河池朝陽(yáng)支行“五意識(shí)”，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

目錄/提綱：……
一、籌資講成本意識(shí)
一是優(yōu)先抓好對(duì)公存款
二、貸款講風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
一是做好貸款“三查”工作
二是做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作
三是做好貸后管理工作
三、經(jīng)營(yíng)講效益意識(shí)
一是提高資產(chǎn)回報(bào)率二是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)收入
三是降低經(jīng)營(yíng)成本
四、管理講規(guī)范意識(shí)
五、服務(wù)講水平意識(shí)
……
河池朝陽(yáng)支行“五意識(shí)”，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

河池朝陽(yáng)支行在認(rèn)真完成上級(jí)行有關(guān)指標(biāo)的前提下，牢固樹(shù)立“籌資、貸款、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)”等五個(gè)意識(shí)，努力提高網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
一、籌資講成本意識(shí)
大家都知道，存款是銀行的生存之本。有了存款，才能生存，才有發(fā)展。因此，各行都在下大力氣、千方百計(jì)組織和吸收存款。但在抓存款過(guò)程中，我行拋棄只求規(guī)模、不講質(zhì)量
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次客戶，了解貸款使用情況，并接受領(lǐng)導(dǎo)和客戶監(jiān)督，切實(shí)防范信貸操作風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)信貸營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)管理并重；二是做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。三是做好貸后管理工作。一方面，堅(jiān)持走發(fā)展的道路，積極尋找商機(jī)和客戶，努力開(kāi)拓有效市場(chǎng)，變被動(dòng)為主動(dòng)有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，引導(dǎo)、激勵(lì)和約束信貸行為。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。提高我行信貸管理水平，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
三、經(jīng)營(yíng)講效益意識(shí)
銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化。為了獲取最大收益，一是提高資產(chǎn)回報(bào)率；二是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)收入。首先抓好結(jié)算業(yè)務(wù)，它是中間業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)；其次抓好代理業(yè)務(wù)。拓展服務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)品種，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、信息咨詢等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展。三是降低經(jīng)營(yíng)成本。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，千方百計(jì)降低成本，增加利潤(rùn)。
四、管理講規(guī)范意識(shí)
在管理方面，一是堅(jiān)持以人為本，把人作為管理的出發(fā)點(diǎn)，重視人的作用，充分發(fā)揮員工的工作積極性；二是加大對(duì)新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度，防止員工在業(yè)務(wù)處理中因“無(wú)知”而造成業(yè)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)；三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理者的合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和員工合規(guī)操作意識(shí)，明確在履行職責(zé)過(guò)程中自己該做什么、不該做什么，做到人人主動(dòng)合規(guī)，事事處處合規(guī)，自覺(jué)規(guī)范、約束自身的行為；四是培育和弘揚(yáng)“合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作”的合規(guī)文化，樹(shù)立“指示服從制度、信任不忘制度、習(xí)慣讓位制度”的合規(guī)意識(shí)。實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理、有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
五、服務(wù)講水平意識(shí) ……（未完，全文共1249字，當(dāng)前僅顯示794字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《河池朝陽(yáng)支行“五意識(shí)”，提高經(jīng)營(yíng)管理水平》）