公司財務管理的建議

強化財務管理，提升企業(yè)競爭力
公司財務管理的建議

當今世界經(jīng)濟競爭愈發(fā)激烈，高效財務管理作為公司重要的管理_元素，將會幫助企業(yè)在競爭中取勝。如何在今后的工作中不斷強化管理，提高公司財務管理整體水平，為公司發(fā)展，領導決策提供準確、高效的服務，追求超越，是我們一直面臨的課題。

近年來，雖然**公司財務管理工作總體有了一定改善和提高，但在集團財務管理要求不
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修訂或增補財務制度，擬新制定融資管理制度，發(fā)票管理制度；修訂資金管理制度、報銷管理制度、預算管理制度、檔案管理制度、資產(chǎn)管理制度等；建立資產(chǎn)盤點清查、臺賬登記、往來清理等資產(chǎn)管理機制。
3、預算管理方面 完善年度預算編制流程和基礎資料收集；建立預算管理網(wǎng)絡，實行定期聯(lián)絡和信息反饋；堅持預算分析和報告制度；探索有效的預算控制方法，健全預算管理和控制體系。
4、籌融資管理 繼續(xù)堅持資金月度計劃編制報送工作；完善融資和擔保的合同、臺賬、報表等基礎工作；加強與金融機構的聯(lián)系和溝通，主動配合公司總體融資工作；積極探索新的融資渠道和融資方式。

二、提升服務品質

未來，我們不僅要強化管理，同時也要提升服務，服務企業(yè)，服務員工，使財務管理參與到企業(yè)方方面面，使員工能經(jīng)常感受到我們細致熱忱服務。
1、推行公務卡的使用 為減輕提現(xiàn)壓力，保證企業(yè)資金安全，2013年財務部將推行采用公務卡報銷的方式，減少現(xiàn)金往來，提高工作效率。
2、實行預算信息反饋 為配合集團推行的全面預算管理工作的實施，加強公司預算執(zhí)行情況的掌控，財務部擬在明年推行月度預算信息反饋制度，便于預算管理部門及時了解預算完成進度，適時調整和改變策略，實現(xiàn)全年建設、經(jīng)營、管理目標。
3、優(yōu)化財務分析 優(yōu)化財務分析和報告制度，使管理層能充分運用好財務分析這個管理手段，運用分析成果和分析結論，研判公司經(jīng)營發(fā)展面臨的局面和問題，制訂出相應的解決方案，引導公司健康穩(wěn)步向前發(fā)展。
4、科 ……（未完，全文共1295字，當前僅顯示823字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司財務管理的建議》）