2014年建工公司職代會(huì)工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、關(guān)于2013年工作的簡(jiǎn)要回顧
（一）優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制
（二）質(zhì)量安全管理平穩(wěn)受控
（三）清欠工作成效顯著
（四）兩集中管理扎實(shí)推進(jìn)
（五）科技工作扎實(shí)推進(jìn)
（六）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控
（七）標(biāo)信管理有序推進(jìn)
（八）人才管理不斷優(yōu)化
（九）改善民生有成效
（十）黨建水平不斷提升
二、關(guān)于2014年的形勢(shì)、目標(biāo)和任務(wù)
三、關(guān)于2014年的十項(xiàng)主要工作
（一）加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額
（二）強(qiáng)化施工組織，提高工程質(zhì)量，打響“五建建造”品牌
（三）加強(qiáng)安全_，確保企業(yè)安全發(fā)展
（四）狠抓降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
（五）深化全面預(yù)算管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
（六）加強(qiáng)人力資源培養(yǎng)開發(fā)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量
（七）加大科技創(chuàng)新力度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（八）強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，防控企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)
（九）加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量
（十）加強(qiáng)黨建，改善民生，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定
……
堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn) 著力做強(qiáng)做優(yōu)
為持續(xù)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量而奮斗
（征求意見稿）
2014年建工公司職代會(huì)工作報(bào)告
（2014年3月10日）
　　　　
　各位代表、同志們：
　　　　根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)在由我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議，并請(qǐng)列席的同志們提出意見和建議。
　　　　一、關(guān)于2013年工作的簡(jiǎn)要回顧
　　　　2013年，是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整轉(zhuǎn)向的一年，也是公司加快推進(jìn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略承上啟下的一年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以穩(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)中求進(jìn)為工作總基調(diào)，以“拓市場(chǎng)、穩(wěn)增長(zhǎng)、引人才、強(qiáng)管理、創(chuàng)品牌、防風(fēng)險(xiǎn)、提效益、惠民生”為工作主抓手，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，凝聚發(fā)展動(dòng)力，全面完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
　　　　——全年承接工程188個(gè)，合同額251.65億元，為集團(tuán)下達(dá)年度計(jì)劃指標(biāo)的101%，同比增長(zhǎng)23.7%；建筑面積1094.1萬(wàn)平方米；平均合同額1.34億元。
　　　　——全年完成企業(yè)總產(chǎn)值150.37億元，為集團(tuán)下達(dá)年度計(jì)劃103%，同比增長(zhǎng)20.9%。其中產(chǎn)值超40億元分公司1個(gè)，超20億元分公司1個(gè)，超10億元分公司2個(gè)，超5億元分公司2個(gè)。
　　　　——全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入150.25億元，為集團(tuán)下達(dá)年度計(jì)劃103%，同比增長(zhǎng)22.62%。
　　　　——全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7217.24萬(wàn)元，為集團(tuán)下達(dá)年度計(jì)劃指標(biāo)的138.79%，同比增長(zhǎng)78.13%。
　　　　——全年竣工工程236個(gè)，竣工面積388.7萬(wàn)平方米，完成年度計(jì)劃102.3%，同比增長(zhǎng)8%；竣工一次交驗(yàn)合格率100%。安全達(dá)標(biāo)率100%，無(wú)重大質(zhì)量安全責(zé)任事故發(fā)生。
　　　　——全年竣工工程
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略1159字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的條款，《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖集》修編工作基本完成。加強(qiáng)保障性住房、高層、超高層建筑等質(zhì)量專項(xiàng)檢查和日常巡查力度，大力開展QC攻關(guān)和質(zhì)量通病整治活動(dòng)，對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行逐一梳理，確定處置方案，落實(shí)整改措施，有效確保了工程質(zhì)量，創(chuàng)精品、樹品牌工作成果豐碩。全年在集團(tuán)開展的獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)（李寧體育館）、全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)2項(xiàng)（北部灣大廈室內(nèi)裝飾工程；北部灣大廈幕墻裝飾工程），國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)3項(xiàng)；**區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程18項(xiàng)、**建筑裝飾工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)14項(xiàng)、區(qū)級(jí)QC成果獎(jiǎng)56項(xiàng)；地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程22項(xiàng)、工程“結(jié)構(gòu)杯”42項(xiàng)。公司榮獲了“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全區(qū)用戶滿意企業(yè)”、“**建筑業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”等稱號(hào)。
　　　　2、安全管理方面：公司與分公司、分公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與施工隊(duì)組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到責(zé)任到人，任務(wù)明確，落實(shí)到位，同時(shí)將安全管理工作的考核納入半年度、年度考核中。組織開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“建筑施工安全專項(xiàng)整治”、“打非治違”、“集中開展安全生產(chǎn)大檢查”等專項(xiàng)整治活動(dòng)，抓好保障性安居工程安全專項(xiàng)檢查，對(duì)分公司及項(xiàng)目部開展半年一次的履職考核。強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全管理信息化、安全防護(hù)工具化的“三化”建設(shè)，借助施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到動(dòng)態(tài)管理；推廣《現(xiàn)場(chǎng)綠色安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》、應(yīng)用定型化、工具化安全防護(hù)設(shè)施，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理。全年公司榮獲國(guó)家級(jí)AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地6項(xiàng)、自治區(qū)級(jí)安全文明工地43項(xiàng)、市級(jí)安全文明工地58項(xiàng)、柳州市城市管理“金壺杯”獎(jiǎng)1項(xiàng)；公司榮獲國(guó)家“貫徹實(shí)施建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”、“**建筑業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”等稱號(hào)。在集團(tuán)全年的安全生產(chǎn)檢查考核中，公司迎檢的4個(gè)項(xiàng)目均被評(píng)為優(yōu)良，其中3個(gè)評(píng)分第一（騁望·劍橋郡、防城港翡翠園、棗莊大都湖景花園）。
　　　�。ㄈ┣迩饭ぷ鞒尚э@著。
　　　　在集團(tuán)公司開展的“百日百項(xiàng)工程清欠活動(dòng)”中，公司認(rèn)真做到分工明確、責(zé)任落實(shí)，全面組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督清欠工作的開展。截止集團(tuán)驗(yàn)收，公司重點(diǎn)監(jiān)控100個(gè)項(xiàng)目自開工以來(lái)累計(jì)應(yīng)收賬款61.40億元，實(shí)際已收賬款57.09億元，累計(jì)回款率為92.99%，清欠工作取得了實(shí)質(zhì)性成果。
　　　�。ㄋ模﹥杉泄芾碓鷮�(shí)推進(jìn)。
　　　　資金集中管理方面，按照集團(tuán)公司資金集中管理、收支“兩條線”規(guī)定，全年資金集中度為100%。集中采購(gòu)管理方面，公司創(chuàng)新集中采購(gòu)模式，把重大項(xiàng)目作為集中采購(gòu)工作重點(diǎn)；同時(shí)，積極和大都物流公司溝通，探討并推進(jìn)了以分公司為單位的“集中大采購(gòu)”。全年鋼材、混凝土、起重設(shè)備在集團(tuán)公司采購(gòu)業(yè)績(jī)考核中均排名第一。
　　　�。ㄎ澹┛萍脊ぷ髟鷮�(shí)推進(jìn)。
　　　　進(jìn)一步加強(qiáng)科技支撐工作，努力推動(dòng)科技創(chuàng)新并取得良好成果，全年共度獲區(qū)級(jí)工法14篇、參評(píng)國(guó)家級(jí)工法5篇；獲授權(quán)實(shí)用新型專利4項(xiàng)；省級(jí)以上科技示范工程通過(guò)驗(yàn)收4項(xiàng)，立項(xiàng)5項(xiàng)；省級(jí)技術(shù)中心順利通過(guò)復(fù)評(píng)；編制了公司科技發(fā)展規(guī)劃。此外公司榮獲“國(guó)家級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”、“**建筑業(yè)綠色施工先進(jìn)單位”、“ **建筑節(jié)能工作先進(jìn)集體”、“2010-2012年度**工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)編制工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)，公司的科技研發(fā)水平和創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)，整體處于**同行領(lǐng)先地位。
　　　�。┨岣咂髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控。
　　　　一是完善《新設(shè)立分公司履約情況年度評(píng)價(jià)表》，嚴(yán)格履行承包經(jīng)營(yíng)合同，逐步完善各項(xiàng)管理制度，以此作為對(duì)新設(shè)分公司獎(jiǎng)懲及續(xù)約或解約的重要依據(jù)。二是成立了的審計(jì)處、法務(wù)處、投資發(fā)展處，進(jìn)一步完善企業(yè)法律事務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、項(xiàng)目投資等管理，有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三是在投標(biāo)管理上，通過(guò)提交投標(biāo)申請(qǐng)流程，并通過(guò)編寫評(píng)審報(bào)告，使投標(biāo)人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了通讀以及對(duì)特殊性工程的要求、合同主要條款等有一定的認(rèn)識(shí)，減少洽談合同及施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。法務(wù)部門積極參與合同評(píng)審及簽訂工作，從法律角度出發(fā)對(duì)合同提出法律意見，有效地規(guī)避了合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)一些有可能給公司造成損害的風(fēng)險(xiǎn)性因素采取了法律措施，通過(guò)共同努力，企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中總體保持住平穩(wěn)可控的狀態(tài)。
　　　�。ㄆ撸�(biāo)信管理有序推進(jìn)。
　　　　1、三標(biāo)體系管理方面：公司順利通過(guò)管理體系第三方年度監(jiān)督審核；對(duì)公司管理體系文件全面重新策劃、修訂換版、發(fā)布實(shí)施，保持體系對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的適宜性；編寫部門主要業(yè)務(wù)管理工作指導(dǎo)手冊(cè)并在OA發(fā)布；制定機(jī)關(guān)職能管理部門考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，完善了考核體系；從招投標(biāo)、施工生產(chǎn)到產(chǎn)品交付后的回訪保修服務(wù)的各過(guò)程中均按相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求的規(guī)定開展活動(dòng)，各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)均符合適用法律法規(guī)和其他要求的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)法律法規(guī)和其他要求的承諾。
　　　　2、信息化管理方面：重新制定信息化應(yīng)用考評(píng)辦法；升級(jí)完善信息系統(tǒng)功能，開通流程審批短信提醒功能和個(gè)人電子簽章功能，共優(yōu)化改進(jìn)各系統(tǒng)模塊40多項(xiàng)業(yè)務(wù)審批流程，實(shí)現(xiàn)57項(xiàng)業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上審批；建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，2013年累計(jì)有10個(gè)分公司52個(gè)項(xiàng)目視頻監(jiān)控訊號(hào)傳送到了公司監(jiān)控中心；公司還投資近300萬(wàn)元對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和中心機(jī)房進(jìn)行了升級(jí)改造。
　　　�。ò耍┤瞬殴芾聿粩鄡�(yōu)化。
　　　　一是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全年成功引進(jìn)一級(jí)注冊(cè)建造師65人（現(xiàn)公司一級(jí)注冊(cè)建造師人數(shù)已達(dá)217人）、中高級(jí)人才100人，招聘高校應(yīng)屆大學(xué)生390人。二是實(shí)施“全員培訓(xùn)，全員持證，一人多證”辦法，2013年辦理一級(jí)建造師注冊(cè)（含變更）65本；組織102場(chǎng)9874人次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考證培訓(xùn)，辦理各類新證書788本。三是除了開展員工績(jī)效考核之外，公司還舉辦了管理人員崗位知識(shí)考試，并對(duì)考試的情況進(jìn)行了通報(bào)，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。
　　　　（九）改善民生有成效。
　　　　公司進(jìn)一步加強(qiáng)和改善民生，調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)工資，職工整體工資水平提高12%以上；五建大廈建成投入使用，進(jìn)一步改善了總部的辦公環(huán)境，提升了企業(yè)形象；投資2100萬(wàn)元為山東購(gòu)置辦公場(chǎng)所1120平方米，職工住宅4979.8平方米；投資573.64萬(wàn)元為二分公司購(gòu)置了 ……（未完，全文共18101字，當(dāng)前僅顯示3256字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2014年建工公司職代會(huì)工作報(bào)告》）