如何當好一名機電礦長

如何當好一名機電礦長

機電管理工作是一項系統(tǒng)性工程，從地面到井下，機電管理涉及方方面面，小到一個車間、大到一個系統(tǒng)，“人、機、環(huán)境”缺一不可。集團公司吳總提出的機電管理“十字”工作法，實施“六項舉措”，以服務生產為中心，以機電管理制度為準繩，加大機電現(xiàn)場“雙基”建設和精細化管理力度，消除安全隱患，預防安全事故。這些理念的提出，是對機電工作認識的深化、機電管理的科學總結，是煤礦機電管理工作思路和方法的創(chuàng)新，是強化機電管理的重大舉措。針對我們四老溝礦來說，具有64年開采歷史老礦，設備陳舊老化、輔運環(huán)節(jié)較為薄弱、生產條件相對復雜，如何抓好
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建設”標準，加強基礎管理、完善基礎設施，對解決老礦輔運的薄弱問題，具有很好的適用價值。機軌合一巷一定要“設崗攔人”，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度。斜井運輸一定要設置“一坡三擋”，盤區(qū)絞車實行“專人專用”，并嚴格使用“隨車打掩器”等等，全面實現(xiàn)輔運環(huán)節(jié)全封閉管理。
三是抓好“機電檢修、制度保障”這個關鍵所在
再好的設備也要定期保養(yǎng)檢修，再好的制度也要嚴格執(zhí)行落實�？v觀煤礦事故教訓，70%源于制度落實不到位、設備運行不正常。根據我多年工作經驗，自身也總結出了一套“51321”的管理方法，即“五檢、一包、三勤、兩合、一到位”。“五檢”就是機電五檢制，班檢、日檢、月檢、旬檢、年檢，解決設備保養(yǎng)的問題。“一包”就是包機責任制，解決責任到人的問題�！叭凇本褪茄矍�、手勤、腿勤，解決現(xiàn)場管理的問題�！皟珊稀本褪歉鞴しN之間，分工合作、相互配合，解決系統(tǒng)協(xié)調的問題。一到位就是制度的落實，解決執(zhí)行不下去、落實不到位的問題。
四是做好“專業(yè)培訓、人才培養(yǎng)”這個基礎工作
機電管理工作，講求“人機環(huán)境”合一，這里人是主導因素。一切設備靠人來操作，一切制度靠人來執(zhí)行。所以，員工素質、人才培養(yǎng)是機電管理的基礎性工作。四老溝礦作為一個老礦，具有得天獨厚的技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。我們充分利用修復中心和電訊科兩大部門技術優(yōu)勢，從去年開始扎實開展了機電專業(yè)技術崗位實踐培訓班，一年兩期，到目前為止，先后有40多名電工經過嚴格培訓重返崗位，大部分都能獨擋一面，培訓效果顯著。一舉解決了采掘一線關鍵崗位缺員問題。
五是用好“科技攻關、小改小革”這個創(chuàng)新之舉
科技創(chuàng)新、小改小革是礦井發(fā)展的動力源泉。尤其在當前煤炭市場疲軟，集團公司經營形勢嚴峻之際，搞好科技創(chuàng)新、小改小革，不但可以提高工時工效，還可以降低成本、節(jié)約資金。我們創(chuàng)辦的管霞工作室，就是專門培養(yǎng)綜采電氣技術人才。僅修復電氣變頻器這一項，每臺節(jié)約修理費用9萬多元。工作室成立小兩年，吸引了43名大學生前來學技術、搞研發(fā)，先后完成技術改造項目32項，搶修電氣設備故障1280起，平均每年為礦節(jié)約維修費用230萬元。
綜合上述，只要我們把好了“井下供電、大型設備”這條命脈主線、盯好了“雙基建設、輔助運輸”這項薄弱環(huán)節(jié)、抓 ……（未完，全文共1904字，當前僅顯示1210字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何當好一名機電礦長》）