小企業(yè)存貨內部核算與控制的完善

目錄/提綱：……
一、大屯煤電公司孔莊煤礦多種經營公司簡介
二、企業(yè)存貨管理、核算現狀
（一）存貨管理現狀
（二）、存貨核算的現狀
三、分析該存貨管理核算模式存在的弊端
四、對存貨管理與核算改進的辦法
（一）、原材料存貨
（二）、加工產品
（三）、回收殘次煤等產品的管理與核算
五、完善存貨核算與內部管理的實施需具備的具體條件
……
【內容提要】
　　存貨在企業(yè)資產中占有重要位置，且可隨時變現，管理上容易造成資產流失，加強存貨內部管理與核算對企業(yè)管理具有重要意義。本文針對大屯煤電公司孔莊煤礦多種經營公司的實際情況，從以下方面對存貨內部管理與核算的完善進行論述：一、企業(yè)簡介，主要業(yè)務及產品種類，二、敘述企業(yè)當前存貨內部管理管理與核算的現狀，分析當前存在的弊端，主要是不符合會計制度核算與內部控制的要求、不符合收支配比原則、帳實不符易造成資產流失、造成經營成果不實等，三、詳細論述對存貨內部管理與核算與改進的辦法，分原材料存貨、加工產品及半成品存貨、回收殘次煤等產品存貨三部分論述，最后說明在企業(yè)中完善存貨核算與內部管理需具備的具體條件。
　　【關鍵字】
　　存貨內部管理核算方式完善
　　存貨是指企業(yè)在日常生產經營過程中持有、以備出售或仍然處在生產過程，或者在生產或提供勞務過程中將消耗的材料物資等，在工業(yè)企業(yè)中，它包括在產品、自制半成品、產成品、包裝物、低值易耗品等，原材料是構成產品實體或有助于產品的形成，構成產品成本的材料成本，是其成本的重要部分。產成品是企業(yè)已完成全部生產過程并已驗收入庫、合乎標準規(guī)格和技術條件，可以按照合同規(guī)
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購，進入內部市場的產品由市場部制定價格，物資部統(tǒng)一結算。
　　二、企業(yè)存貨管理、核算現狀
　　（一）存貨管理現狀
　�、卑瓷a廠點設立倉庫
　　我公司不設倉庫集中保管材料及成品，在各個生產廠點設立倉庫，大宗材料及成品直接放在生產現場，材料入庫、生產領用和庫存成品均在廠點辦理。
　�、膊牧喜少忩炇杖霂臁⒊鰩旆绞剑�
　　采購由廠點根據生產需要報供銷科，供銷科采購員采購送達各廠點倉庫，廠點倉庫保管員根據物資部調撥單或發(fā)票記載的數量金額開具驗收單，大宗材料直接放在生產現場，廠點負責人同時辦理材料出庫手續(xù)。
　�、钞a成品的驗收入庫及出庫管理
　　月底，由各廠點負責人報送生產、銷售成品的數量，保管員據此開具入庫、出庫單，成品驗收入庫、出售領用的出庫手續(xù)僅浮于形式。
　　⒋存貨的盤點
　　每月底由各廠點倉庫保管員自行盤點在庫材料，產成品不盤點，直接按廠點上報數上報盤點報表。供銷科、財務科人員年底參與各倉庫的盤點。
　　（二）、存貨核算的現狀
　�、痹牧虾怂�
　�。ǎ┰牧向炇蘸怂悖汗╀N科采購員購進貨物，憑調撥單或發(fā)票到各廠點倉庫辦理驗收手續(xù)，財務科根據發(fā)票及材料驗收單財務聯(lián)編制會計分錄，
　　借：原材料—某倉庫
　　應交稅金增值稅進項稅
　　貸：銀行存款（現金、應付賬款）
　　（）原材料領用核算：各廠點購進的大宗材料直接放在生產現場，在辦理驗收入庫手續(xù)的同時，也全額辦理了領用消耗的手續(xù)，即開具領料單，全額計入當月材料成本，財務科月底根據領料單作會計分錄：
　　借：生產成本（制造費用）某廠－某產品
　　貸：原材料—某倉庫
　　零星材料由廠點生產人員根據生產需要自己到倉庫領取，并開具領料單。倉庫設置流水賬記載收發(fā)存情況。
　�、渤善泛怂�
　　對于產量大，金額高，產量穩(wěn)定的一部分主營產品通過“庫存商品”科目核算，設置金額式三欄賬核算產銷存資金情況。會計分錄：
　　產品銷售時：
　　借：銀行存款（應收賬款）
　　貸：主營業(yè)務收入—某廠－某產品
　　應交稅金增值稅銷項稅
　　月底根據各廠點的生產成本余額全額結轉生產成本，不核算在產品：
　　借：庫存商品—某廠–某產品
　　貸：生產成本—某廠－某產品
　　根據報送的產銷存報表計算并結轉銷售成本：
　　累計單位生產成本（年初結存金額本年生產成本）（年初結存數量本年生產數量）
　　月底結存產品成本累計單位生產成本*月底結存數量
　　本月銷售成本累計單位生產成本月底結存產品成本至上月底已結轉銷售成本
　　借：主營業(yè)務成本某廠某產品
　　貸：庫存商品某廠某產品
　　其他未列入主營業(yè)務核算的產品，列入其他業(yè)務收支核算，只核算到廠點：
　　實現銷售時：
　　借：應收賬款
　　貸：其他業(yè)務收入某廠
　　應交稅金應交增值稅銷項稅金
　　發(fā)生成本支出時：
　　借：其他業(yè)務支出某廠
　　貸：原材料（等）
　　⒊形成該管理核算方式的原因
　　各生產廠點地點分散，不集中，部分場點實行廠長承包負責制或經營指標考核管理，加之產品品種多，產量不穩(wěn)定，用料品種規(guī)格多，管理制度不完善，再加上財務人員少，財務簡化核算。
　　三、分析該存貨管理核算模式存在的弊端
　　⒈不符合會計制度核算的要求
　　在會計核算中真實反映存貨的收發(fā)存數量金額情況，對于實物資產應有嚴格的收發(fā)領存管理制度及嚴格的核算手續(xù)。
　�、膊环鲜罩浔仍瓌t
　　在會計核算中應遵循配比原則，而這種核算模式明顯是不符合配比原則的。當月購進的材料可能全部消耗，也可能只消耗一部分，或許一點未用，而當月實現的收入可能是當月消耗實現的，也可能是上月消耗實現的。
　�、吃牧�、庫存商品帳實不符，易造成資產流失與浪費
　　原材料購進辦理驗收手續(xù)的同時，即辦理一次性出庫手續(xù)，其真實的領用消耗過程，財務帳上已不再反映；若當月未消耗或未全部消耗完，這部分剩余材料放在廠點，而財務帳上卻沒有反映；庫存商品生產完工及其出售，不辦理相應手續(xù)，帳上不真實反映其產、銷、存情況，這部分材料及庫存成品都是帳外資產，無法核對其真實性，必然就帳實不符。若廠點管理不嚴，盤點也不嚴肅，這部分資產，極容易造成流 ……（未完，全文共8242字，當前僅顯示2251字，請閱讀下面提示信息。收藏《小企業(yè)存貨內部核算與控制的完善》）