關于進一步加強干部作風建設的決定

目錄/提綱：……
一、推進干部德的建設
（一）形成重德的鮮明導向
（二）強化德的考核結果運用
二、推進議廉察廉工作
（一）嚴格廉潔從業(yè)制度
（二）議廉察廉工作形成制度
（三）嚴格執(zhí)行禁酒令
（四）培養(yǎng)健康的生活情趣，告別低級趣味
三、推進作風嚴細實
（一）嚴格帶班、跟值班制度
（二）嚴格落實安全責任
（三）增強組織紀律性
（四）要自覺維護班子團結
（五）要牢記“兩個一切”的企業(yè)宗旨
（六）嚴格請銷假制度
（七）求真務實，杜絕形式主義
（八）加大考核干部力度
四、要求
……
關于進一步加強干部作風建設的決定
煤勘黨〔2013〕1號

各黨支部：

為全面落實集團公司關于發(fā)展從安全和作風抓起的剛性要求，加大治庸、治懶、治軟、治貪力度，以好的作風提高工作落實力、執(zhí)行力，經研究，對加強干部作風建設做出如下決定：

一、推進干部德的建設

（一）形成重德的鮮明導向。加強和改進作風，必須確立鮮明的導向，以正確的價值觀引導干部的思想和行為。分析我處當前干部作風存在的問題，主要有：思想政治素質不高、自我要求不嚴，缺少對企業(yè)高度負責的精神；工作惰性大、責任心不強，不在狀態(tài)；工作浮燥，怕得罪人，缺少敢擔當?shù)木�，有討好人的思想；少�?shù)班子不團結，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力等。各級黨組織要從講政治、講黨性的高度，形成重德的鮮明導向，要把“重品德、重作風、重業(yè)績、重公認”的要求落實到干部管理的各個環(huán)節(jié)，要求黨員干部始終保持發(fā)展激情，真心向組織負責，真心對職工負責，自覺踐行企業(yè)核心價值觀、干部最可貴的七種品質，堅持“銳、嚴、廉”、反對“怠、松、貪”。著力解決安全管理上嚴不到位、不敢得罪人的問題，著
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截留等違規(guī)違紀問題，一經查實，按相關規(guī)定嚴肅處理。對“吃、拿、卡、要”以及職工群眾舉報和反映的問題，堅持“每信必問，每案必查”，認真組織調查處理。

（三）嚴格執(zhí)行禁酒令。嚴格執(zhí)行集團公司禁酒令。對違反禁酒令，在值班期間或班前飲酒的管理人員，一律給予撤職處分；對違反禁酒令的普通職工，給予留用察看1年處分。規(guī)定禁酒時間以外，基層工區(qū)黨政正職不得同時飲酒。質量標準化檢查、安全三基檢查、干部作風督察中，檢查人員晚上原則上不得在基層就餐，須就餐時嚴禁飲酒。違反規(guī)定的，視情節(jié)給予通報批評、工作調整、降職、撤職處理。

（四）培養(yǎng)健康的生活情趣，告別低級趣味。各級管理人員要管好身邊的人，管好八小時以外的事，保持良好的生活圈、社交圈，把住權利關、人情關，清清白白做人，踏踏實實做事，不搞庸俗關系，不參賭、不涉黃、不涉毒。違規(guī)者，要按相關規(guī)定嚴肅處理。

三、推進作風嚴細實

（一）嚴格帶班、跟值班制度。要嚴格執(zhí)行《地質勘探工程處領導班子及管理人員下井帶班值班制度》，副總以上領導要深入基層蹲點指導、檢查協(xié)調工作，垂直抓隊伍的安全生產、思想和作風。各級干部要盡職盡責，履行好崗位職責，嚴格遵守值班、跟班制度，雙休日在崗制度，按規(guī)定完成下井數(shù)量和時間。對管理范圍內的安全生產以及存在問題要做到心里有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決安全隱患，把質量標準化標準和規(guī)程措施落實在現(xiàn)場。下井要到安全關鍵環(huán)節(jié)和條件差的頭面，不得拈輕怕重、被動應付。對跟班不到點、打假卡、下井質量差、值班脫崗、未執(zhí)行現(xiàn)場交接班等制度的管理人員，視情節(jié)給予罰款、降職、撤職等處理，是專業(yè)技術人員的解聘專業(yè)技術職務。

（二）嚴格落實安全責任。認真落實處安全1號文、《地質勘探工程處關于強化安全生產管理的49條剛性規(guī)定》等文件，堅持抓好區(qū)隊自主培訓、崗位描述和手指口述安全確認、質量標準化、自主反“三違”等工作，進一步提高班前會質量，加強井下現(xiàn)場管理，做好防止瓦斯超限工作。嚴格執(zhí)行規(guī)程措施，提高鉆孔施工質量、封孔質量和瓦斯抽采濃度。加強日常監(jiān)管，深化隱患排查治理，嚴禁違章指揮，嚴厲查處違規(guī)違紀行為。對連續(xù)兩次安全質量標準化動態(tài)達標競賽排名最后的單位黨政負責人給予行政降職處分，給予連續(xù)三次排名最后的單位黨政負責人行政撤職處分；技術人員因設計缺陷、措施編制質量差造成事故或經濟損失的，視情節(jié)給予通報批評直至解聘專業(yè)技術職務；對因作風不實、管理松弛，安全上出現(xiàn)人身及重大非死亡事故，瓦斯超限、隱瞞事故不報的，按照處安全1號文規(guī)定進行責任追究，該降的降、該免的免、該撤的撤，絕不姑息。

（三）增強組織紀律性。加強作風建設關鍵要增強干部的組織紀律性。要明確紀律就是集團公司提出的控制力、執(zhí)行力和落實力，是下級服從上級、政令暢通，確保按質按量完成安全生產各項任務。各級管理人員必須進一步加強組織紀律性，增強自我約束和自我控制能力，切實減少應酬，集中精力履行好崗位職責。對文件及領導安排的工作，不折不扣執(zhí)行到位，不得走樣、不得推諉扯皮。對作風不實、措施不力，未按時按質按量完成的，視情節(jié)給予通報批評、行政警告直至降職、撤職處理。機關各職能科室要提高業(yè)務素質，加強對基層的監(jiān)管力度。參與質量標準化、安全三基等各項檢查人員，要認真負責，不怕得罪人，凡工作失職，檢查中走過場、當老好人及弄虛作假的，視問題性質，給通報批評、調離原崗位，直至待崗處理。黨委工作部、紀委對機關監(jiān)管和基層執(zhí)行力落實力情況要進行監(jiān)督檢查，對紀律性不強，執(zhí)行力、落實力差的，一經查實，堅決處理到位。

（四）要自覺維護班子團結。各級干部要切實增強政治意識、大局意識和責任意識，班子成員之間要相互尊重，工作協(xié)商通氣，顧全大局，勇于擔當，齊心協(xié)力完成各項工作目標。要堅持民主生活會制度、班子集體議事制度、區(qū)（隊）務、黨務公開制度等，增強班子的合力和整體運作能力，推動班子建設邁上 ……（未完，全文共4181字，當前僅顯示2112字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于進一步加強干部作風建設的決定》）