公司年報(bào)學(xué)習(xí)體會(huì)ppt演示稿

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華夏幸福公司2012年年度報(bào)告學(xué)習(xí)體會(huì)
2013年8月5日

華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司創(chuàng)立于1998年，是中國(guó)領(lǐng)先的開發(fā)區(qū)投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。自2005年以來，公司業(yè)績(jī)復(fù)合增長(zhǎng)率保持在100%以上，2011年9月在A股重組上市，20
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略397字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
理結(jié)構(gòu)和治理制度。為加強(qiáng)內(nèi)控，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，公司在報(bào)告期內(nèi)啟動(dòng)了內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作，形成了《內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)清單》、《風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣》和《內(nèi)部控制手冊(cè)》，共制（修）訂了18項(xiàng)制度，對(duì)內(nèi)控發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了整改、后續(xù)測(cè)試和評(píng)估。不斷完善優(yōu)化的公司治理和內(nèi)控體系促進(jìn)了公司持續(xù)健康發(fā)展。
三、對(duì)人才引進(jìn)培養(yǎng)的高度重視
培訓(xùn)是風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。公司認(rèn)為只有持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)才能帶給企業(yè)無窮的創(chuàng)造力、提供消費(fèi)者更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)績(jī)；公司視員工為內(nèi)部客戶，為其提供全方位培訓(xùn)服務(wù)和多元化職業(yè)發(fā)展路徑，員工自身價(jià)值的突破，是華夏企業(yè)價(jià)值的重要組成部分。
培訓(xùn)主要有5個(gè)方面組成：一是針對(duì)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，二和三是針對(duì)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)力培訓(xùn)和通用技能培訓(xùn)，四是針對(duì)新員工的入模培訓(xùn)，五是常青藤項(xiàng)目。常青藤項(xiàng)目于2010年啟動(dòng)，專為優(yōu)秀高校畢業(yè)生打造，為公司實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)輸送大批骨干領(lǐng)導(dǎo)人才�！皳P(yáng)帆”、“啟航”等培訓(xùn)模塊幫助學(xué)生一路從入職準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)融入到順利進(jìn)入職業(yè)發(fā)展通道，獲得個(gè)人能力的迅速提升。
四、科學(xué)的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制
公司按照“適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，體現(xiàn)人才環(huán)境，發(fā)揮激勵(lì)作用”的原則，致力于為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇。以激勵(lì)性薪酬分配制度為核心，努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責(zé)任與利益一致，能力與價(jià)值一致，業(yè)績(jī)與收益一致”的目標(biāo)，將個(gè)人收益和公司效益有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

年度總收入分年度固定收入和利潤(rùn)分享獎(jiǎng)金兩部分組成。利潤(rùn)分享獎(jiǎng)金屬于浮動(dòng)部分，與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況及個(gè)人業(yè)績(jī)考核成績(jī)有關(guān)；獎(jiǎng)金核算是以實(shí)際獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛疽罁?jù)，按照擬定的提取比例提取獎(jiǎng)金額作為分配基數(shù)，再根據(jù)不同業(yè)務(wù)角色的分配比例核算獎(jiǎng)金。
五、四點(diǎn)建議
1、積極引進(jìn)類似于幸福公司的有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)的大公司做園區(qū)開發(fā)。
2、優(yōu)化機(jī)關(guān) ……（未完，全文共1755字，當(dāng)前僅顯示1116字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司年報(bào)學(xué)習(xí)體會(huì)ppt演示稿》）