集團員工薪酬管理制度

目錄/提綱：……
（二）員工工資水平的調(diào)整，須與其業(yè)績考評結(jié)果直接掛鉤
（三）員工獎金的實際兌現(xiàn)金額，須與其業(yè)績考評結(jié)果直接掛鉤
（一）工資總額計劃
（二）工資總額決算
（一）基本工資，含固定工資與績效工資
（二）工齡工資、山齡工資
（三）基本獎
（四）出勤補貼
（五）防寒費、降溫費
（六）傳統(tǒng)三節(jié)費的部分金額
（七）四天周末加班工資
（八）行業(yè)性補貼：
（九）服裝費、門診補貼等其他公司認可的補貼項目
（一）票房以下（含票房）的山內(nèi)單位，每人每月150元
（二）票房以上（不含票房）的山內(nèi)單位，每人每月300元
（一）A類、B類、C類層級員工：任職每滿24個月，上調(diào)崗位工資1檔
（二）D類層級員工：由經(jīng)營單位在其工資總額范圍內(nèi)組織實施
……
集團員工薪酬管理制度
（征求意見稿1）

第一章 定薪原則
第一條 本公司確定員工薪酬方式、薪資結(jié)構(gòu)和薪酬水平的基本原則是：以崗定薪、按業(yè)績付酬、兼顧個人特性；并加快引入市場導向。

第二條 以崗定薪。員工的工資級別根據(jù)任職崗位確定。每一個工作崗位都對應相應的工資級別；每一個工資級別都具有一定的工資幅度；員工的崗位工資水平原則上在本級別幅度范圍內(nèi)浮動。

第三條 按業(yè)績付酬。在實際給付薪酬時，依據(jù)員工業(yè)績考評的結(jié)果，決定實際給付金額，以體現(xiàn)員工薪酬的激勵性。
　　�。ㄒ唬┰趰徫凰_定的工資級別的幅度范圍內(nèi)，員工工資水平的確定，須參考以往的績效考評結(jié)果和一貫工作表現(xiàn)；
　　�。ǘ﹩T工工資水平的調(diào)整，須與其業(yè)績考評結(jié)果直接掛鉤；
　　�。ㄈ﹩T工獎金的實際兌現(xiàn)金額，須與其業(yè)績考評結(jié)果直接掛鉤。

第四條 兼顧個人特性。在確定員工的薪資水平時，要適當考慮其個人特性，如服務年限（員工忠誠度）、特殊技能、個人需要、人才競爭性差異，以及能為公司創(chuàng)造價值的其他個人特性，以體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平和激勵性。

第五條 市場導向。在制訂或調(diào)整薪酬模式和薪資水平時，要
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略780字，正式會員可完整閱讀）……　

　　　工資總額的內(nèi)容包括第五章“薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬項目”中的崗位工資、加班工資、高山補貼和節(jié)日補貼。
工資總額按年核定，按月發(fā)放，不超總額，結(jié)余留用。
　　　經(jīng)營單位工資總額的增長以其上一年計劃工資總額作為基數(shù)。工資總額的增長率一般不得超過其利潤的計劃增長率，利潤計劃增長率過大的，由公司予以適當調(diào)整。
　　　新設單位無基數(shù)可計算的，由公司財務管理部門（指集團公司財務審計中心和股份公司財務管理中心，下同）和公司人事管理部門共同核定其首次計劃工資總額。
　　　（一）工資總額計劃
　　　年初，公司財務管理部門按照以下辦法，統(tǒng)一核定經(jīng)營單位的計劃工資總額：
　　　工資總額的計劃增長率=營收計劃增長率*權(quán)重+利潤計劃增長率
*（1-權(quán)重），公式中“權(quán)重”的具體數(shù)值根據(jù)各經(jīng)營單位具體情況核定，下同。
注：營收計劃增長率=（營收本年度計劃數(shù)-營收上一年度計劃數(shù)）/營收上一年度計劃數(shù)；利潤計劃增長率=（利潤本年度計劃數(shù)-利潤上一年度計劃數(shù)）/利潤上一年度計劃數(shù)
　　　計劃工資總額核定后應保持相對穩(wěn)定，在經(jīng)營狀況未有較大變化情況下，原則上遵循“增人不增資、減人不減資”的原則。因工資普調(diào)、人員變化需要增減計劃工資總額的，由公司人事管理部門和公司財務管理部門相應調(diào)整。
　　�。ǘ┕べY總額決算
　　　年底，公司財務管理部門按照以下辦法對經(jīng)營單位的工資總額進行決算：
　　　1、全面完成年初營收計劃和利潤計劃的：
　　　決算工資總額=年初計劃工資總額
　　　2、完成年初營收計劃或利潤計劃之一的：
　　�。�1）完成年初利潤計劃，而營收計劃未完成的：
　　　決算工資總額=上一年度計劃工資總額*工資總額的實際增長率。其中，工資總額的實際增長率=營收實際增長率*權(quán)重+利潤計劃增長率*（1-權(quán)重）
　　�。�2）完成年初營收計劃，而利潤計劃未完成的：
　　　決算工資總額=上一年度計劃工資總額*工資總額的實際增長率。其中，工資總額的實際增長率=營收計劃增長率*權(quán)重+利潤實際增長率*（1-權(quán)重）。
　　　3、年初營收計劃和利潤計劃均未完成的：
　　　決算工資總額=上一年度計劃工資總額

第四章 工資架構(gòu)
第十四條 崗位級別序列。根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，公司員工崗位劃分為相對應的13個工資層級。

第十五條 專業(yè)技術、技能序列。與崗位級別序列相對應，公司針對能力等級增設專業(yè)技術、技能序列。兩個序列內(nèi)的各個等級與相應的崗位級別相對應，實行相應的工資等級。

第十六條 《工資架構(gòu)表》。公司全體員工，根據(jù)崗位級別或?qū)I(yè)技術、技能級別，確定工資等級（稱為“定級”），進而根據(jù)在該崗位級別或?qū)I(yè)技術、技能級別上的勝任程度，確定工資檔位（稱為“定檔”）�！豆べY架構(gòu)表》見附件。

第十七條 《工資架構(gòu)表》時效。《工資架構(gòu)表》隨本制度批準后生效，并在一定時期內(nèi)有效。若外部市場薪酬水平、社會物價水平、平均工資、最低工資和企業(yè)工資指導線等因素發(fā)生重大變化，《工資架構(gòu)表》應進行相應的調(diào)整。在本制度其他主體內(nèi)容沒有發(fā)生實質(zhì)性變化的情況下，《工資架構(gòu)表》的調(diào)整經(jīng)公司批準后生效。

第五章 薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬項目
第十八條 公司薪酬結(jié)構(gòu)包括工資、福利、獎金、社會保險和住房公積金四大類。
　　　工資=崗位工資+輔助工資。
　　　輔助工資指：加班工資、高山補貼和節(jié)日補貼。

第十九條 崗位工資。崗位工資是指由員工實際擔任的工作崗位決定其崗位層級，進而決定其崗位工資級別和具體金額。崗位工資原則上不得超過本人工作崗位所對應的崗位工資級別的上限，崗位不調(diào)整，工資級別不調(diào)整。
　　　本制度中的“崗位工資”及其金額已包含原《黃山旅游集團有限公司員工薪酬管理制度》（以下簡稱“原《薪酬制度》”）及實施過程中的相關薪酬項目及金額，具體包括：
　　�。ㄒ唬┗竟べY，含固定工資與績效工資
　　�。ǘ┕g工資、山齡工資
　　�。ㄈ┗惊�
　　�。ㄋ模┏銮谘a貼
　　�。ㄎ澹┓篮M、降溫費
　　�。﹤鹘y(tǒng)三節(jié)費的部分金額
　　　（ ……（未完，全文共6238字，當前僅顯示2190字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團員工薪酬管理制度》）