(qiáng)、決策科學(xué)、作風(fēng)優(yōu)良、工作高效的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)。三是樹立正確的政績觀。堅(jiān)持講求實(shí)效，做到目標(biāo)、思路、措施實(shí)實(shí)在在，真抓實(shí)干，減少盲目性，克服片面性，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)決策和工作落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。一是倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要撲下身子，真抓實(shí)干，深入基層，調(diào)查研究；堅(jiān)持重實(shí)際、說實(shí)話、察實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，堅(jiān)決反對形式主義、官僚主義和弄虛作假；堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎、勤儉節(jié)約，反對驕傲自滿、鋪張浪費(fèi)。二是密切聯(lián)系群眾。強(qiáng)化宗旨觀念，牢固樹立群眾利益無小事的思想，多做群眾急需的事，多辦群眾受益的事，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，想問題、辦事情、作決策充分考慮員工的利益，凡屬重大事項(xiàng)和涉及員工切身利益的重大問題，都要廣泛聽取群眾的意見和建議，履行相關(guān)的民主程序。把解決員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題列入班子工作的重要議事日程。三是堅(jiān)持廉潔從業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，廉政談話和誡免談話等制度；時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”；忠于職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，勤儉創(chuàng)業(yè)；繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義的侵蝕，樹立班子成員的良好形象。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)。一是堅(jiān)持民主集中制原則。凡是重大事項(xiàng)的決策、重要項(xiàng)目的安排、重要人事的任免、大額資金的調(diào)度使用等，都要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的程序辦理，進(jìn)行科學(xué)民主決策。決議形成后，積極組織廣大黨員、各級(jí)管理人員和員工抓好決策的落實(shí)。二是完善議事決策制度。要健全并嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)規(guī)定，完善黨委會(huì)、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)等議事決策制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子的議事程序和規(guī)則。建立重要問題通報(bào)情況、重大決策征求意見、定期情況反映制度，進(jìn)一步擴(kuò)大民主，接受監(jiān)督。三是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子要從維護(hù)員工切身利益出發(fā)，講政治、講正氣，顧大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，做到思想上融合，工作上配合，行動(dòng)上心合；思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，共同應(yīng)對公司發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，共同創(chuàng)造公司持續(xù)、健康發(fā)展的未來；發(fā)展共謀，責(zé)任共擔(dān)，穩(wěn)定共抓，環(huán)境共建，成果共享，充分發(fā)揮班子成員的智慧和力量，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
附：
1、陜西天工建設(shè)有限公司創(chuàng)建公司級(jí)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”考核細(xì)則
2、陜西天工建設(shè)有限公司創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”責(zé)任分解表
3、陜西天工建設(shè)有限公司創(chuàng)建基層“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”考核細(xì)則

陜西天工建設(shè)有限公司
創(chuàng)建公司級(jí)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”考核細(xì)則

項(xiàng)目 考 評 內(nèi) 容 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 基本分值 扣分 考評得分
政
治
素
質(zhì)
好

25分 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，積極落實(shí)公司工作部署。 1.班子軟、散，凝聚力差，學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍差扣2分；
2.公司工作部署落實(shí)不到位扣2分；
3.沒有按公司對企業(yè)文化建設(shè)的要求宣傳引導(dǎo)、形成全員認(rèn)同扣2分。 6分
堅(jiān)持和完善中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)有計(jì)劃、考勤、記錄、檢查、總結(jié)、考核；班子成員堅(jiān)持自學(xué)制度，自學(xué)筆記符合規(guī)定要求；重視班子成員、員工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 1.中心組學(xué)習(xí)全年不少于12次，每少1次扣1分；
2.班子成員自學(xué)筆記未完成，每有1人扣1分；
3.班子成員、員工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)開展不力，未完成公司規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)扣2分。 8分
圍繞公司中心工作扎實(shí)開展企業(yè)黨建和思想政治工作，班子成員忠于職守，勤奮敬業(yè)，充分發(fā)揮表率作用。 1.黨建工作和思想政治工作缺乏創(chuàng)新，未能有效地促進(jìn)中心工作扣3分；
2.班子成員中有不堅(jiān)持原則、組織紀(jì)律性差的現(xiàn)象扣3分。 6分
制定公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和規(guī)劃，落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃和措施。 1.無人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和規(guī)劃扣2分；
2.無員工培訓(xùn)計(jì)劃和措施扣3分。 5分
經(jīng)
營
業(yè)
績
好

35分 單位內(nèi)部機(jī)制健全，無重大決策失誤。 1.機(jī)制不健全扣2分；
2.出現(xiàn)重大決策失誤的扣3分。 5分
樹立正確的政績觀，對單位發(fā)展有發(fā)展戰(zhàn)略，員工收入逐年提高。 1.無發(fā)展戰(zhàn)略扣2分；
2.員工收入下降扣2分。 4分
完成年度經(jīng)營考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)。 1.未完成年度經(jīng)營考核指標(biāo)的扣12分；否決指標(biāo)
2.未實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)扣6分。否決指標(biāo) 18分
精細(xì)化管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作注重創(chuàng)新，效果明顯。 1.無精細(xì)化管理工作制度扣2分；管理粗放，導(dǎo)致未完成年度經(jīng)營考核指標(biāo)的扣2分；
2.企業(yè)文化建設(shè)工作不落實(shí)扣2分；工作缺乏創(chuàng)新扣2分。 8分
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創(chuàng)建公司級(jí)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”考核細(xì)則

項(xiàng)目 考 評 內(nèi) 容 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 基本分值 扣分 考評得分
團(tuán)
結(jié)
協(xié)
作
好

15分 認(rèn)真貫徹民主集中制原則，生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)及重要人事任免等堅(jiān)持集體討論決定。 1.執(zhí)行民主集中制原則不夠，重大事項(xiàng)不經(jīng)過集體討論，經(jīng)查屬實(shí)的每項(xiàng)扣2分；
2.未按規(guī)定程序?qū)彶閷徸h造成安全質(zhì)量事故或重大經(jīng)濟(jì)損失的扣3分。 10分
黨政主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)，民主意識(shí)強(qiáng)，善于集中班子的智慧，能夠充分發(fā)揮班子成員的作用。 1.黨政正職不團(tuán)結(jié)扣2分；
2．班子副職作用發(fā)揮不到位的扣1分；
3.班子在員工中威信較低、凝聚力較差扣2分。 5分
作
風(fēng)
形
象
好

25分 認(rèn)真執(zhí)行民主管理工作制度。 1.民主管理組織機(jī)構(gòu)不健全扣1分；
2.民主管理制度不落實(shí)扣2分；
3.工作記錄不全面不詳細(xì)扣1分；
4．未按規(guī)定開展工作每有一次扣1分。 5分
堅(jiān)持黨的根本宗旨，全心全意依靠員工辦企業(yè)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)制度，堅(jiān)持廠務(wù)公開制度。 1.職代會(huì)召開不及時(shí)，職權(quán)履行不到位的扣1.5分；
2.不能按以人為本和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求尊重人、理解人，關(guān)心人，該辦的事不辦，該解決的問題不解決，造成影響的扣1分。
3.未堅(jiān)持廠務(wù)公開制度扣1.5分。 4分
班子成員能按規(guī)定深入施工一線，調(diào)查研究，解決實(shí)際問題。 1.班子成員深入一線不夠，員工有合理意見的每有一人次扣1分；
2.班子成員深入一線未解決問題，有走形式現(xiàn)象的扣2分。 4分
建立健全處理突發(fā)事件的預(yù)警體系和應(yīng)急機(jī)制，無上訪事件發(fā)生。 1.應(yīng)對和處理突發(fā)事件的預(yù)警體系和應(yīng)急機(jī)制不健全的扣1分；
2.發(fā)生上訪或_性事件的扣2分。 3分
認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，班子成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象。 1.沒有按分工落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，分管部門、單位發(fā)生違反廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的扣2分；
2.班子成員發(fā)生違法違紀(jì)的扣2分。 4分
認(rèn)真抓好公司的對內(nèi)對外宣傳報(bào)道工作。 1.未完成任務(wù),不得分。 5分
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創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”責(zé)任分解表

項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 總負(fù)責(zé) 負(fù) 責(zé)
政
治
素
質(zhì)
好 班子成員有堅(jiān)定的馬克思主義理想信念，有搞好企業(yè)的信念和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針和公司的各項(xiàng)決策，顧全大局,按照公司的發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作。 黨委書記 黨委書記
總經(jīng)理
堅(jiān)持黨內(nèi)民主生活會(huì)制度和領(lǐng)導(dǎo)干部自覺參加雙重組織生活會(huì)制度。堅(jiān)持和完善中心組和基層班子學(xué)習(xí)制度、班子成員自學(xué)制度，做到中心組和基層班子學(xué)習(xí)有計(jì)劃、考勤、記錄、檢查、總結(jié)、考核。重視班子成員、員工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 黨委書記
重視加強(qiáng)公司黨建和思想政治工作、堅(jiān)持黨建與中心工作相結(jié)合，與文化管理企業(yè)相統(tǒng)一，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。 班子
成員
堅(jiān)持以人為本，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，落實(shí)人才強(qiáng)企措施。 黨委書記
總經(jīng)理
經(jīng)
營
業(yè)
績
好 按照科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系；圍繞公司的戰(zhàn)略部署，抓大事，謀發(fā)展，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；員工收入不斷提高，生活質(zhì)量不斷改善。 總經(jīng)理 黨委書記
總經(jīng)理
經(jīng)營決策機(jī)制、經(jīng)營管理制度健全，管理科學(xué)，無重大決策失誤。 總經(jīng)理
積極完成公司制定的年度經(jīng)營績效考核主要指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，國有資產(chǎn)保值增值，公司可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)。 總經(jīng)理
堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓，學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作注重創(chuàng)新，效果明顯，無重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故。 黨委書記
總經(jīng)理

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創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”責(zé)任分解表

項(xiàng)目 考 評 內(nèi) 容 總負(fù)責(zé) 負(fù) 責(zé)
團(tuán)
結(jié)
協(xié)
作
好 認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持執(zhí)行議事規(guī)則,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項(xiàng)目安排、發(fā)展規(guī)劃、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)及重要人事任免等由集體討論決定。 黨委書記
總經(jīng)理 黨委書記
總經(jīng)理
黨政主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)強(qiáng)，善于集中班子的智慧，能夠充分發(fā)揮班子成員的作用。 黨委書記
總經(jīng)理
班子成員講黨性、講團(tuán)結(jié)、互相支持、工作協(xié)調(diào)。班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，決策效率和工作效率高，整體效能得到有效發(fā)揮。 班子
成員
作
風(fēng)
形
象
好 認(rèn)真執(zhí)行公司的民主管理制度，班子成員民主管理意識(shí)強(qiáng)。 黨委書記
總經(jīng)理 工會(huì)主席
堅(jiān)持黨的根本宗旨，全心全意依靠員工辦企業(yè)，堅(jiān)持每年職工代表評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，向職代會(huì)報(bào)告工作；堅(jiān)持廠務(wù)公開制度。 工會(huì)主席
忠于職守，勤奮敬業(yè)，艱苦奮斗，勤儉敬業(yè)，能深入基層，調(diào)查研究，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。 班子
成員
認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，班子成員無違法違紀(jì)現(xiàn)象。
紀(jì)委書記
以人為本，關(guān)心員工，在員工中享有較高威望，無上訪和群眾性事件發(fā)生。 班子
成員
陜西天工建設(shè)有限公司
創(chuàng)建基層 “四好領(lǐng)導(dǎo)班子”考核細(xì)則

項(xiàng)目 考 評 內(nèi) 容 考 評 標(biāo) 準(zhǔn) 基本分值 考評得分 責(zé)任
部門 備 注
經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)營成果 按百分制考核 30 經(jīng)營部 按成本降低率降低額上交管理費(fèi)額考核
安全生產(chǎn) 遵守公司安全制度規(guī)定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo) 按百分制考核 20 工程部 按安全管理考評辦法考核
工作量產(chǎn)值 完成工作量及產(chǎn)值 按百分制考核 15 經(jīng)營部 按完成工作量及產(chǎn)值考核
工程款回收 工程款回收 按百分制考核 10 財(cái)務(wù)部 按工程款回收率考核
黨群工作 班子建設(shè) 按各項(xiàng)工作考核細(xì)則或百分制考核，加權(quán)平均 25 黨群部
黨支部、黨員
作用發(fā)揮
黨風(fēng)廉政建設(shè)
穩(wěn)定工作
企業(yè)文化建設(shè)
通訊報(bào)道
民主管理
群眾安全工作
親情管理
階段性重點(diǎn)
工作活動(dòng)
社會(huì)和公司
公益活動(dòng)
資料上報(bào)
陜西天工建設(shè)有限公司
開展“先進(jìn)基層黨組織”、“五好黨支部”、
“六好共產(chǎn)黨員”、“四有模范員工”爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

為了全面深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，切實(shí)加強(qiáng)公司的黨建和員工隊(duì)伍建設(shè)，按照上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則：
一、開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)要求
（一）爭創(chuàng)活動(dòng)的重要意義
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政的基礎(chǔ)。廣大黨員和員工是改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的中堅(jiān)力量和骨干力量。加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，事關(guān)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、階級(jí)基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的鞏固。開展創(chuàng)建“先進(jìn)基層黨組織”、“五好黨支部”，爭做“六好共產(chǎn)黨員”、“四有模范員工”活動(dòng)，是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)的重大舉措，對于創(chuàng)新黨建工作思路，規(guī)范黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，建立先進(jìn)性教育長效機(jī)制，豐富黨建工作內(nèi)容和方法，增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，具有十分重要的意義。
（二）爭創(chuàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想
開展?fàn)巹?chuàng)“先進(jìn)基層黨組織”、“五好黨支部”、“六好共產(chǎn)黨員”、“四有模范員工”活動(dòng)，堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，以密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以建設(shè)高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍為關(guān)鍵，按照圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能的總體思路，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極探索新形勢下公司黨組織、黨員發(fā)揮模范作用的新途徑、新形式，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治、思想和組織保證。
（三）爭創(chuàng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則
1、堅(jiān)持黨的先進(jìn)性原則。著眼于把基層黨組織建設(shè)成貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，成為堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，推動(dòng)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)政治核心和戰(zhàn)斗堡壘；把黨員隊(duì)伍培養(yǎng)成為踐行“三個(gè)代表”重要思想、永葆先進(jìn)性的先鋒隊(duì)；把員工隊(duì)伍錘煉成為具有高素質(zhì)、高技能、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。
2、堅(jiān)持為公司改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)的原則。創(chuàng)建活動(dòng)要以人為本，緊密結(jié)合公司的中心工作任務(wù)，服務(wù)大局。把促進(jìn)公司改革發(fā)展，加強(qiáng)科學(xué)管理，推進(jìn)科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益，作為活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用促進(jìn)本單位改革發(fā)展穩(wěn)定工作的實(shí)際效果來檢驗(yàn)創(chuàng)建活動(dòng)的成效。
3、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新的原則。要用改革精神搞好創(chuàng)建活動(dòng)。從公司實(shí)際出發(fā)，既要堅(jiān)持過去行之有效的好傳統(tǒng)好辦法，又要積極探索和創(chuàng)新活動(dòng)的新形式和新方法，堅(jiān)持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和弘揚(yáng)時(shí)代精神相統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的生機(jī)與活力。
（四）爭創(chuàng)活動(dòng)的總體目標(biāo)
建設(shè)一批堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在推動(dòng)公司改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的基層黨支部；建設(shè)一支經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，在公司改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍；建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、能夠熟練掌握相關(guān)科技知識(shí)和勞動(dòng)技能、在生產(chǎn)安 ……（未完，全文共72252字，當(dāng)前僅顯示12995字，請閱讀下面提示信息。收藏《天工建設(shè)有限公司黨建工作基本制度》）