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如何當(dāng)好縣(市)局副職(郵政)

發(fā)表時(shí)間:2013/7/27 14:28:16
目錄/提綱:……
一、要有執(zhí)行力,傳達(dá)落實(shí)不跑偏
二、要勇于果斷擔(dān)當(dāng),敢于承擔(dān)責(zé)任
三、要當(dāng)好“一把手”參謀和助手
四、要熟悉業(yè)務(wù),親力親為帶隊(duì)伍
五、要開展調(diào)查研究,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)
六、要善于做思想工作,營造良好發(fā)展氛圍
一是要善于思考和換位思考
二是要會(huì)做員工思想工作
三是要善于協(xié)調(diào)
……

如何當(dāng)好縣(市)局副職
市郵政局

筆者從事過農(nóng)村鄉(xiāng)(鎮(zhèn))郵政投遞員、封發(fā)員、營業(yè)員、農(nóng)村鄉(xiāng)(鎮(zhèn))支局長、縣局辦公室秘書。從事縣局辦公室主任6年,現(xiàn)任縣(市)郵政局副局長5年,從基層工作一步步做起,面對“如何當(dāng)好縣(市)局副職”的話題,筆者感受頗深,有些不成熟的見解與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁分享:
一、要有執(zhí)行力,傳達(dá)落實(shí)不跑偏。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須具有良好的企業(yè)文化、現(xiàn)代的管理模式,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),更應(yīng)擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行力,才能做到“戰(zhàn)無不勝、攻無不克”的效果。作為郵政企業(yè)也同樣,上級局制定的方針、政策和收入指標(biāo),我們做副職的必須按照要求執(zhí)行,做到堅(jiān)決完成任務(wù)。尤其作為主管業(yè)務(wù)的副局長的貫徹落實(shí)很重要,因?yàn)槲覀兣c所管的專業(yè)營銷主任、股長、班組長都有工作接觸,
……(新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略532字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
團(tuán)結(jié)出干部”。作為副職要做到“到位不越位、服從不盲從、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、分工不分家” ,擺正位才能找準(zhǔn)工作的重心。單位的干部群眾不理解甚至有怨言時(shí),副職就要引導(dǎo)大家多作換位思考,自己也要敢于分擔(dān)責(zé)任,切忌推脫,當(dāng)老好人,堅(jiān)決維護(hù)班子意見和“一把手”工作,讓心懷不愈,想整事不干事的員工無機(jī)可乘,當(dāng)好“一把手”參謀和助手。
四、要熟悉業(yè)務(wù),親力親為帶隊(duì)伍。
作為主管業(yè)務(wù)的副局長,首先要對主管的業(yè)務(wù)“爛熟于心、耳熟能詳”,做到業(yè)務(wù)精通,才能更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展,要善于思考問題、觀察問題,能夠幫助基層解決問題。其次,要多加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),只有堅(jiān)持做到經(jīng)常“充電”,才能適應(yīng)郵政企業(yè)發(fā)展,才能做到“適者生存”。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在“報(bào)刊收訂”、“金融保險(xiǎn)”、“思鄉(xiāng)月”、“集郵預(yù)定”、“郵政賀卡”、“農(nóng)資分銷”等戰(zhàn)役,要親力親為,深入到基層現(xiàn)場靠前指揮,首先要求員工或基層做到的,作為領(lǐng)導(dǎo)要首先完成任務(wù),起到表率作用,要做到“一級做給一級看;一級帶著一級干;一級為一級負(fù)責(zé)”才會(huì)在員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)威信,才會(huì)有話語權(quán)。同時(shí)要多了解業(yè)務(wù)發(fā)展,進(jìn)行科學(xué)市場調(diào)研,使員工營造“知難不畏難,敢于爭先,勇于奪旗”的良好氛圍,體現(xiàn)企業(yè)“正能量”才能帶好團(tuán)隊(duì)。
五、要開展調(diào)查研究,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)。
郵政的業(yè)務(wù)很多,郵政的網(wǎng)絡(luò)“點(diǎn)多面廣”。作為副職要經(jīng)常深入基層,多開展調(diào)查研究,多與地方政府領(lǐng)導(dǎo)溝通,本著征求意見的角度,查找不足,找出制約企業(yè)發(fā)展的“癥結(jié)”所在,只有調(diào)查研究才會(huì)有說服力,才會(huì)有公信度。調(diào)研要用數(shù)字說話,要敢于創(chuàng)新,要思維敏捷,做到公正客觀。才能更好地為“一把手”提供詳實(shí)的數(shù)據(jù),便于領(lǐng)導(dǎo)決策。企業(yè)要開展好“職工小家”建設(shè),通過開展豐富的文體活動(dòng),增進(jìn)彼此了解,員工家中有事必須做到“五必訪”,使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖,從而提升企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。要多開展有利企業(yè)發(fā)展的演講如:“我是企業(yè)主人”、“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)、企業(yè)為我加薪水”等比賽。同時(shí)開展為企業(yè)發(fā)展“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng),征求意見和建議。通過活動(dòng)的開展,用先進(jìn)的文化塑造人,用先進(jìn)的理念影響人,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的提升。
六、要善于做思想工作,營造良好發(fā)展氛圍。
貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為副職要做到嚴(yán)于律己,廉潔自律,守住道德底線,不該說的話不說,不該去的地方不去,不該拿的東西不拿。牢記習(xí)近平總書記的話:“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”。筆者不完全認(rèn)同副職沒有權(quán)力的說法,在職責(zé)范圍內(nèi),應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任,善于做員工的思想工作。一是要善于思考和換位思考。要多為員工著想,通過談心,增進(jìn)干群關(guān)系,使員工樹立“局興我榮、局衰我恥” 主人翁精神,面對企業(yè)發(fā)展困難,員工都能“心往一處想,勁往一處使”努力營造良好的發(fā)展氛 ……(未完,全文共2353字,當(dāng)前僅顯示1496字,請閱讀下面提示信息。收藏《如何當(dāng)好縣(市)局副職(郵政)》