如何當(dāng)好煤礦經(jīng)營負(fù)責(zé)人

目錄/提綱：……
一、當(dāng)好礦井經(jīng)營管理者，應(yīng)具備“兩種素質(zhì)”
一是應(yīng)具備較高的思想政治道德素質(zhì)
二是應(yīng)具備較高的文化、專業(yè)素質(zhì)
二、當(dāng)好礦井經(jīng)營管理者，要強(qiáng)化理念引領(lǐng)，創(chuàng)新制度，增強(qiáng)經(jīng)營管理活力
三、當(dāng)好礦井經(jīng)營管理者，要加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平
一是要加強(qiáng)人力資源管理
二是要加強(qiáng)安全精細(xì)管理
三是要加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)管理
四是要強(qiáng)化目標(biāo)考核
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如何當(dāng)好煤礦經(jīng)營負(fù)責(zé)人

當(dāng)前，煤炭市場受國際金融危機(jī)及歐債危機(jī)持續(xù)蔓延的影響，尤其是今年以來，由于國民經(jīng)濟(jì)增長放緩，煤炭下_業(yè)經(jīng)營困難，煤炭產(chǎn)量增加量持續(xù)超過需求增加量，導(dǎo)致煤炭市場疲軟，整體銷售價(jià)格持續(xù)下滑，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈大幅度下滑趨勢，下一步可能還要進(jìn)入更加困難的時(shí)期，整個(gè)行業(yè)形勢不容樂觀。在這樣異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，作為礦井分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人，深感壓力重大。下面，就如何當(dāng)好礦井經(jīng)營管理者談幾點(diǎn)體會：
一、當(dāng)好礦井經(jīng)營管理者，應(yīng)具備“兩種素質(zhì)”
一是應(yīng)具備較高的思想政治道德素質(zhì)�！暗隆备咧�，在其所處的人群中才具備領(lǐng)袖風(fēng)范和人格魅力，才有凝聚力。“德”首先表現(xiàn)在較高的思想政治素質(zhì)；要讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展、以人為本。其次表現(xiàn)
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議，無法有效地組織好礦井的經(jīng)營管理工作，更無法處理好出現(xiàn)的相關(guān)問題。這些都要求經(jīng)營管理者具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)。
　　二、當(dāng)好礦井經(jīng)營管理者，要強(qiáng)化理念引領(lǐng)，創(chuàng)新制度，增強(qiáng)經(jīng)營管理活力
理念是礦井經(jīng)營管理活動的指導(dǎo)思想和靈魂，礦井要想在復(fù)雜多變的市場競爭中生存，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展，就要樹立人本管理理念，確保安全生產(chǎn)，突出經(jīng)營效益，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高水平。要達(dá)到這些要求，就要加強(qiáng)礦井理念、技術(shù)、經(jīng)營、管理、制度、組織等方面的管理。實(shí)踐證明，創(chuàng)新是礦井發(fā)展的成功之路，制度創(chuàng)新是礦井實(shí)現(xiàn)有效管理的基礎(chǔ)。管理制度是一整套的管理行為規(guī)范，包括礦井領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以及內(nèi)部管理制度。在新形勢下，市場信息復(fù)雜多變，煤炭企業(yè)要根據(jù)管理的基本原則，結(jié)合自身的特點(diǎn)，對礦井原有的一些內(nèi)部制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)礦井生存發(fā)展的需求。
三、當(dāng)好礦井經(jīng)營管理者，要加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
作為經(jīng)營管理者，所表現(xiàn)出來的一切管理行為、手段、方式和要求，都要圍繞著追求“安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效”這個(gè)核心。要深化成本管理，完善成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)成本控制責(zé)任制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支。
一是要加強(qiáng)人力資源管理。實(shí)行定編定員是經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，涉及每位職工的切身利益。要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，把定編定員作為轉(zhuǎn)換礦井經(jīng)營機(jī)制，改善工資分配制度，提高礦井管理水平的重要途徑。通過人力資源的優(yōu)化配置，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本，增強(qiáng)市場競爭力，進(jìn)一步提高礦井的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要大力加強(qiáng)內(nèi)部市場化建設(shè)，健全完善市場化價(jià)格體系、結(jié)算體系和考核運(yùn)行體系，在規(guī)范管理，做實(shí)基礎(chǔ)上下功夫；深入推進(jìn)三四級市場，不斷完善內(nèi)部價(jià)格體系，逐步實(shí)現(xiàn)職工薪酬與內(nèi)部市場全額掛鉤。
二是要加強(qiáng)安全精細(xì)管理。推行安全管理是礦井經(jīng)營管理的核心要義，要從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)。以健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)進(jìn)步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，精細(xì)安全管理。努力實(shí)現(xiàn)采掘裝備機(jī)械化、安全管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓(xùn)正�；�、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從“人、機(jī)、物、環(huán)”各個(gè)方面全面提升礦井的安全管理水平，探索安全管理長效機(jī)制，為創(chuàng)建本安型礦井和諧礦區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是要加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)管理。由于煤礦的特殊生產(chǎn)環(huán)境，工作性質(zhì)，各基層區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)都存在較大的差異，要根據(jù)不同情況實(shí)施優(yōu)化工程；優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間，保證生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量；優(yōu)化現(xiàn)場管理，完善生產(chǎn)考核細(xì)則。優(yōu)化輔助服務(wù)，嚴(yán)格現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的使用、檢修管理，做到有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄。同時(shí)，要要求基層單位 ……（未完，全文共2443字，當(dāng)前僅顯示1553字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何當(dāng)好煤礦經(jīng)營負(fù)責(zé)人》）