關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的決定

目錄/提綱：……
一、推進(jìn)干部德的建設(shè)
（一）形成重德的鮮明導(dǎo)向
（二）強(qiáng)化德的考核結(jié)果運用
二、推進(jìn)議廉察廉工作
（一）嚴(yán)格廉潔從業(yè)制度
（二）議廉察廉工作形成制度
（三）嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令
（四）培養(yǎng)健康的生活情趣，告別低級趣味
三、推進(jìn)作風(fēng)嚴(yán)細(xì)實
（一）嚴(yán)格帶班、跟值班制度
（二）嚴(yán)格落實安全責(zé)任
（三）增強(qiáng)組織紀(jì)律性
（四）要自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)
（五）要牢記“兩個一切”的企業(yè)宗旨
（六）嚴(yán)格請銷假制度
（七）求真務(wù)實，杜絕形式主義
（八）加大考核干部力度
四、要求
……
關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的決定
煤勘黨〔2013〕1號

各黨支部：

為全面落實集團(tuán)公司關(guān)于發(fā)展從安全和作風(fēng)抓起的剛性要求，加大治庸、治懶、治軟、治貪力度，以好的作風(fēng)提高工作落實力、執(zhí)行力，經(jīng)研究，對加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)做出如下決定：

一、推進(jìn)干部德的建設(shè)

（一）形成重德的鮮明導(dǎo)向。加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)，必須確立鮮明的導(dǎo)向，以正確的價值觀引導(dǎo)干部的思想和行為。分析我處當(dāng)前干部作風(fēng)存在的問題，主要有：思想政治素質(zhì)不高、自我要求不嚴(yán)，缺少對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神；工作惰性大、責(zé)任心不強(qiáng)，不在狀態(tài)；工作浮燥，怕得罪人，缺少敢擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢杏懞萌说乃枷�；少�?shù)班子不團(tuán)結(jié)，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力等。各級黨組織要從講政治、講黨性的高度，形成重德的鮮明導(dǎo)向，要把“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績、重公認(rèn)”的要求落實到干部管理的各個環(huán)節(jié)，要求黨員干部始終保持發(fā)展激情，真心向組織負(fù)責(zé)，真心對職工負(fù)責(zé)，自覺踐行企業(yè)核心價值觀、干部最可貴的七種品質(zhì)，堅持“銳、嚴(yán)、廉”、反對“怠、松、貪”。著力解決安全管理上嚴(yán)不到位、不敢得罪人的問題，著
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截留等違規(guī)違紀(jì)問題，一經(jīng)查實，按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。對“吃、拿、卡、要”以及職工群眾舉報和反映的問題，堅持“每信必問，每案必查”，認(rèn)真組織調(diào)查處理。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司禁酒令。對違反禁酒令，在值班期間或班前飲酒的管理人員，一律給予撤職處分；對違反禁酒令的普通職工，給予留用察看1年處分。規(guī)定禁酒時間以外，基層工區(qū)黨政正職不得同時飲酒。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、安全三基檢查、干部作風(fēng)督察中，檢查人員晚上原則上不得在基層就餐，須就餐時嚴(yán)禁飲酒。違反規(guī)定的，視情節(jié)給予通報批評、工作調(diào)整、降職、撤職處理。

（四）培養(yǎng)健康的生活情趣，告別低級趣味。各級管理人員要管好身邊的人，管好八小時以外的事，保持良好的生活圈、社交圈，把住權(quán)利關(guān)、人情關(guān)，清清白白做人，踏踏實實做事，不搞庸俗關(guān)系，不參賭、不涉黃、不涉毒。違規(guī)者，要按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

三、推進(jìn)作風(fēng)嚴(yán)細(xì)實

（一）嚴(yán)格帶班、跟值班制度。要嚴(yán)格執(zhí)行《地質(zhì)勘探工程處領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員下井帶班值班制度》，副總以上領(lǐng)導(dǎo)要深入基層蹲點指導(dǎo)、檢查協(xié)調(diào)工作，垂直抓隊伍的安全生產(chǎn)、思想和作風(fēng)。各級干部要盡職盡責(zé)，履行好崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守值班、跟班制度，雙休日在崗制度，按規(guī)定完成下井?dāng)?shù)量和時間。對管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)以及存在問題要做到心里有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決安全隱患，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施落實在現(xiàn)場。下井要到安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)和條件差的頭面，不得拈輕怕重、被動應(yīng)付。對跟班不到點、打假卡、下井質(zhì)量差、值班脫崗、未執(zhí)行現(xiàn)場交接班等制度的管理人員，視情節(jié)給予罰款、降職、撤職等處理，是專業(yè)技術(shù)人員的解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

（二）嚴(yán)格落實安全責(zé)任。認(rèn)真落實處安全1號文、《地質(zhì)勘探工程處關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的49條剛性規(guī)定》等文件，堅持抓好區(qū)隊自主培訓(xùn)、崗位描述和手指口述安全確認(rèn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、自主反“三違”等工作，進(jìn)一步提高班前會質(zhì)量，加強(qiáng)井下現(xiàn)場管理，做好防止瓦斯超限工作。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施，提高鉆孔施工質(zhì)量、封孔質(zhì)量和瓦斯抽采濃度。加強(qiáng)日常監(jiān)管，深化隱患排查治理，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)行為。對連續(xù)兩次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽排名最后的單位黨政負(fù)責(zé)人給予行政降職處分，給予連續(xù)三次排名最后的單位黨政負(fù)責(zé)人行政撤職處分；技術(shù)人員因設(shè)計缺陷、措施編制質(zhì)量差造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)給予通報批評直至解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)；對因作風(fēng)不實、管理松弛，安全上出現(xiàn)人身及重大非死亡事故，瓦斯超限、隱瞞事故不報的，按照處安全1號文規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，該降的降、該免的免、該撤的撤，絕不姑息。

（三）增強(qiáng)組織紀(jì)律性。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵要增強(qiáng)干部的組織紀(jì)律性。要明確紀(jì)律就是集團(tuán)公司提出的控制力、執(zhí)行力和落實力，是下級服從上級、政令暢通，確保按質(zhì)按量完成安全生產(chǎn)各項任務(wù)。各級管理人員必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性，增強(qiáng)自我約束和自我控制能力，切實減少應(yīng)酬，集中精力履行好崗位職責(zé)。對文件及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不折不扣執(zhí)行到位，不得走樣、不得推諉扯皮。對作風(fēng)不實、措施不力，未按時按質(zhì)按量完成的，視情節(jié)給予通報批評、行政警告直至降職、撤職處理。機(jī)關(guān)各職能科室要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對基層的監(jiān)管力度。參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全三基等各項檢查人員，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕得罪人，凡工作失職，檢查中走過場、當(dāng)老好人及弄虛作假的，視問題性質(zhì)，給通報批評、調(diào)離原崗位，直至待崗處理。黨委工作部、紀(jì)委對機(jī)關(guān)監(jiān)管和基層執(zhí)行力落實力情況要進(jìn)行監(jiān)督檢查，對紀(jì)律性不強(qiáng)，執(zhí)行力、落實力差的，一經(jīng)查實，堅決處理到位。

（四）要自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。各級干部要切實增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識，班子成員之間要相互尊重，工作協(xié)商通氣，顧全大局，勇于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力完成各項工作目標(biāo)。要堅持民主生活會制度、班子集體議事制度、區(qū)（隊）務(wù)、黨務(wù)公開制度等，增強(qiáng)班子的合力和整體運作能力，推動班子建設(shè)邁上 ……（未完，全文共4181字，當(dāng)前僅顯示2112字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的決定》）