×股份公司生產經營班子年度工作報告

目錄/提綱：……
一、企業(yè)各項經濟指標運行情況良好
（一）對防偽產品技術進行深度開發(fā)，進一步鞏固了核心層產品技術水平的領先性
三是開發(fā)出絲網印刷技術工藝，進一步發(fā)展了綜合性防偽技術
（二）擴大引導層產品的生產規(guī)模，進行技術整合，突出了對核心層產品的引導作用
四是通過了國家專利局的發(fā)明專利初步審查
三、堅持消化吸收原則，全面啟動國際質量管理體系的貫標工作，進展順利
（一）加強領導，統(tǒng)一思想
（二）調整職能，整合資源
四是成立了綜合檔案室，對公司質量檔案工作進行統(tǒng)一管理
（三）落實責任，獎罰分明
（四）總結經驗，消化吸收
四、實施制造業(yè)信息化工程，強化基礎性管理，企業(yè)內部管理工作規(guī)范化、現代化
（一）實施企業(yè)信息化工程，提升數字化管理水平
（二）狠抓財務規(guī)范化工作，為公司發(fā)展提供了財務保障
一是全面規(guī)范基礎性財務工作
二是增強相關項目管理核算和基礎統(tǒng)計工作
（一）重新定位，策劃新賣點
二是這種定位方式雖然具有普遍性，但缺乏鮮明個性，不利于市場策劃工作的開展
（二）廣泛發(fā)展業(yè)務伙伴，積極尋求國際間的合作
（三）以顧客為中心，做好特色服務
三是嚴格遵守售前承諾，進一步加強售后服務質量建設
六、以人本主義為原則，以三個工程為載體，積極探索企業(yè)精神文明建設新路子
三是加強思想文化領域的陣地建設，積極開展企業(yè)黨建工作
一是積極打造素質工程平臺
一是思想幫扶，精神溫暖……

　　嚴謹務實與時俱進
　　
　　
　　
　　董事長，監(jiān)事會主席，各位董事、監(jiān)事、股東代表：
　　
　　你們好！下面我代表公司生產經營班子向大會作二零零二年度工作報告。
　　
　　過去一年里，在公司董事會的領導下，我們努力實踐三個代表的思想，大力進行新產品新技術的深度開發(fā)，全面推行國際質量管理體系，積極建設制造業(yè)信息化工程，大膽探索市場運作新路子，繼續(xù)豐富以人為本的企業(yè)文化思想，企業(yè)各項經濟指標保持強勁增長勢頭，成為中國防偽行業(yè)協會副事長單位，并獲鄂州市最佳雙文明建設單位稱號。
　　
　　一、企業(yè)各項經濟指標運行情況良好。
　　
　　全年實現銷售收入萬元，其中制造業(yè)占，其比重比去年增長個百分點；實現利稅總額萬元，比去年增長。
　　
　　二、進一步加大科技創(chuàng)新力度，立足主業(yè)，積極向相關領域延伸，初步形成由核心層、引導層、延伸層產品組成的企業(yè)產品體系。
　　
　　實施多元化既有利于規(guī)避企業(yè)經營風險，又有利于企業(yè)快速發(fā)展，但它本身就具有較高的風險。我們認為，多元化產品之間的聯動性與技術創(chuàng)新能力是
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成本降低；三是一次性地通過了省科技廳、信息產業(yè)廳聯合組織的科技攻關計劃項目的年度審核；四是通過了國家專利局的發(fā)明專利初步審查。該項目的進一步實施將會帶動核心層產品的發(fā)展，同時，核心層產品的技術、市場基礎也會加快該項目產品的市場化應用步伐。
　　
　　三、堅持消化吸收原則，全面啟動國際質量管理體系的貫標工作，進展順利。
　　
　　產品質量是企業(yè)發(fā)展的基石。**年，結合行業(yè)產品質量管理特點，公司開始全面實施國際質量管理體系貫標工作，已完成機構建設、文件編制、人員培訓、宣貫等工作，并于去年月份開始試運行，公司產品質量管理工作呈制度化、科學化、系統(tǒng)化的發(fā)展態(tài)勢。我們主要做了：
　　
　�。ㄒ唬┘訌婎I導，統(tǒng)一思想。
　　
　　一是生產經營班子明確提出了“貫標要重實效，不搞形式主義，貫標工作成功的標志是質量管理水平的明顯提高，而不僅僅是能否通過外審”；二是通過動員大會、座談會等形式對貫標工作的重要性和目的反復進行細致講解，統(tǒng)一了全員思想；三是成立貫標工作領導小組，由總經理任組長，親自對貫標工作進行協調，加強了貫標工作的領導力量；四是成立貫標工作綜合辦公室，負責處理日常性貫標工作，保證了貫標工作的落實和貫徹。
　　
　�。ǘ┱{整職能，整合資源。
　　
　　一是對供應部、銷售部進行整合，成立供銷部，充實了供應、銷售工作的管理力量；二是成立生產技術部，下轄二個分廠，并負責產品研發(fā)、質檢、計量和設備管理等工作；三是確定并任命了質檢員、計量管理員、設備管理員及內審員；四是成立了綜合檔案室，對公司質量檔案工作進行統(tǒng)一管理。
　　
　�。ㄈ┞鋵嵷熑危劻P分明。
　　
　　一是將公司總體質量目標進行分解，落實到各部門和關鍵崗位，定期考核，與工資收入掛鉤，做到人人有責，有效地保證總體質量目標的實現；二是建立貫標風險責任制，從總經理到員工均交納一定數額的貫標工作風險保證金，如貫標工作沒有達到預期目標，則不予返還，反之則雙倍返還。這樣，在加強全員貫標責任心的同時，也提高了全員貫標工作的積極性。
　　
　　（四）總結經驗，消化吸收。
　　
　　過去幾年，晨光公司在行業(yè)產品質量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被實踐證明是行之有效的，如工序間質量控制方法不僅對本企業(yè)產品質量管理工作發(fā)揮著重要作用，還被業(yè)內企業(yè)廣為借鑒。我們認為，貫標工作要做到有成效，必須要做到符合工作實際，否則就會有犯形式主義錯誤的危險，就可能造成實踐中的混亂。經反復探討，我們與專家達成共識，對這種方法在標準中予以擴充。實踐證明，這種消化吸收的做法對貫標工作的順利開展發(fā)揮著重要作用。
　　
　　四、實施制造業(yè)信息化工程，強化基礎性管理，企業(yè)內部管理工作規(guī)范化、現代化。
　　
　�。ㄒ唬⿲嵤┢髽I(yè)信息化工程，提升數字化管理水平。
　　
　　隨著經濟全球化和信息化，傳統(tǒng)的科層制管理和生產技術手段已越來越不適應競爭的需要，企業(yè)信息化建設已被不可逆轉地推向了市場大潮的浪尖——它是企業(yè)效益工程，更是企業(yè)生存工程。晨光公司已有多年的信息化單元技術的應用歷史，但“信息孤島”現象的弊端日趨明顯。去年，我們在原有信息化工作基礎上，結合產品生產及企業(yè)管理實際，提出并開始實施“晨光公司企業(yè)信息化工程”，主要包括：通過建立產品數據管理平臺（）對計算機輔助標識圖形設計（）、計算機輔助動態(tài)全息圖形演示分析（）及計算機輔助全息圖像光刻制造（）等軟件進行集成而實現全息圖像設計生產數字化；通過實施項目對企業(yè)物流、資金流、信息流進行整合來實現企業(yè)管理數字化。目前，我們已完成信息化工程的總體規(guī)劃、網絡布線、硬件選購與安裝、人員前期培訓等工作，管理咨詢、業(yè)務流程改造、軟件開發(fā)選型等工作也在進行中，另外，本工程已順利通過湖北省制造業(yè)信息化建設領導辦公室組織的專家組預審。我們認為，本信息化工程的實施，有利于提 ……（未完，全文共5911字，當前僅顯示2076字，請閱讀下面提示信息。收藏《*股份公司生產經營班子年度工作報告》）