集團(tuán)員工薪酬管理制度

目錄/提綱：……
（二）員工工資水平的調(diào)整，須與其業(yè)績考評(píng)結(jié)果直接掛鉤
（三）員工獎(jiǎng)金的實(shí)際兌現(xiàn)金額，須與其業(yè)績考評(píng)結(jié)果直接掛鉤
（一）工資總額計(jì)劃
（二）工資總額決算
（一）基本工資，含固定工資與績效工資
（二）工齡工資、山齡工資
（三）基本獎(jiǎng)
（四）出勤補(bǔ)貼
（五）防寒費(fèi)、降溫費(fèi)
（六）傳統(tǒng)三節(jié)費(fèi)的部分金額
（七）四天周末加班工資
（八）行業(yè)性補(bǔ)貼：
（九）服裝費(fèi)、門診補(bǔ)貼等其他公司認(rèn)可的補(bǔ)貼項(xiàng)目
（一）票房以下（含票房）的山內(nèi)單位，每人每月150元
（二）票房以上（不含票房）的山內(nèi)單位，每人每月300元
（一）A類、B類、C類層級(jí)員工：任職每滿24個(gè)月，上調(diào)崗位工資1檔
（二）D類層級(jí)員工：由經(jīng)營單位在其工資總額范圍內(nèi)組織實(shí)施
……
集團(tuán)員工薪酬管理制度
（征求意見稿1）

第一章 定薪原則
第一條 本公司確定員工薪酬方式、薪資結(jié)構(gòu)和薪酬水平的基本原則是：以崗定薪、按業(yè)績付酬、兼顧個(gè)人特性；并加快引入市場(chǎng)導(dǎo)向。

第二條 以崗定薪。員工的工資級(jí)別根據(jù)任職崗位確定。每一個(gè)工作崗位都對(duì)應(yīng)相應(yīng)的工資級(jí)別；每一個(gè)工資級(jí)別都具有一定的工資幅度；員工的崗位工資水平原則上在本級(jí)別幅度范圍內(nèi)浮動(dòng)。

第三條 按業(yè)績付酬。在實(shí)際給付薪酬時(shí)，依據(jù)員工業(yè)績考評(píng)的結(jié)果，決定實(shí)際給付金額，以體現(xiàn)員工薪酬的激勵(lì)性。
　　　（一）在崗位所確定的工資級(jí)別的幅度范圍內(nèi)，員工工資水平的確定，須參考以往的績效考評(píng)結(jié)果和一貫工作表現(xiàn)；
　　　（二）員工工資水平的調(diào)整，須與其業(yè)績考評(píng)結(jié)果直接掛鉤；
　　�。ㄈ﹩T工獎(jiǎng)金的實(shí)際兌現(xiàn)金額，須與其業(yè)績考評(píng)結(jié)果直接掛鉤。

第四條 兼顧個(gè)人特性。在確定員工的薪資水平時(shí)，要適當(dāng)考慮其個(gè)人特性，如服務(wù)年限（員工忠誠度）、特殊技能、個(gè)人需要、人才競(jìng)爭(zhēng)性差異，以及能為公司創(chuàng)造價(jià)值的其他個(gè)人特性，以體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平和激勵(lì)性。

第五條 市場(chǎng)導(dǎo)向。在制訂或調(diào)整薪酬模式和薪資水平時(shí)，要
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略780字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　

　　　工資總額的內(nèi)容包括第五章“薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬項(xiàng)目”中的崗位工資、加班工資、高山補(bǔ)貼和節(jié)日補(bǔ)貼。
工資總額按年核定，按月發(fā)放，不超總額，結(jié)余留用。
　　　經(jīng)營單位工資總額的增長以其上一年計(jì)劃工資總額作為基數(shù)。工資總額的增長率一般不得超過其利潤的計(jì)劃增長率，利潤計(jì)劃增長率過大的，由公司予以適當(dāng)調(diào)整。
　　　新設(shè)單位無基數(shù)可計(jì)算的，由公司財(cái)務(wù)管理部門（指集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)中心和股份公司財(cái)務(wù)管理中心，下同）和公司人事管理部門共同核定其首次計(jì)劃工資總額。
　　�。ㄒ唬┕べY總額計(jì)劃
　　　年初，公司財(cái)務(wù)管理部門按照以下辦法，統(tǒng)一核定經(jīng)營單位的計(jì)劃工資總額：
　　　工資總額的計(jì)劃增長率=營收計(jì)劃增長率*權(quán)重+利潤計(jì)劃增長率
*（1-權(quán)重），公式中“權(quán)重”的具體數(shù)值根據(jù)各經(jīng)營單位具體情況核定，下同。
注：營收計(jì)劃增長率=（營收本年度計(jì)劃數(shù)-營收上一年度計(jì)劃數(shù)）/營收上一年度計(jì)劃數(shù)；利潤計(jì)劃增長率=（利潤本年度計(jì)劃數(shù)-利潤上一年度計(jì)劃數(shù)）/利潤上一年度計(jì)劃數(shù)
　　　計(jì)劃工資總額核定后應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，在經(jīng)營狀況未有較大變化情況下，原則上遵循“增人不增資、減人不減資”的原則。因工資普調(diào)、人員變化需要增減計(jì)劃工資總額的，由公司人事管理部門和公司財(cái)務(wù)管理部門相應(yīng)調(diào)整。
　　　（二）工資總額決算
　　　年底，公司財(cái)務(wù)管理部門按照以下辦法對(duì)經(jīng)營單位的工資總額進(jìn)行決算：
　　　1、全面完成年初營收計(jì)劃和利潤計(jì)劃的：
　　　決算工資總額=年初計(jì)劃工資總額
　　　2、完成年初營收計(jì)劃或利潤計(jì)劃之一的：
　　�。�1）完成年初利潤計(jì)劃，而營收計(jì)劃未完成的：
　　　決算工資總額=上一年度計(jì)劃工資總額*工資總額的實(shí)際增長率。其中，工資總額的實(shí)際增長率=營收實(shí)際增長率*權(quán)重+利潤計(jì)劃增長率*（1-權(quán)重）
　　�。�2）完成年初營收計(jì)劃，而利潤計(jì)劃未完成的：
　　　決算工資總額=上一年度計(jì)劃工資總額*工資總額的實(shí)際增長率。其中，工資總額的實(shí)際增長率=營收計(jì)劃增長率*權(quán)重+利潤實(shí)際增長率*（1-權(quán)重）。
　　　3、年初營收計(jì)劃和利潤計(jì)劃均未完成的：
　　　決算工資總額=上一年度計(jì)劃工資總額

第四章 工資架構(gòu)
第十四條 崗位級(jí)別序列。根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，公司員工崗位劃分為相對(duì)應(yīng)的13個(gè)工資層級(jí)。

第十五條 專業(yè)技術(shù)、技能序列。與崗位級(jí)別序列相對(duì)應(yīng)，公司針對(duì)能力等級(jí)增設(shè)專業(yè)技術(shù)、技能序列。兩個(gè)序列內(nèi)的各個(gè)等級(jí)與相應(yīng)的崗位級(jí)別相對(duì)應(yīng)，實(shí)行相應(yīng)的工資等級(jí)。

第十六條 《工資架構(gòu)表》。公司全體員工，根據(jù)崗位級(jí)別或?qū)I(yè)技術(shù)、技能級(jí)別，確定工資等級(jí)（稱為“定級(jí)”），進(jìn)而根據(jù)在該崗位級(jí)別或?qū)I(yè)技術(shù)、技能級(jí)別上的勝任程度，確定工資檔位（稱為“定檔”）�！豆べY架構(gòu)表》見附件。

第十七條 《工資架構(gòu)表》時(shí)效�！豆べY架構(gòu)表》隨本制度批準(zhǔn)后生效，并在一定時(shí)期內(nèi)有效。若外部市場(chǎng)薪酬水平、社會(huì)物價(jià)水平、平均工資、最低工資和企業(yè)工資指導(dǎo)線等因素發(fā)生重大變化，《工資架構(gòu)表》應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在本制度其他主體內(nèi)容沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化的情況下，《工資架構(gòu)表》的調(diào)整經(jīng)公司批準(zhǔn)后生效。

第五章 薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬項(xiàng)目
第十八條 公司薪酬結(jié)構(gòu)包括工資、福利、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金四大類。
　　　工資=崗位工資+輔助工資。
　　　輔助工資指：加班工資、高山補(bǔ)貼和節(jié)日補(bǔ)貼。

第十九條 崗位工資。崗位工資是指由員工實(shí)際擔(dān)任的工作崗位決定其崗位層級(jí)，進(jìn)而決定其崗位工資級(jí)別和具體金額。崗位工資原則上不得超過本人工作崗位所對(duì)應(yīng)的崗位工資級(jí)別的上限，崗位不調(diào)整，工資級(jí)別不調(diào)整。
　　　本制度中的“崗位工資”及其金額已包含原《黃山旅游集團(tuán)有限公司員工薪酬管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“原《薪酬制度》”）及實(shí)施過程中的相關(guān)薪酬項(xiàng)目及金額，具體包括：
　　�。ㄒ唬┗竟べY，含固定工資與績效工資
　　�。ǘ┕g工資、山齡工資
　　�。ㄈ┗惊�(jiǎng)
　　　（四）出勤補(bǔ)貼
　　�。ㄎ澹┓篮M(fèi)、降溫費(fèi)
　　�。﹤鹘y(tǒng)三節(jié)費(fèi)的部分金額
　　　（ ……（未完，全文共6238字，當(dāng)前僅顯示2190字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)員工薪酬管理制度》）