分公司經(jīng)理勞動模范候選人事跡材料

集團分公司總經(jīng)理 分公司 經(jīng)理
分公司經(jīng)理勞動模范候選人事跡材料

　***同志1996年從昆明理工大學畢業(yè)，分配到新鄉(xiāng)市無氧銅材總廠工作。剛進公司的他，被分到銅管加工的退火工序。在退火工序當了兩年的一線操作工人。***同志在一線操作崗位上，帶動著同組的大學生，和其他組的工人們比產(chǎn)量，比技術，比拼樣樣不輸熟練工，而且在退火工序掀起了比學趕超的工作熱情。1997年被調(diào)到車間的技術員崗位上。在擔任車間技術員期間，腳踏實地，勤于學習思考，在生產(chǎn)工藝方面提出了很多改
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五年，很多人在職場上才剛開始轉(zhuǎn)換了角色，他已經(jīng)代表公司多次出國交流，成為我公司接受出國培訓學習的最年輕的員工。
　　在理論與實際的結(jié)合中，***同志解決了許多生產(chǎn)中的難題，進行了一系列的技術攻關和技術改造，取得了有效成果。主持的《提高通盤管內(nèi)腔清潔度》廠級重大攻關項目，通過對盤拉、退火工藝的工藝改進，大大提高了金龍無氟銅管的聲譽。在參加的銅管傷點數(shù)的控制、內(nèi)螺紋母坯尺寸的控制、銅管變色的預防等廠級重大攻關項目中，使金龍的光管傷點數(shù)有較大幅度的下降，而尺寸公差較好的控制在有效范圍之內(nèi)，為金龍的內(nèi)螺紋生產(chǎn)提供了良好條件。
　　在新產(chǎn)品開發(fā)的工作中，同其他技術工作者一起成功開發(fā)了半硬態(tài)直管和多型號超薄壁光管，進一步擴大了金龍的銅管市場。
　　質(zhì)量管理方面，同其他質(zhì)量管理人員一起，成立了QC活動小組。通過一系列PDCA循環(huán)，有效的控制了部分質(zhì)量事故的發(fā)生。
　　為了更好地方便工人操作，結(jié)合實踐經(jīng)驗編寫了《銅管各類清洗工藝匯總》、《盤拉、精整、退火包裝工藝匯總》、《熔鑄工藝規(guī)程》、《洗面工藝規(guī)程》、《壓塊技術要求及分類》、《銅管拉伸工藝》等有適用性的定型文件。
　　因為他取得的卓越成績和顯露出來的管理能力，金龍集團于2003年聘任他擔任質(zhì)量改進辦負責人。2004年聘任為一分廠廠長，2005年聘任為生產(chǎn)技術部部長。2008年2月銅合金項目籌建組組長， 2009年7月任新鄉(xiāng)市中科科技有限公司總經(jīng)理，2010年7月至今任新鄉(xiāng)事業(yè)部總經(jīng)理。
　　在九年時間將近九個不同崗位的管理工作中，***同志除了繼續(xù)堅持技術創(chuàng)新與研發(fā)外，非常注重員工的成長培養(yǎng)和團隊的凝聚力。歷數(shù)金龍現(xiàn)在的中高層管理人員隊伍，數(shù)十位他當年栽培的下屬都已成長起來，擔任著許多重要的管理崗位，其中有些已經(jīng)成長為其他分公司的總經(jīng)理，可謂桃李遍金龍。***同志在工作中雖然擔任著管理職責，但是與基層工人打成一片。***同志經(jīng)常說，作為 ……（未完，全文共1638字，當前僅顯示1041字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司經(jīng)理勞動模范候選人事跡材料》）