優(yōu)秀班組長、鉆機工區(qū)機長評優(yōu)推薦材料

“王牌機組”的領(lǐng)頭人
——記集團公司優(yōu)秀班組長、勘探處潘三鉆機工區(qū)機長王元輝
優(yōu)秀班組長、鉆機工區(qū)機長評優(yōu)推薦材料

今年36歲的勘探處潘三鉆機工區(qū)機長王元輝被集團公司評為優(yōu)秀班組長，并被推薦為安徽省煤炭工業(yè)勞動模范。他的外表看上去有些瘦弱，但是他用責任心和創(chuàng)新贏得了崇高的榮譽。他在技術(shù)上一招鮮，在管理上勇創(chuàng)新，在工作中主動盡責任，成長為鉆機工區(qū)的技術(shù)骨干，帶領(lǐng)他的機組打贏一場場硬仗，成為勘探處聞名的“王牌機組”。
技術(shù)一招鮮
埋鉆是鉆孔施工人員最害怕的事情，埋鉆后不但需要重新打運鉆桿，影響工期進度，更嚴重的是埋在煤層里的報廢鉆桿
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到施工地點就要幾個小時，但是如果自己能夠修好，就可以大大節(jié)省維修時間，保證足夠的開機時間，確保鉆孔任務(wù)完成。因此，我在現(xiàn)場就經(jīng)常教大家處理一些鉆機常見故障�！蓖踉x機組的職工王建省對王機長的做法很是贊同。他說：“俺們下井就是掙工分的，如果因為鉆機出現(xiàn)故障耽誤時間，工資就會受到影響，如果自己就能修好，俺們的利益就能夠得到保證，更重要的是俺們的技能水平也能得到很大提高。”通過大家共同努力，王元輝機組鉆機事故率成為全工區(qū)最低。
管理勇創(chuàng)新
2011年9月，王元輝機組接手1472（3）運順施工順層鉆孔，該施工地點環(huán)境不好，之前的機組時常發(fā)生埋鉆事故，施工進度緩慢。調(diào)整到該地點后的頭幾個鉆孔，王元輝親自動手。通過親身感受，他分析出造成埋鉆的原因是：盲目搶進尺，分工不合理，工序銜接不暢，操作不規(guī)范。 于是他規(guī)定：早班專門負責打運鉆機并開孔20米，中班正常進尺不低于100米，夜班結(jié)鉆封孔，早中夜班形成正常循環(huán)，一個圓班一個孔。對于這個安排，王元輝解釋說：“三班的工作任務(wù)量是我實地打鉆后計算出來的，既能保證每班的工作量飽滿，又能保證鉆孔的質(zhì)量和現(xiàn)場的質(zhì)量標準化。雖然每天施工鉆孔180米看起來不多，但是這樣做不易因為埋鉆事故而耽誤工期，一個月下來要比普通方法快出不少�！�
“三班工作量不一樣，會不會造成有些班次進尺多，拿的工分多，有些班次進尺少，拿的工分少？”對于記者的疑惑，讓我們來聽聽王元輝機組的工友是怎么回答的。職工李多保笑著說：“這個問題不存在，我們機組每十天調(diào)換一次班，也就是每個月每個人都會輪到早、中、夜班各十天，這樣的話對大家就公平了。大家只要把自己的活保質(zhì)保量完成，工分就有保障�！爆F(xiàn)在，潘三鉆機工區(qū)領(lǐng)導對王元輝機組在150米至180米鉆孔任務(wù)時的這種分工方式也很認同，認為一個圓班一個程序的做法值得推廣。
采訪時，王元輝機組剛剛轉(zhuǎn)戰(zhàn)潘三礦深部進風井施工揭煤鉆孔，該地點巖石硬，工期緊，現(xiàn)場施工條件差。王元輝實地打鉆后，又總結(jié)出新的分工程序：早班結(jié)一個孔；中班結(jié)一個孔，開一個孔；夜班結(jié)一個孔，開一個孔。
盡責講奉獻
有一段時期，由于人員緊張和領(lǐng)導對他的信任，王元輝同時帶了3個機組。連班便成了家常便飯。但是王元輝并不抱怨辛苦，他說：“只要大家都能掙到錢，職工的利益得到保證，辛 ……（未完，全文共1983字，當前僅顯示1260字，請閱讀下面提示信息。收藏《優(yōu)秀班組長、鉆機工區(qū)機長評優(yōu)推薦材料》）