分管集團總務后勤的副校長述職述廉報告

2013年述職述廉報告
分管集團總務后勤的副校長述職述廉報告

　　　　2013年，我繼續(xù)分管整個集團總務后勤這一條線，又具體負責城南學校工程的掃尾工作和實小幼兒園新橋校區(qū)的改擴建工作。能夠根據(jù)后期工作的特點踏實做好本職工作，努力做到讓領導放心，讓服務對象舒心，讓自己省心。
　　　　先談讓領導放心。實小集團剛剛組建，新的_內，后勤管理及服務工作如何運作，需要探索。為了讓集團內的管理_日趨規(guī)范，我主動辭去了集團招投標小組組
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做法穩(wěn)妥，程序較為規(guī)范。
　　　　實小幼兒園新橋園區(qū)的改造是一項急拿急抓的工作，2013年3月29日，武局長突然到原新橋小學視察，提出改擴建成實小幼兒園，要在秋季開學前完工，確保新學年招生，并要求按規(guī)定程序實施，而時間只有5個月。這5個月里，我和幾個助手拿規(guī)劃、跑立項、找設計、招投標、在高溫中督工期、抓質量，工程進展較順利。8月31日下午，武局長等一行到現(xiàn)場檢查，看到新橋園區(qū)漂亮整齊的校舍設施和良好的開學準備，感到很高興。
　　　　再談讓服務對象舒心。后勤就是服務，負責學校工程就要為施工方服務，在集團內就要為校區(qū)基層總務處的人服務。在工程建設過程中，我始終站在維護學校利益的立場上主動為施工方提供應該提供的服務，提前幫他們辦好規(guī)定的手續(xù)，及時化解施工中的矛盾，盡可能多地為他們創(chuàng)造施工便利。這樣的服務，不帶個人目的，因為我知道，如果工程進展不順利，施工方最多受點經(jīng)濟損失，而我和學校領導都要承擔工作責任和社會責任，會受到領導的追究。我們的服務到位了，工程圓滿完成了，即使施工方的一些非正常利益要求不能滿足，他也會從內心服你。
　　　　在學校內部，我工作的主要接觸對象是幾個校區(qū)的總務處的同志，他們多數(shù)人是剛從事總務后期工作，缺乏經(jīng)驗，我盡己所能，做好傳、幫、帶，今年暑期北街、**、新橋都有建設項目，我?guī)е鴰孜荒贻p主任，幾十次跑相關單位，幫他們熟悉人事、熟悉程序、熟悉途徑。在具體的工程實施過程中，我又不越俎代皰，尊重他們的勞動，把權利和責任同時交給他們，使之盡快適應崗位要求，應該說我和他們的合作還是很愉快的。
　　　　最后說說讓自己省心。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央強力反腐，對各級干部及公職人員提出了一系列廉政要求和處置措施。而現(xiàn)在整個工程建設大環(huán)境又不規(guī)范，頻現(xiàn)亂象 ……（未完，全文共1526字，當前僅顯示970字，請閱讀下面提示信息。收藏《分管集團總務后勤的副校長述職述廉報告》）