天工建設有限公司工會工作基本制度

目錄/提綱：……
三、決定權：審議決定有關職工生活福利的重大事項，并采用無記名投票形式進行表決
四、評議監(jiān)督權：評議、監(jiān)督公司各級領導干部，并提出獎懲和任免的建議
六、主管機關任命或者免除行政領導人員的職務時，必須充分考慮職工代表大會的意見
一、凡是按照法律規(guī)定享有政治權利的公司職工，均可當選為職工代表
二、職工代表在任期內如遇召開工會會員大會，職工代表即為當然會員代表
一、職工代表大會上，有選舉權、被選舉權和表決權
二、檢查執(zhí)行職代會決議和提案落實情況，質詢行政管理人員
三、建議權和提案權
四、在參加職代會活動期間，享有正常的出勤待遇
二、密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權益，如實反映職工群眾的意見和要求
三、執(zhí)行職代會決議，做好職代會安排的各項工作
四、模范遵紀守法，帶頭做好本職工作
一、審議提交職工代表大會的有關議案
三、檢查督促有關部門貫徹執(zhí)行職代會決議和職工提案的處理，并向職工代表大會提出報告
四、辦理職工代表大會交辦的其他事項
一、組織職工選舉職工代表
二、提出職工代表大會議題的建議，主持職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作
三、主持職工代表團（組）長、專門委員會負責人聯(lián)席會議
六、接受和處理職工代表的申訴和建議，維護職工的合法權益
七、組織公司民主管理的其它工作
一、民主管理的原則
3、堅持以職工代表大會（職工大會）為基本形式實行民主管理的原則
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天工建設有限公司工會工作基本制度


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職工代表大會實施細則

根據《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》和《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》等有關法規(guī)規(guī)定，為保障公司職工的民主管理權力，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，增強活力，特制訂本實施細則。
第一章 總 則
第一條 職工代表大會是公司實行民主管理的基本形式，是職工群眾審議重大決策和監(jiān)督行政領導，行使民主管理權力的機構。
第二條 職工代表大會接受公司黨委的領導，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、公司和職工個人三者利益關系，在法律規(guī)定的范圍內行使自己的職權。
第三條 職工代表大會應保證行政領導在公司處于中心地位，起中心作用。積極支持行政領導行使經營管理決策和統(tǒng)一指揮生產活動的職權；行政領導要按照法律、法規(guī)規(guī)定，保障職工代表大會和工會行使職權。
第四條 職工代表大會實行民主集中制。

第二章 職 權
第五條 職工代表大會行使下列職權
一、審議權：定期聽取和審議行政領導的行政工作報告，對公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、基本建設方案、職工培訓計劃、重大技術改造和技術引進計劃、財務預決算、自有資金分配和使用方案、承包和租賃經營責任制方案，提出意見和建議。
二、通過權：審查同意或者否決公司的工資調整方案、集體合同草案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法及其它重要的規(guī)章制度。
三、決定權：審議決定有關職工生活福利的重大事項，并采用無記名投票形式進行表決。
四、評議監(jiān)督權：評議、監(jiān)督公司各級領導干部，并提出獎懲和任免的建議。
對工作卓有成績的干部，可以建議給予獎勵。對不稱職的干部，可以建議罷免或降職。對不負責任或者以權謀私，造成嚴重后果的干部可以建議給予處分，直至撤換。
五、知情權：聽取行政組織按中共中央辦公廳、國務院辦公廳[2002]13號文規(guī)定應予公開的有關事項。
六、主管機關任命或者免除行政領導人員的職務時，必須充分考慮職工代表大會的意見。
第六條 行政領導對職工代表大會在其職權范圍內決定的問題有不同意見，可以提請復議。復議后仍有不同意見，
……（新文秘網http://www.120pk.cn省略1426字，正式會員可完整閱讀）……　
大會上補選。
第十九條 各專門委員會對職工代表大會負責，其主要工作是：
一、審議提交職工代表大會的有關議案。
二、在職工代表大會閉會期間，根據職工代表大會的授權，可以審定屬本專門委員會分工范圍內需要臨時決定的事項，并報告職工代表大會予以確認。
三、檢查督促有關部門貫徹執(zhí)行職代會決議和職工提案的處理，并向職工代表大會提出報告。
四、辦理職工代表大會交辦的其他事項。
第二十條 職工代表大會閉會期間，需及時研究解決的重大問題，由工會召開職工代表團（組）長和專門委員會負責人聯(lián)席會議協(xié)商處理，必要時可邀請黨政領導及有關人員列席會議，處理結果向下一次職工代表大會報告確認。
五章 工會與職工代表大會
第二十一條 工會是職工代表大會的工作機構，負責職工代表大會的日常工作。
一、組織職工選舉職工代表。
二、提出職工代表大會議題的建議，主持職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作。
三、主持職工代表團（組）長、專門委員會負責人聯(lián)席會議。
四、組織職工代表或專門委員會開展調查研究，檢查督促職代會決議執(zhí)行情況，發(fā)動職工落實決議。
五、適時對職工代表進行培訓，組織職工代表學習國家政策和法律法規(guī)，學習管理知識和業(yè)務知識，不斷提高參政議政能力。
六、接受和處理職工代表的申訴和建議，維護職工的合法權益。
七、組織公司民主管理的其它工作。
第六章 附 則
第二十二條 本細則由公司工會負責解釋。
第二十三條 本辦法自2010年1月1日起施行。





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民主管理工作實施細則

為了進一步加強和規(guī)范公司的民主管理工作，落實廣大員工對生產經營等工作的知情權、參與權和監(jiān)督權，充分發(fā)揮廣大員工參與民主管理工作的積極性和主動性，不斷加強企業(yè)內部管理，提高經濟效益，提升公司的民主管理水平，結合公司實際，特制定本實施細則：
一、民主管理的原則
1、堅持黨委統(tǒng)一領導，行政通力協(xié)作、工會和各車間工會具體負責、各單位民主管理小組組織實施的原則。
2、堅持實事求是、依靠員工民主參與、民主監(jiān)督、民主管理、富有實效的原則。
3、堅持以職工代表大會（職工大會）為基本形式實行民主管理的原則。
4、堅持廠務公開與民主管理小組參與相結合的原則。
二、民主管理的組織形式
1、公司成立以黨委書記為組長，總經理和工會主席為副組長，黨群工作部、綜合辦公室、經營開發(fā)部、安全檢查部、工程技術部、財務部負責人為成員的民主管理工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在黨群工作部，黨群工作部部長任辦公室主任，具體負責公司民主管理的日常工作。
2、各單位要成立民主管理小組，民主管理小組成員根據本單位員工人數(shù)自行確定，一般為3—5人，由本單位職工代表大會或員工大會選舉產生，其中設組長1人，組長必須是公司自有員工，原則上由副經理或技術主管擔任，成員中必須有一名一般管理人員、一名普通員工。本單位的主要領導不能擔任民主管理小組組長。民主管理小組成員如有變動，應及時進行補選，并報告公司黨群工作部備案。
3、民主管理小組在本單位車間工會領導下開展工作，同時接受公司工會和公司民主管理工作領導小組的領導。未設車間工會的單位，其民主管理小組在本單位主要負責人領導下開展工作。
4、民主管理小組組長參加本單位班子會議，參與本單位重大問題和涉及員工切身利益重大事項的討論研究。
5、各單位日常的民主管理工作，由本單位民主管理小組負責，代表員工依法行使民主管理權力。民管組組長是本單位民主管理工作的直接責任人，對民主管理小組的工作負全面責任。
6、各單位的主要負責人，是本單位民主管理工作的第一責任人，全面負責本單位的民主管理工作。
三、民主管理工作領導小組和民主管理小組職責
（一）民主管理工作領導小組職責
1、民主管理工作領導小組在公司黨委統(tǒng)一領導下開展工作，全面負責公司的民主管理工作，對公司的民主管理工作負直接領導責任。
2、負責制定、修改、補充和完善公司的民主管理工作制度，并監(jiān)督檢查民主管理工作責任及各項制度地落實。
3、深入基層調查研究，及時解決民主管理工作中存在和暴露的問題，掌握民主管理工作動態(tài)，指導民主管理工作。
（二）民主管理小組職責
1、參與本單位生產經營管理、材料采購、勞務和工程分包、價款結算、大額度費用支出、經濟分配及方案的確定、制度制定以及涉及員工切身利益等重大問題的討論和研究，并提出意見和建議。
2、開展廠務公開工作。以員工的滿意度為目標，采用廠務公開欄，班前會、職工大會等有效形式，以員工關心的熱點、疑點和敏感問題為主要內容，擴大員工的知情權、監(jiān)督權，提高本單位各項工作的透明度。
3、廣泛聽取和收集員工的意見和建議，及時向本單位和公司領導提出改進管理和工作方面的合理化建議。
4、向員工宣傳公司和本單位的各項規(guī)章制度和生產經營以及管理等方面的決策，以達到和形成高度的共識，保證決策的順利實施。
5、及時召開民主管理小組會議，分析研究總結本單位民主管理工作中存在的問題和經驗，并將存在的問題和建議反饋給本單位領導，必要時報公司民主管理領導小組。
四、民主管理小組參與民主管理工作的主要內容
民主管理小組在日常的民主管理工作中應圍繞本單位重要問題的決策、生產經營管理、安全、工程和經營成本的控制、員工切身利益的重要事項以及領導班子及成員廉潔自律等方面開展工作，主要包括以下內容：
1、勞務分包。勞務作業(yè)隊伍的選定，勞務費單價的確定和結算。
2、工程項目的分包。分包的工程項目，分包的形式，安全、質量、工期、文明施工的具體要求和責任，分包工程價款的確定和結算。
3、本單位各項管理制度、措施、辦法的制訂和出臺。
4、各種材料和小型機具的采購 、外租（不含屬公司采購的項目）。材料和小型機具的品種、價格、采購的渠道和結算。
5、安全生產。安全生產制度、措施、責任制的制訂與落實，安全事故的調查、原因分析、責任追究和處理。
6、工資和獎金分配。各類管服人員工資標準，獎金分配方案，計件和計時工單價的確定。
7、大額度資金的支出。
8、非生產性費用及業(yè)務招待費的支出。
9、施工現(xiàn)場剩余殘料的處理（不含機械設備、工器具、三鋼周轉材料等固定資產）。
10、獎勵、處罰和困難救濟。
11、管理人員聘用。
12、其它和員工關心的有關事項。
五、開展民主管理工作的主要方式方法
1、民主管理小組會議。民主管理小組會議，由民主管理小組組長主持，每月定期召開一次，或根據民主管理工作需要隨時召開，分析研究本單位的民主管理工作。
2、領導班子會議。凡本單位重要問題和事項（民主管理小組參與民主管理的主要內容）的研究，必須邀請民主管理組組長（或成員）列席參加，聽取他們的意見和建議。
3、職工代表大會或員工大會。職工代表大會或員工大會每年至少召開二次，或根據民主管理工作的需要及時召開，由單位行政負責人報告工作，并接受員工的質詢。
4、廠務公開。通過員工大會，管理人員會，班前會，廠務公開欄，黑板報等方式方法公示應公開的有關事項和內容。
5、建立民主管理工作記錄。由民主管理小組組長負責詳細記錄民主管理小組參與民主管理的有關事項和內容。
6、建立民主管理工作臺帳：
（1）建立參與民主管理工作內容臺帳，詳細記錄參與討論研究的事項和內容。
(2）建立施工現(xiàn)場剩余殘料的處理臺帳,詳細記錄處理的時間、工地名稱、殘料名稱、重（數(shù)）量、金額、收購單位（個人）、經辦人。收 ……（未完，全文共22257字，當前僅顯示4003字，請閱讀下面提示信息。收藏《天工建設有限公司工會工作基本制度》）