**公司生活后勤三項考核總結(jié)

目錄/提綱：……
1、昌吉食堂餐飲服務(wù)水平顯著提升
2、克第一、二食堂服務(wù)質(zhì)量不斷提高
3、彩南站生活公寓裝修完畢
4、各食堂采購程序更加標(biāo)準(zhǔn)化
5、基層站隊生活設(shè)備和用品維修工作水平提高
2、伙委會考核綱要已經(jīng)下發(fā)至各基層站隊，由指導(dǎo)員牽頭實施
3、提高生活辦公用品管理質(zhì)量
二是確保臺賬統(tǒng)計準(zhǔn)確、查詢快捷，要求各站管理人員重視起來、落實到位
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**公司生活后勤三項考核總結(jié)

**公司生活后勤管理工作平穩(wěn)有序，在油田公司衛(wèi)生安全、飲食健康檢查中，無“三違”情況發(fā)生，生活后勤管理工作在保持原有管理水平、管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有以下幾點進(jìn)步：
1、昌吉食堂餐飲服務(wù)水平顯著提升。昌吉食堂在公司統(tǒng)一調(diào)整下，擴(kuò)充場所、升級硬件、餐飲服
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成了彩南站生活公寓裝修工作，公寓環(huán)境煥然一新，員工生活質(zhì)量顯著改善，公司花園式泵站建設(shè)再上新階。
4、各食堂采購程序更加標(biāo)準(zhǔn)化。今年以來，公司各食堂開始執(zhí)行經(jīng)理（黨委）辦公室制定的食品“三聯(lián)單”采購辦法，通過采購入庫三方驗收、過稱、簽字和留存，發(fā)揮了相互監(jiān)督、相互管理的作用，基地食堂管理者、基層站隊領(lǐng)導(dǎo)高度重視，新制度運(yùn)行以來，提高了食堂財務(wù)管理透明度，有效落實站務(wù)公開，增強(qiáng)了干群信任度，從根源上杜絕了管理漏洞。
5、基層站隊生活設(shè)備和用品維修工作水平提高。各站隊能高度重視生活設(shè)備和用品維修工作，由指導(dǎo)員親自把關(guān)，管理員每月檢查，通過站隊團(tuán)體配合，解決問題的速度、效率、質(zhì)量均得到顯著提高。在此次檢查中，各站生活設(shè)備現(xiàn)場存在問題較往年減少，設(shè)備完好率比2011年提高5%。
圍繞生活后勤管理工作，提出以下要求：
1、嚴(yán)格執(zhí)行油田公司對食堂伙食費(fèi)的管理要求，強(qiáng)化食堂財務(wù)管理，落實站務(wù)公開工作，杜絕違規(guī)的發(fā)生。
2、伙委會考核綱要已經(jīng)下發(fā)至各基層站隊，由指導(dǎo)員牽頭實施。后續(xù)將進(jìn)一步細(xì)化伙委會網(wǎng)上考核內(nèi)容，力求達(dá)到加強(qiáng)相互溝通，減少問題堆積，提高工作效率的目的。
3、提高生 ……（未完，全文共1004字，當(dāng)前僅顯示639字，請閱讀下面提示信息。收藏《**公司生活后勤三項考核總結(jié)》）