集團公司領導班子群眾路線教育“四風”問題整改方案（1.5萬字）

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、基本原則
三、整改目標
四、存在問題及整改措施
（一）開展“文山會�！睂ｍ椪�
（二）開展檢查評比表彰專項整治
五、有關要求
（一）加強組織領導
（二）強化責任追究
（三）嚴明工作紀律
（四）加強宣傳引導
……
武鋼（集團）公司領導班子黨的群眾路線教育實踐活動“四風”問題整改方案
（集團）公司領導班子群眾路線教育“四風”問題整改方案（1.5萬字）

根據中央第一批教育實踐活動工作座談會精神和中央教育實踐活動領導小組《關于做好第一批教育實踐活動整改落實、建章立制環(huán)節(jié)工作的通知》（群組發(fā)〔2013〕22號），按照武鋼領導班子對照檢查材料查擺出來的“四風”問題及提出的整改思路和措施，現就武鋼領導班子整改工作提出如下方案。
一、指導思想
全面貫徹落實中央關于教育實踐活動的要求部署及習近平總書記系列重要講話精神，以為民務實清廉為主題，以查擺的“四風”問題為重點，著力落實整改措施，著力深化專項整治，著力加強作風建設，著力建立長效機制，不斷鞏固和擴大教育實踐活動成果，進一步增強踐行黨的群眾路線的意識和能力，把教育實踐活動建成職工群眾滿意工程，為推動深化企業(yè)改革、推進三次創(chuàng)業(yè)，建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)提供堅強保證。
二、基本原則
一是堅持對準焦距、不留死角。對準“四風”頑疾進行全面整治，不走神、不散光。
二是堅持對癥下藥、祛除病根。對積弊已久的問題、對群眾反映強烈的問題，要重拳出擊予以徹底清除。
三是堅持責任明確、協調聯動。明確“一把手”責任，一級帶一級、層層抓落實，形成齊抓共管、整體推進的態(tài)勢。
四是堅持開門整風、接受監(jiān)督。將群眾參與貫穿始終，把群眾評價作為整改工作的標尺，讓群眾真正看到改變。
五是堅持健全制度、務實
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中學習不少于一次，全年不少于12次，同時自覺利用業(yè)余時間學習。
完成形式：修訂黨委中心組學習制度，健全學習記錄臺賬。
完成時間：2014年12月31日。
節(jié)點進度（指2014年1月10日擬計劃完成的進度，下同）：修訂黨委中心組學習制度。
責任人：**、**
責任部門：黨委工作部
2．增強學習系統性。每年堅持研讀2～3本馬列主義、_思想、_理論、科學發(fā)展觀等方面書籍。同時堅持“走出去、請進來”，把理論學習與專家授課相結合，定期邀請理論專家進行專題講座。
完成形式：修訂黨委中心組學習制度，健全學習記錄臺賬。
完成時間：2014年12月31日。
節(jié)點進度：修訂黨委中心組學習制度。
責任人：**、**
責任部門：黨委工作部
3．創(chuàng)新理論學習方式。廣泛運用以問題為導向的學習方法，把理論學習與專題研討相結合，著力解決生產經營與改革發(fā)展中存在的突出問題，每年撰寫兩篇情況分析透徹、有見解的專題研討材料，不斷提高學習的針對性和有效性。
完成形式：修訂黨委中心組學習制度，健全學習記錄臺賬。
完成時間：2014年12月31日。
節(jié)點進度：修訂黨委中心組學習制度。
責任人：**、**
責任部門：黨委工作部
4．發(fā)揮公司黨校理論教育培訓陣地的作用。對接公司黨委中心組，經常性開展“精彩一小時”理論講座，不斷提高學習質量。
完成形式：修訂黨委中心組學習制度，健全學習記錄臺賬。
完成時間：2014年12月31日。
節(jié)點進度：修訂黨委中心組學習制度。
責任人：**、**
責任部門：黨委工作部
問題二：缺乏問題導向，存在報喜不報憂的風氣。
主要表現：平時工作講成績多、談問題少；總結工作講成績多、談不足少，愛說、愛聽“過年話”，在一定程度上存在好大喜功的現象。對出現的問題和存在的困難，有時不能眼睛向內找差距、查原因、抓改進，而是過分強調客觀，甚至避而不談，導致有些問題越積越重。對分管工作，不能堅持嚴格要求、從嚴管理，對問題有時“睜一只眼、閉一只眼”。
整改目標：強化問題意識，樹立問題導向，每一名班子成員在工作中時時、處處、事事都從查找問題、解決問題出發(fā)，不斷破解公司改革發(fā)展中的重點難點問題。
整改措施：
1．強化問題意識，樹立三種理念。公司領導班子成員要樹立領導就是要發(fā)現問題、解決問題的理念，樹立看不見問題就是最大的問題的理念，樹立定期清理問題、做到持續(xù)改進的理念。
完成形式：班子成員帶著問題的去基層調研指導工作，建立調研解決問題臺賬。
完成時間：2013年12月31日。
責任人：**、**、**
責任部門：辦公廳、人力資源部
2．與行業(yè)一流企業(yè)對標找差距。領導公司班子成員要推動分管戰(zhàn)線與行業(yè)一流企業(yè)進行對標，查找自身差距，形成對標找差距的工作方案，并予以推進落實。這項工作納入公司領導班子成員月度、年度績效考評。
完成形式：對標一流企業(yè)，下發(fā)2014年度預算目標，分解到戰(zhàn)線落實考核。
完成時間：2014年12月31日
節(jié)點進度：形成公司領導人員績效考核辦法。
責任人：**、**
責任部門：經營財務部、運營改善部
3．建立“公司管理問題分析檢討”制度。公司主要領導不定期組織召開管理問題分析檢討會，公司戰(zhàn)線領導匯報分管戰(zhàn)線工作存在的突出問題及改進措施，明確整改時間期限，推動公司各類管理問題的整改，并納入公司領導班子成員績效考評。
完成形式：不定期召開公司管理問題分析檢討會，解決戰(zhàn)線工作突出問題。
完成時間：2014年12月31日。
節(jié)點進度：形成管理問題分析會制度初稿。
責任人：**
責任部門：運營改善部
4．年度述職報告突出問題導向。公司領導班子成員年度述職報告要以解決問題為主題，重點敘述全年解決有關問題的情況，并將解決問題的實際效果納入公司領導班子成員績效考評。
完成形式：下發(fā)領導班子述職報告通知，述職報告中問題和措施部分占50%以上。
完成時間：2013年12月31日。
責任人：**、**、**
責任部門：辦公廳、人力資源部
問題三：“文山會海”現象比較嚴重，習慣用會議、文件、檢查評比推進工作。
主要表現：據統計，2012年公司下發(fā)文件420份，部門下發(fā)文件3298份，公司層面會議33個，部門層面會議1799個，各類檢查評比表彰項目110個。領導班子成員及基層領導、部門領導牽扯了大量精力，難以靜下心來思考一些影響企業(yè)發(fā)展的深層次、戰(zhàn)略性問題。有時都強調自己的工作重要，同一時間內多個會議、活動都需要單位、部門主要領導參加；一些會議、活動過分追求形式，規(guī)模過大，程序繁瑣，講話長，言之無物。基層反映各類檢查過多過濫，特別是年中、年末各類檢查過于集中，交叉重疊，有時基層單位同時接受多項檢查，疲于應付。
整改目標：開展專項整治，減少文件會議1/3,減少檢查評比表彰項目50%以上，提高工作效率，減輕基層負擔。
整改措施：
（一）開展“文山會海”專項整治
1．控制公文數量、壓縮文件篇幅。各類請示、報告，辦公廳要制定原則，按職責界定明確，分送主管領導。部門發(fā)文實行總量控制，上級已公開發(fā)布、前已發(fā)文、已發(fā)工作計劃等8類文件不再行文。 ……（未完，全文共15345字，當前僅顯示2760字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司領導班子群眾路線教育“四風”問題整改方案（1.5萬字）》）