2014年建工公司職代會工作報告

目錄/提綱：……
一、關(guān)于2013年工作的簡要回顧
（一）優(yōu)化經(jīng)營布局，創(chuàng)新經(jīng)營機制
（二）質(zhì)量安全管理平穩(wěn)受控
（三）清欠工作成效顯著
（四）兩集中管理扎實推進
（五）科技工作扎實推進
（六）提高企業(yè)風(fēng)險防控
（七）標(biāo)信管理有序推進
（八）人才管理不斷優(yōu)化
（九）改善民生有成效
（十）黨建水平不斷提升
二、關(guān)于2014年的形勢、目標(biāo)和任務(wù)
三、關(guān)于2014年的十項主要工作
（一）加強市場開拓，提高經(jīng)營質(zhì)量，擴大市場份額
（二）強化施工組織，提高工程質(zhì)量，打響“五建建造”品牌
（三）加強安全_，確保企業(yè)安全發(fā)展
（四）狠抓降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
（五）深化全面預(yù)算管理，提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量
（六）加強人力資源培養(yǎng)開發(fā)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量
（七）加大科技創(chuàng)新力度，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢
（八）強化全面風(fēng)險管理，防控企業(yè)發(fā)展風(fēng)險
（九）加強作風(fēng)效能建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量
（十）加強黨建，改善民生，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定
……
堅持穩(wěn)中求進 著力做強做優(yōu)
為持續(xù)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量而奮斗
（征求意見稿）
2014年建工公司職代會工作報告
（2014年3月10日）
　　　　
　各位代表、同志們：
　　　　根據(jù)會議安排，現(xiàn)在由我代表公司向大會作工作報告，請各位代表審議，并請列席的同志們提出意見和建議。
　　　　一、關(guān)于2013年工作的簡要回顧
　　　　2013年，是國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整轉(zhuǎn)向的一年，也是公司加快推進“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略承上啟下的一年。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以穩(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)中求進為工作總基調(diào)，以“拓市場、穩(wěn)增長、引人才、強管理、創(chuàng)品牌、防風(fēng)險、提效益、惠民生”為工作主抓手，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，凝聚發(fā)展動力，全面完成了各項任務(wù)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。
　　　　——全年承接工程188個，合同額251.65億元，為集團下達年度計劃指標(biāo)的101%，同比增長23.7%；建筑面積1094.1萬平方米；平均合同額1.34億元。
　　　　——全年完成企業(yè)總產(chǎn)值150.37億元，為集團下達年度計劃103%，同比增長20.9%。其中產(chǎn)值超40億元分公司1個，超20億元分公司1個，超10億元分公司2個，超5億元分公司2個。
　　　　——全年實現(xiàn)營業(yè)收入150.25億元，為集團下達年度計劃103%，同比增長22.62%。
　　　　——全年實現(xiàn)利潤總額7217.24萬元，為集團下達年度計劃指標(biāo)的138.79%，同比增長78.13%。
　　　　——全年竣工工程236個，竣工面積388.7萬平方米，完成年度計劃102.3%，同比增長8%；竣工一次交驗合格率100%。安全達標(biāo)率100%，無重大質(zhì)量安全責(zé)任事故發(fā)生。
　　　　——全年竣工工程
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1159字，正式會員可完整閱讀）……　
的條款，《工程質(zhì)量標(biāo)準圖集》修編工作基本完成。加強保障性住房、高層、超高層建筑等質(zhì)量專項檢查和日常巡查力度，大力開展QC攻關(guān)和質(zhì)量通病整治活動，對排查出來的問題進行逐一梳理，確定處置方案，落實整改措施，有效確保了工程質(zhì)量，創(chuàng)精品、樹品牌工作成果豐碩。全年在集團開展的獲得國家優(yōu)質(zhì)工程1項（李寧體育館）、全國建筑工程裝飾獎2項（北部灣大廈室內(nèi)裝飾工程；北部灣大廈幕墻裝飾工程），國家級QC成果獎3項；**區(qū)級優(yōu)質(zhì)工程18項、**建筑裝飾工程優(yōu)質(zhì)獎14項、區(qū)級QC成果獎56項；地市級優(yōu)質(zhì)工程22項、工程“結(jié)構(gòu)杯”42項。公司榮獲了“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全區(qū)用戶滿意企業(yè)”、“**建筑業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”等稱號。
　　　　2、安全管理方面：公司與分公司、分公司與項目部、項目部與施工隊組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到責(zé)任到人，任務(wù)明確，落實到位，同時將安全管理工作的考核納入半年度、年度考核中。組織開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“建筑施工安全專項整治”、“打非治違”、“集中開展安全生產(chǎn)大檢查”等專項整治活動，抓好保障性安居工程安全專項檢查，對分公司及項目部開展半年一次的履職考核。強力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)、安全管理信息化、安全防護工具化的“三化”建設(shè)，借助施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對施工項目現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，做到動態(tài)管理；推廣《現(xiàn)場綠色安全文明施工標(biāo)準圖集》、應(yīng)用定型化、工具化安全防護設(shè)施，抓好施工現(xiàn)場細節(jié)管理。全年公司榮獲國家級AAA安全文明標(biāo)準化誠信工地6項、自治區(qū)級安全文明工地43項、市級安全文明工地58項、柳州市城市管理“金壺杯”獎1項；公司榮獲國家“貫徹實施建筑施工安全標(biāo)準化示范單位”、“**建筑業(yè)安全生產(chǎn)先進企業(yè)”等稱號。在集團全年的安全生產(chǎn)檢查考核中，公司迎檢的4個項目均被評為優(yōu)良，其中3個評分第一（騁望·劍橋郡、防城港翡翠園、棗莊大都湖景花園）。
　　　　（三）清欠工作成效顯著。
　　　　在集團公司開展的“百日百項工程清欠活動”中，公司認真做到分工明確、責(zé)任落實，全面組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督清欠工作的開展。截止集團驗收，公司重點監(jiān)控100個項目自開工以來累計應(yīng)收賬款61.40億元，實際已收賬款57.09億元，累計回款率為92.99%，清欠工作取得了實質(zhì)性成果。
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　　　　資金集中管理方面，按照集團公司資金集中管理、收支“兩條線”規(guī)定，全年資金集中度為100%。集中采購管理方面，公司創(chuàng)新集中采購模式，把重大項目作為集中采購工作重點；同時，積極和大都物流公司溝通，探討并推進了以分公司為單位的“集中大采購”。全年鋼材、混凝土、起重設(shè)備在集團公司采購業(yè)績考核中均排名第一。
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　　　　進一步加強科技支撐工作，努力推動科技創(chuàng)新并取得良好成果，全年共度獲區(qū)級工法14篇、參評國家級工法5篇；獲授權(quán)實用新型專利4項；省級以上科技示范工程通過驗收4項，立項5項；省級技術(shù)中心順利通過復(fù)評；編制了公司科技發(fā)展規(guī)劃。此外公司榮獲“國家級科學(xué)技術(shù)獎技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)”、“**建筑業(yè)綠色施工先進單位”、“ **建筑節(jié)能工作先進集體”、“2010-2012年度**工程建設(shè)地方標(biāo)準編制工作先進集體”等榮譽，公司的科技研發(fā)水平和創(chuàng)新能力進一步增強，整體處于**同行領(lǐng)先地位。
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　　　　一是完善《新設(shè)立分公司履約情況年度評價表》，嚴格履行承包經(jīng)營合同，逐步完善各項管理制度，以此作為對新設(shè)分公司獎懲及續(xù)約或解約的重要依據(jù)。二是成立了的審計處、法務(wù)處、投資發(fā)展處，進一步完善企業(yè)法律事務(wù)、內(nèi)部審計、項目投資等管理，有效防范企業(yè)風(fēng)險。三是在投標(biāo)管理上，通過提交投標(biāo)申請流程，并通過編寫評審報告，使投標(biāo)人員對招標(biāo)文件進行了通讀以及對特殊性工程的要求、合同主要條款等有一定的認識，減少洽談合同及施工過程中的風(fēng)險。法務(wù)部門積極參與合同評審及簽訂工作，從法律角度出發(fā)對合同提出法律意見，有效地規(guī)避了合同管理中的法律風(fēng)險。同時對一些有可能給公司造成損害的風(fēng)險性因素采取了法律措施，通過共同努力，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中總體保持住平穩(wěn)可控的狀態(tài)。
　　　　（七）標(biāo)信管理有序推進。
　　　　1、三標(biāo)體系管理方面：公司順利通過管理體系第三方年度監(jiān)督審核；對公司管理體系文件全面重新策劃、修訂換版、發(fā)布實施，保持體系對內(nèi)外部環(huán)境變化的適宜性；編寫部門主要業(yè)務(wù)管理工作指導(dǎo)手冊并在OA發(fā)布；制定機關(guān)職能管理部門考評標(biāo)準，完善了考核體系；從招投標(biāo)、施工生產(chǎn)到產(chǎn)品交付后的回訪保修服務(wù)的各過程中均按相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求的規(guī)定開展活動，各項施工生產(chǎn)活動均符合適用法律法規(guī)和其他要求的規(guī)定，實現(xiàn)了公司對法律法規(guī)和其他要求的承諾。
　　　　2、信息化管理方面：重新制定信息化應(yīng)用考評辦法；升級完善信息系統(tǒng)功能，開通流程審批短信提醒功能和個人電子簽章功能，共優(yōu)化改進各系統(tǒng)模塊40多項業(yè)務(wù)審批流程，實現(xiàn)57項業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上審批；建立遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，2013年累計有10個分公司52個項目視頻監(jiān)控訊號傳送到了公司監(jiān)控中心；公司還投資近300萬元對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和中心機房進行了升級改造。
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　　　　一是加強人才隊伍建設(shè)，全年成功引進一級注冊建造師65人（現(xiàn)公司一級注冊建造師人數(shù)已達217人）、中高級人才100人，招聘高校應(yīng)屆大學(xué)生390人。二是實施“全員培訓(xùn)，全員持證，一人多證”辦法，2013年辦理一級建造師注冊（含變更）65本；組織102場9874人次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考證培訓(xùn)，辦理各類新證書788本。三是除了開展員工績效考核之外，公司還舉辦了管理人員崗位知識考試，并對考試的情況進行了通報，落實獎罰措施。
　　　　（九）改善民生有成效。
　　　　公司進一步加強和改善民生，調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)工資，職工整體工資水平提高12%以上；五建大廈建成投入使用，進一步改善了總部的辦公環(huán)境，提升了企業(yè)形象；投資2100萬元為山東購置辦公場所1120平方米，職工住宅4979.8平方米；投資573.64萬元為二分公司購置了 ……（未完，全文共18101字，當(dāng)前僅顯示3256字，請閱讀下面提示信息。收藏《2014年建工公司職代會工作報告》）