論文：供應(yīng)鏈企業(yè)合作模式的演化研究

論文：供應(yīng)鏈企業(yè)合作模式的演化研究

供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)合作模式的演化研究
摘要
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系，借助供應(yīng)鏈的整體競爭力來應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭。由于每個(gè)企業(yè)的自身情況不同，所以需要根據(jù)企業(yè)的需要選擇合適的合作伙伴和合作的模式，才會(huì)發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體效應(yīng)，獲得利益最大化，不僅企業(yè)的利益得到提升，供應(yīng)鏈整體績效都會(huì)隨之提升。本文旨在研究國內(nèi)外前人的文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，提出自己的一些觀點(diǎn)與看法，并結(jié)合經(jīng)典案例分析，并提出未來供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作模式的演化方向。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；合作模式；績效；演化方向

Supply Chain Evolution of business
cooperation mode
Abstract
With the scientific and technological progress and economic development, companies need to establish supply chain partnerships, with the overall competitiveness of the supply chain to deal with the fierce competition in the market. Since each companys own situation is different, so it is necessary according to the needs of enterprises choose the right partners and cooperation mode, will play the overall effect of the supply chain, to get ma*imum benefits, not only to enhance the interests of enterprise
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網(wǎng)絡(luò)和全球化市場形成，消費(fèi)者的要求變得越來越苛刻，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日趨激烈。傳統(tǒng)的閉門造車，僅關(guān)注自己發(fā)展的管理模式已無法適應(yīng)新的競爭環(huán)境的要求。這就要求企業(yè)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和競爭力的同時(shí)，關(guān)注企業(yè)外部的資源和競爭力并有效的利用這些資源。于是，供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)運(yùn)而生，它強(qiáng)調(diào)在整個(gè)供應(yīng)鏈上對(duì)資源和競爭力進(jìn)行有效整合，這種全新的管理模式和方法將供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理中的采購、銷售等活動(dòng)整合為一個(gè)整體，從而高效地發(fā)掘、利用成員企業(yè)各自的優(yōu)勢資源，使得供應(yīng)鏈整體競爭能力和競爭優(yōu)勢的最大化由此企業(yè)與企業(yè)之間的競爭相應(yīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。
市場競爭的模式已從單獨(dú)的企業(yè)間的競爭上升為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭成為當(dāng)下市場競爭的新現(xiàn)象。英國供應(yīng)鏈管理專家馬丁•克里斯托弗Martin Christopher在1992年指出：21世紀(jì)的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭[1]。這寓意著企業(yè)之間進(jìn)行競爭的時(shí)候，關(guān)鍵在誰的戰(zhàn)略聯(lián)盟高度協(xié)同，而不再僅僅是單個(gè)企業(yè)之間的競爭。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫也曾講過這樣類似的話：“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭�！逼髽I(yè)之間通過建立供應(yīng)鏈合作已經(jīng)成為當(dāng)今趨勢，正因如此，我們看到合作已經(jīng)成為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上所有企業(yè)的共識(shí)，各企業(yè)需要站在整條供應(yīng)鏈的高度上，思考運(yùn)用何種供應(yīng)鏈合作模式，能夠?qū)⒐⿷?yīng)鏈高度整合，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)無縫對(duì)接，保持合作伙伴的穩(wěn)定，提高整體績效，提升整條供應(yīng)鏈的利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。對(duì)比國際上大型企業(yè)，我國在供應(yīng)鏈合作模式的探索中還在初期階段，一方面，國內(nèi)的現(xiàn)狀是企業(yè)間信息化水平比較低，專業(yè)人才匱乏，生產(chǎn)觀念落后，另一方面，我國企業(yè)缺乏合作意識(shí)是導(dǎo)致我國國內(nèi)供應(yīng)鏈合作發(fā)展緩慢的重要原因。因此，我國很多企業(yè)不能夠根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，建立起能與上下游企業(yè)形成整體優(yōu)勢的企業(yè)間合作模式以及與其相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制、信任機(jī)制和信息共享機(jī)制。
1.2研究目的和意義
供應(yīng)鏈中的企業(yè)密切合作可以提高企業(yè)績效，如產(chǎn)品質(zhì)量績效市場績效和財(cái)務(wù)績效，在整個(gè)市場企業(yè)尋求供應(yīng)鏈合作的前提與背景之下，為了能提高自我和整條供應(yīng)鏈的整體利益，供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)就必須選擇合適合作伙伴確定適合自己與整個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈合作模式進(jìn)行合作，這幾乎成為了供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的共識(shí)。
通過建立供應(yīng)鏈合作模式，上下游企業(yè)可以在信任機(jī)制的前提下，在信息共享的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效合作，信息共享，達(dá)到以下效果：
①企業(yè)之間通過信息共享降低成本、提高競爭力；
②合作開發(fā)核心技術(shù)，提升供應(yīng)鏈的整體競爭力；
③企業(yè)共享客戶信息，精準(zhǔn)生產(chǎn)、精準(zhǔn)營銷等；
④提高客戶滿意度，獲得客戶的認(rèn)可，提高市場占有率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
供應(yīng)鏈合作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的作用不容忽視，在如今的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下，企業(yè)不得不通過建立各自的企業(yè)合作聯(lián)盟應(yīng)對(duì)競爭越來越激烈的消費(fèi)市場和要求越來越高的消費(fèi)客戶。但是企業(yè)該選擇怎樣的合作模式，怎樣進(jìn)行有效的合作是企業(yè)面臨的難題和焦點(diǎn)，供應(yīng)鏈上企業(yè)間合作模式是一個(gè)十分復(fù)雜而重要的問題，一旦選擇了不合適的合作模式和合作伙伴會(huì)使企業(yè)損失利益，損害企業(yè)形象，失去合作機(jī)會(huì)，抑制企業(yè)的發(fā)展，整個(gè)供應(yīng)鏈合作的“合力”也會(huì)隨之散失，陷入惡性循環(huán)。因此，為了讓供應(yīng)鏈能夠形成強(qiáng)大的競爭力，這就需要選擇最適應(yīng)供應(yīng)鏈管理要求的企業(yè)合作模式，克服信息不對(duì)稱，信任度低的問題，站在整個(gè)集體的利益上，考慮整個(gè)聯(lián)盟的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“多贏”的局面。
論文描述了供應(yīng)鏈合作的發(fā)展歷程，綜述了國內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈合作模式的研究成果，探討大數(shù)據(jù)背景下，供應(yīng)鏈合作模式的演化發(fā)展方向，結(jié)合案例討論各種合作模式，為企業(yè)提供選擇合作模式的方法，提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。
1.3研究內(nèi)容與方法
1.3.1研究內(nèi)容
第一部分 緒論。介紹本論文的研究研究背景、研究目的及意義、研究內(nèi)容以及研究方法、論文整體思路圖。
第二部分 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述。搜集國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料，闡明供應(yīng)鏈合作模式的概念以及發(fā)展歷程，總結(jié)供應(yīng)鏈合作模式的分類情況，并在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出自己的分類觀點(diǎn)，給予闡述。
第三部分 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作動(dòng)因。這部分內(nèi)容包含驅(qū)動(dòng)指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)，是對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作的動(dòng)因進(jìn)行分析，并對(duì)合作的結(jié)果進(jìn)行考核。
第四部分 供應(yīng)鏈合作模式的演化發(fā)展。
第五部分 案例分析。結(jié)合經(jīng)典案例分析自己的觀點(diǎn)，讓論文觀點(diǎn)更加形象具體。
第六部分 論文總結(jié)。
1.3.2研究方法
本文的研究方法主要有：
①文獻(xiàn)研究法
搜集國內(nèi)外供應(yīng)鏈合作模式相關(guān)的文獻(xiàn)資料，了解供應(yīng)鏈合作模式的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，分類情況，結(jié)合這些研究成果提出自己的觀點(diǎn)和看法。
②案例分析法
結(jié)合經(jīng)典案例分析自己的觀點(diǎn)，讓論文觀點(diǎn)更加形象具體。
1.3.3論文研究思路圖
如下圖：


圖1 論文研究思路圖

2文獻(xiàn)綜述
2.1供應(yīng)鏈合作模式的概念
供應(yīng)鏈合作一般是指，為了共同的目標(biāo)，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上企形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。目的在于，通過提高信息共享水平，共享雙方資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，減少整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品的庫存總量、降低不確定性，以此來提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效益和績效。侯宇華指出供應(yīng)鏈合作關(guān)系是以經(jīng)濟(jì)交往為主，同時(shí)包括技術(shù)、資金、信息、人才交流在內(nèi)的密切往來關(guān)系。相對(duì)于鏈上某個(gè)企業(yè)來說，它既包括企業(yè)與上游供應(yīng)商的關(guān)系、企業(yè)與下游客戶的關(guān)系，同時(shí)也包括企業(yè)和第三方物流的關(guān)系。從收益的角度看，企業(yè)合作是為了獲得“1+1>2”的整體效益，各成員企業(yè)在合作基礎(chǔ)上按照一定的分配機(jī)制共享供應(yīng)鏈成果[2]。
Lambert，Emmelhainz，Gardner指出合作關(guān)系“是以信任為基礎(chǔ)，開放，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共擔(dān)收益的特定的企業(yè)關(guān)系，它能夠比沒有合作關(guān)系的企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)營績效”[3]。而林勇，馬士華則認(rèn)為供應(yīng)鏈合作關(guān)系是“一種以長期書面合同為基礎(chǔ)，但又能超越合同的在較長時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的企業(yè)關(guān)系”[4]。
根據(jù)以上分析，本論文將“供應(yīng)鏈合作模式”定義為：所有供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了獲得各自的利益，謀求共同的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好的合作而指定的一種行為規(guī)范，在這種規(guī)范里，所有企業(yè)可以找到標(biāo)準(zhǔn)，避免了合作中出現(xiàn)分歧與矛盾現(xiàn)象，同時(shí)也能夠在出現(xiàn)問題的時(shí)候提供解決問題的標(biāo)準(zhǔn)。
2.2供應(yīng)鏈合作模式的發(fā)展
Lamming提出將自動(dòng)化工業(yè)中企業(yè)關(guān)系的發(fā)展分為五個(gè)階段[5]：
①傳統(tǒng)關(guān)系階段（1975以前）。這個(gè)階段的市場是供小于求的，屬于賣方市場。在這種背景之下，企業(yè)的管理策略是：改進(jìn)產(chǎn)品的工藝和技術(shù)，提高生產(chǎn)力；擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低單位產(chǎn)品成本。每個(gè)企業(yè)都是自己忙自己的，競爭比較溫和、友好，競爭壓力較輕、穩(wěn)定。
②_競爭時(shí)期（1972年—1985年）。在第一個(gè)階段的發(fā)展上，隨著生產(chǎn)率的不斷提高，市場日趨飽和，競爭壓力越來越大，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境變得惡劣。
③合伙 ……（未完，全文共20865字，當(dāng)前僅顯示3753字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：供應(yīng)鏈企業(yè)合作模式的演化研究》）