畢業(yè)論文：作業(yè)成本法中成本動(dòng)因與成本對(duì)象的相關(guān)性研究——以興業(yè)銀行為例

開(kāi)題報(bào)告
題目：作業(yè)成本法中成本動(dòng)因與成本對(duì)象的相關(guān)性研究——以興業(yè)銀行為例
專(zhuān)業(yè)：財(cái)務(wù)管理


1.立題依據(jù)（包括選題背景、選題動(dòng)機(jī)、研究意義）
選題背景：作業(yè)成本法（ABC）從20世紀(jì)末美國(guó)發(fā)展至今，理論創(chuàng)新已_到現(xiàn)代成本管理中為學(xué)術(shù)界和實(shí)用界所承認(rèn)，理論界不乏許多對(duì)ABC的應(yīng)用如ABC與EVA的結(jié)合、預(yù)算管理更新、戰(zhàn)略管理更新和對(duì)供應(yīng)商的選擇等，但是卻很少受用的成功例子。理論研究與經(jīng)濟(jì)實(shí)用成了一對(duì)明顯的矛盾。我們?cè)噲D尋找它并不廣泛受用的原因所在。
選題動(dòng)機(jī)：作業(yè)成本法出世至今，先進(jìn)性毋庸置疑，但其缺陷也日益突出，除了這個(gè)方法的應(yīng)用環(huán)境與制度認(rèn)可尚不成熟以外，其本身成本核算上帶來(lái)很大的主觀性使核算結(jié)果帶來(lái)不確定性，在正確反映成本信息的目標(biāo)上帶來(lái)本身系統(tǒng)內(nèi)部缺陷；其中，“成本動(dòng)因”作為該法非常重要的一個(gè)過(guò)程計(jì)算概念，成本動(dòng)因的選擇很大程度上決定成本核算質(zhì)量，選擇不當(dāng)很可能進(jìn)一步扭曲成本事實(shí)并進(jìn)一步誤導(dǎo)決策應(yīng)用。
成本動(dòng)因，即成本驅(qū)動(dòng)因素，是真正驅(qū)動(dòng)成本產(chǎn)生作業(yè)的一個(gè)指標(biāo)，在核算使用原則上原則是：“一般成本動(dòng)因和實(shí)際的成本消耗之間的關(guān)聯(lián)程度很高，若成本動(dòng)因難以量化，在不歪曲反映各成本庫(kù)信息性質(zhì)的情況下，為降低取得成本動(dòng)因所需的成本，可以用與成
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剛完成重組，數(shù)據(jù)不具有可比性的平安銀行）的創(chuàng)新能力進(jìn)行排名，興業(yè)銀行以92分高居榜首。其中同業(yè)資產(chǎn)規(guī)模及其在總資產(chǎn)中的占比、中小企業(yè)貸款余額及增速的指標(biāo)，興業(yè)銀行在其中得分最高。這得因于從2000年提出作為戰(zhàn)略規(guī)劃起到2007年正式上線的“銀銀平臺(tái)”，以及長(zhǎng)期堅(jiān)持“興業(yè)芝麻開(kāi)花-中小企業(yè)成長(zhǎng)上市計(jì)劃”服務(wù)品牌使中小企業(yè)貸款增速加快帶來(lái)的具有利潤(rùn)點(diǎn)。

興業(yè)銀行的“銀銀平臺(tái)”，為同業(yè)客戶(hù)提供了柜面互通業(yè)務(wù)、代理第三方存管、核心系統(tǒng)科技輸出、代理接入現(xiàn)代化支付系統(tǒng)和網(wǎng)銀托管等服務(wù)，開(kāi)展了代理信用卡還款業(yè)務(wù)合作。這使中間業(yè)務(wù)量、興業(yè)銀行及各聯(lián)網(wǎng)銀行柜臺(tái)辦理存取款、轉(zhuǎn)賬、查詢(xún)等業(yè)務(wù)、同業(yè)存款、買(mǎi)入返售金融資產(chǎn)、出售理財(cái)產(chǎn)品收入的大浮度提升。

為中小銀行提供全方位金融服務(wù)的銀行業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)多數(shù)銀行認(rèn)之為“雞肋”，不愿做。2007年底，興業(yè)銀行將各銀行拋棄的“銀銀服務(wù)”業(yè)務(wù)收為已用，在國(guó)內(nèi)率先宣布建立“銀銀平臺(tái)”合作業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋支付結(jié)算、財(cái)富管理、科技管理輸出、資本及資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資金運(yùn)用、外匯代理、融資服務(wù)、綜合培訓(xùn)等八大板塊的綜合金融服務(wù)。

柜面互通于2008年末正式上線，可實(shí)現(xiàn)合作銀行之間柜面通存通兌，任何一家銀行接入柜面互通后，客戶(hù)便可在興業(yè)銀行及各聯(lián)網(wǎng)銀行柜臺(tái)辦理存取款、轉(zhuǎn)賬、查詢(xún)等業(yè)務(wù)，使聯(lián)網(wǎng)銀行服務(wù)渠道可快速延伸至全國(guó)，節(jié)約網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)高昂成本，提升服務(wù)能力。實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

從興業(yè)銀行的財(cái)務(wù)報(bào)表上看，興業(yè)銀行“同業(yè)存款”的大幅增長(zhǎng)，跟隨著“買(mǎi)入返售金融資產(chǎn)”的大幅增長(zhǎng)�！百I(mǎi)入返售金融資產(chǎn)”是指按照返售協(xié)議約定先買(mǎi)入再按固定價(jià)格返售的票據(jù)、證券、貸款等金融資產(chǎn)所融出的資金。 08年中期“同業(yè)存款”1768億，“買(mǎi)入返售”1722億；08年末“同業(yè)存款”1829億，“買(mǎi)入返售”1173億，利息收入69.7億，平均息率約4.86%；09年中期“同業(yè)存款”1885億，“買(mǎi)入返售”1380億；09年末“同業(yè)存款”2370億，“買(mǎi)入返售”1958億，利息收入29.9億，平均息率約1.91%；10年中期“同業(yè)存款”3509億，“買(mǎi)入返售”4596億，利息收入45.8億，平均息率約2.79%。

因此，結(jié)合作業(yè)成本法的步驟，著眼于對(duì)興業(yè)銀行的柜臺(tái)辦理存取款、轉(zhuǎn)賬、查詢(xún)等業(yè)務(wù)、同業(yè)存款、買(mǎi)入返售金融資產(chǎn)、出售理財(cái)產(chǎn)品收入的理財(cái)中心，將作業(yè)中心劃分為代收代扣作業(yè)中心、代理作業(yè)中心、票據(jù)作業(yè)中心、信用卡作業(yè)中心、咨詢(xún)作業(yè)中心、委托收款作業(yè)中心、理財(cái)作業(yè)中心、存款自來(lái)中心、貸款處理中心。其中：







作業(yè)成本法的步驟：
一 確定資源范圍
二 確定作業(yè)
三 建立作業(yè)中心
四 選擇成本動(dòng)因
五 確定成本動(dòng)因分?jǐn)偮什⒂?jì)算成本




所以，第一 確定資源范圍
資源情況表
資源項(xiàng)目 資源動(dòng)因
工資 工時(shí)比例
水電費(fèi) 平方米
交通費(fèi) 次數(shù)/距離
印刷費(fèi) 張數(shù)
郵政費(fèi)用 郵寄次數(shù)
電信費(fèi) 使用時(shí)間
業(yè)務(wù)宣傳費(fèi) 推廣次數(shù)
房租 平方米
電子設(shè)備動(dòng)轉(zhuǎn)費(fèi) 使用時(shí)間（工時(shí)比例）
低值易耗品支出 使用數(shù)量
會(huì)議費(fèi) 估計(jì)比例
折舊費(fèi) 工時(shí)比例
業(yè)務(wù)用車(chē)及修理費(fèi) 行駛里數(shù)
設(shè)備租賃費(fèi) 工時(shí)比例
營(yíng)業(yè)性損失 估計(jì)比例

成本庫(kù)費(fèi)用的歸集
項(xiàng)目 成本庫(kù)1 成本庫(kù)2 成本庫(kù)3 …… 成本庫(kù)n 合計(jì)
工資 *11 *12 *13 …… *1n *1
福利費(fèi) *21 *22 *23 …… *2n *2
修理費(fèi) *31 *32 *33 …… *3n *3
折舊費(fèi) *41 *42 *43 …… *4n *4
宣傳費(fèi) *51 *52 *53 …… *5n *5
電子設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi) *61 *62 *63 …… *6n *6
房租 *71 *72 *73 …… *7n *7
…… …… …… …… …… …… ……
合計(jì) ∑*t1 ∑*t2 ∑*t3 …… ∑*tn ∑*

第二，計(jì)算資源動(dòng)因率。資源動(dòng)因率是指成本庫(kù)費(fèi)用量與資源動(dòng)因總量的比率，即資源動(dòng)因率=成本庫(kù)費(fèi)用量/成本庫(kù)資源動(dòng)因量。
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