論文：合伙人制度改革之我見

目錄/提綱：……
一、律師事務(wù)所的分類
2、中型律師事務(wù)所
3、小型律師事務(wù)所
4、個(gè)人律師事務(wù)所
二、律師事務(wù)所合伙人壓力現(xiàn)狀
（一）創(chuàng)收的壓力
（二）成本要素增加的壓力
（三）競(jìng)爭(zhēng)的壓力
三、律師事務(wù)所改革的動(dòng)力來(lái)源
（一）改革的外在壓力和內(nèi)在動(dòng)力
（二）自上而下的改革動(dòng)力，自下而上的改革壓力
四、律師事務(wù)所合伙人制度改革
（一）實(shí)現(xiàn)從完全人合到“人合+資合”的變化，改變傳統(tǒng)律師事務(wù)所的分配制度
（二）關(guān)于合伙人的分配制度
1、提成制提成制是目前律師事務(wù)所合伙人分配制度的主流
（三）關(guān)于合伙人的晉升
（四）關(guān)于合伙人的退伙
（五）關(guān)于合伙人的退休
1、業(yè)務(wù)的交換
2、金錢的交換
……
論文：合伙人制度改革之我見


【內(nèi)容提要】律師制度恢復(fù)至今已有三十余年，律師制度改革至今亦有十多年，仍有相當(dāng)部分律師事務(wù)所的現(xiàn)狀是假合伙、真單干。許多律師事務(wù)所都意識(shí)到自身的欠缺，都在嘗試借鑒國(guó)外或國(guó)內(nèi)律師事務(wù)所發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，往公司化、規(guī)�；姆较蚋母�。其中先行者的成功經(jīng)驗(yàn)，為同行提供了許多參考和借鑒。本文通過對(duì)律師事務(wù)所合伙人壓力現(xiàn)狀和改革動(dòng)力來(lái)源的分析，對(duì)律師事務(wù)所合伙人制度的改革提出自己的看法，目的在于拋磚引玉，引發(fā)整個(gè)行業(yè)對(duì)于律師事務(wù)所、律師行業(yè)改革的探索和思考。
【關(guān)鍵詞】律師 合伙人制度 改革

律師事務(wù)所是律師執(zhí)業(yè)的平臺(tái)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，律師事務(wù)所如何求生存？如何求發(fā)展？如何尋求突破？如何更好地與本所執(zhí)業(yè)律師共生共榮？這是每一位律師事務(wù)所合伙人都應(yīng)該深刻思考的問題。但律師制度恢復(fù)至今已有三十余年，律師制度改革至今亦有十多年，仍有相當(dāng)部分律師事務(wù)所的現(xiàn)狀是假合伙、真單干,提供的僅僅是一個(gè)辦公場(chǎng)所或一塊招牌，公共開支體現(xiàn)為管理費(fèi)或租金，較少或沒有公共積累，事務(wù)所管理松散或基本沒有管理，合伙人各自為政，執(zhí)業(yè)律師缺少向心力和歸屬感。
現(xiàn)在，許多律師事務(wù)所也都意識(shí)到自身的欠缺，都在嘗試借鑒國(guó)外或國(guó)內(nèi)律師事務(wù)所發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，往公司化、規(guī)模化的方向改革，整合律師事務(wù)所資源，進(jìn)行品牌建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，其中不乏成功者。這些先行者的成功經(jīng)驗(yàn)，為同行提供了許多參考和借鑒。但更多的律師
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，辦公成本、人力成本、交通成本、交際成本，無(wú)一不在擠壓律師行業(yè)的利潤(rùn)空間。而律師收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的增長(zhǎng)，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和成本要素的增加速度，使得本來(lái)就面臨發(fā)展壓力的律師行業(yè)雪上加霜。
（三）競(jìng)爭(zhēng)的壓力。法律服務(wù)的精細(xì)化，律師數(shù)量的急劇膨脹，使得作為律師事務(wù)所中堅(jiān)力量的合伙人壓力倍增，面臨更高端市場(chǎng)開拓的受阻，相對(duì)低端市場(chǎng)的主動(dòng)放棄或被動(dòng)喪失，原有市場(chǎng)被逐漸擠壓的局面。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促使合伙人在自我提升的同時(shí)，需要對(duì)律師事務(wù)所進(jìn)行改革，以提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。
三、律師事務(wù)所改革的動(dòng)力來(lái)源
壓力產(chǎn)生動(dòng)力。如前所述，合伙人面臨的壓力恰恰也是律師事務(wù)所改革，特別是合伙人制度改革的最主要?jiǎng)恿Α?
（一）改革的外在壓力和內(nèi)在動(dòng)力
律師事務(wù)所改革的壓力主要來(lái)源于外部。社會(huì)的發(fā)展，對(duì)法律服務(wù)提出了專業(yè)化、精細(xì)化的要求，傳統(tǒng)的法律服務(wù)類型、服務(wù)模式已經(jīng)逐漸不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要。在非訴訟領(lǐng)域，新興的服務(wù)類型、服務(wù)模式不斷涌現(xiàn)。在傳統(tǒng)的訴訟領(lǐng)域，亦要求服務(wù)的不斷精細(xì)化。另外，改革已經(jīng)成為律師行業(yè)的共識(shí)，幾乎所有的律師事務(wù)所都在提倡公司化、團(tuán)隊(duì)化，也在制度建設(shè)上進(jìn)行了摸索和探討。且不論進(jìn)程和結(jié)果如何，但必然給暫時(shí)未進(jìn)行改革或改革陷入僵局的律師事務(wù)所，造成了莫大的外在壓力。
除了安于現(xiàn)狀的律師事務(wù)所和合伙人，不斷發(fā)展，提升自我，是每一家律師事務(wù)所，每一位合伙人的內(nèi)在動(dòng)力。特別是在政治穩(wěn)定，但經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展變化莫測(cè)的當(dāng)今中國(guó)，唯一不變的就是變化。如果需要不斷發(fā)展進(jìn)步，不被社會(huì)及法律服務(wù)市場(chǎng)所淘汰，每一家律師事務(wù)所，每一位合伙人都需要求變。
（二）自上而下的改革動(dòng)力，自下而上的改革壓力。
回歸到律師事務(wù)所內(nèi)部，律師事務(wù)所改革的動(dòng)力是自上而下的。從資合來(lái)看，合伙人是律師事務(wù)所的投資人，也是律師事務(wù)所改革的最大受益者，從人合來(lái)說，合伙人是律師事務(wù)所的主導(dǎo)，是律師事務(wù)所改革最有力的推動(dòng)者，因此合伙人是律師事務(wù)所改革的最大動(dòng)力，也是最積極的推動(dòng)者。當(dāng)然，因?yàn)槁蓭熓聞?wù)所以合伙人為中心，因此律師事務(wù)所的改革必定是以合伙人利益為中心，同時(shí)兼顧非合伙律師的利益訴求。
但是，律師事務(wù)所的改革也面臨著自下而上的改革壓力。和所有行業(yè)一樣，律師行業(yè)亦面臨著新老更替，亦面臨著既得利益者維護(hù)利益和利益爭(zhēng)奪者爭(zhēng)奪利益的矛盾。作為合伙人，希望在原有的基礎(chǔ)上，通過改革，提高律師事務(wù)所的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，求得利益的更大化，同時(shí)通過一定的利益釋放，取得非合伙律師的理解和配合，減少改革阻力。作為普通執(zhí)業(yè)律師，一方面，想通過自身的不斷發(fā)展，擴(kuò)大自身利益，同時(shí)希望能在律師事務(wù)所改革中受益，另一方面，又擔(dān)心自身的發(fā)展受到限制，同時(shí)擔(dān)心改革影響其本已不多的既得利益。因此，在改革的方向上，合伙人和非合伙律師是一致的，但在具_(dá)度設(shè)計(jì)上，合伙人和非合伙律師又常常面臨矛盾。
四、律師事務(wù)所合伙人制度改革
分配制度改革是合伙人制度改革的核心，同時(shí)，合伙人制度改革還涉及合伙人的晉升、退伙、退休等方面。
（一）實(shí)現(xiàn)從完全人合到“人合+資合”的變化，改變傳統(tǒng)律師事務(wù)所的分配制度。
合伙律師事務(wù)所可以采用普通合伙或者特殊的普通合伙形式設(shè)立，設(shè)立普通合伙律師事務(wù)所要求有三名以上合伙人作為設(shè)立人，有三十萬(wàn)元以上的資產(chǎn)；設(shè)立特殊的普通合伙律師事務(wù)所要求有二十名以上合伙人作為設(shè)立人，有一千萬(wàn)元以上的資產(chǎn)。
傳統(tǒng)的律師事務(wù)所，對(duì)于律師事務(wù)所資產(chǎn)采用的是完全平均主義，即每個(gè)設(shè)立合伙人對(duì)于事務(wù)所資產(chǎn)的份額是完全相等的。對(duì)于新加入或晉升的合伙人，往往也要求投入與原有合伙人份額相等的資產(chǎn)，一般采用原有入伙金加上不同形似的增值。在這里，合伙人和律師事務(wù)所看重的更多不是資產(chǎn)本身，而是平等的資產(chǎn)份額，以及由此衍生的相對(duì)平等的話語(yǔ)權(quán)。平等話語(yǔ)權(quán)的意義大大超過相等的資產(chǎn)份額，資合并不重要，重要的是相互的認(rèn)同感和合伙人的業(yè)績(jī)，這也是我們通常所說的完全人合。
特殊的普通合伙律師事務(wù)所成為現(xiàn)實(shí)后，完全人合受到了挑戰(zhàn)。特殊的普通合伙律師事務(wù)所對(duì)于資產(chǎn)的要求大大超過普通合伙律師事務(wù)所，要求不同想法的眾多合伙人平均承擔(dān)特殊的普通合伙律師事務(wù)所資產(chǎn)，并不容易，這也是目前律師界普遍希望承擔(dān)有限責(zé)任，但特殊的普通合伙律師事務(wù)所的數(shù)量并沒有井噴增加的重要原因。但這不失為是改變傳統(tǒng)律師事務(wù)所完全人合局面的一個(gè)契機(jī)。
從商業(yè)角度來(lái)看，投資必然要求回報(bào)。商業(yè)回報(bào)主要來(lái)源于貿(mào)易、服務(wù)和對(duì)外投資。對(duì)于律師事務(wù)所來(lái)說，貿(mào)易不存在，對(duì)外投資又受到限制，其收入的唯一來(lái)源就是法律服務(wù)。但與以往不同，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)律師事務(wù)所的位置、交通、辦公場(chǎng)所、裝修、人員配置等要求不斷攀升，人合固然重要，但資合的重要性不斷體現(xiàn)。在魚和熊掌不可兼得的情況下，不妨改變傳統(tǒng)的完全人合，在保證合伙人對(duì)于律師事務(wù)所資產(chǎn)一定比例投入的同時(shí)，允許一部分有實(shí)力并且有想法的合伙人承擔(dān)更大比例的資產(chǎn)投入，并且加大由資產(chǎn)投入而產(chǎn)生的話語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)“人合+資合”。這種做法，不但有助于普通合伙律師事務(wù)所的改制，降低合伙人的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而且有利于有實(shí)力、有思想的合伙人主導(dǎo)律師事務(wù)所的發(fā)展方向，甚至改 ……（未完，全文共7773字，當(dāng)前僅顯示2729字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：合伙人制度改革之我見》）