縣薄改計(jì)劃、學(xué)前教育及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三項(xiàng)工程實(shí)施情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、項(xiàng)目基本情況
1、薄改工程共投入資金2606萬元
二、工程建設(shè)情況
三、主要工作措施
1、高位推動，層級互動
一是市教育局真抓實(shí)管
二是縣委、縣政府高度重視
三是改革工程發(fā)包方式
四是加強(qiáng)局校建辦的力量
2、科學(xué)規(guī)劃，超前啟動
一是科學(xué)謀劃
二是超前啟動
三是對重大集中工程采取“捆綁連環(huán)式”發(fā)包
3、績效聯(lián)酬，責(zé)任到人
一是建立“一月一通報(bào)”制度
二是建立“一季一調(diào)度”制度
三是建立“半年一總結(jié)”制度
……
安義縣薄改計(jì)劃、學(xué)前教育及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三項(xiàng)工程實(shí)施情況匯報(bào)
(2014年12月25日)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，省教育工程督查組蒞臨安義，就我縣薄改、學(xué)前、標(biāo)準(zhǔn)化三項(xiàng)建設(shè)工程進(jìn)行專項(xiàng)督查，這是對安義教育的極大鼓舞和鞭策。在此，我謹(jǐn)代表縣教科體局，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，就我縣“三項(xiàng)工程”實(shí)施情況作一簡要匯報(bào)。
一、項(xiàng)目基本情況
我縣薄改、學(xué)前、標(biāo)準(zhǔn)化三項(xiàng)工程項(xiàng)目共41個，投入資金5985萬元。
1.薄改工程共投入資金2606萬元。校舍類項(xiàng)目17個，投入資金1802萬元，其中上級專項(xiàng)955萬元，縣級配套70萬元，其他資金777萬元；教學(xué)裝備類項(xiàng)目投入專項(xiàng)資金804萬元。
2.學(xué)前教育類項(xiàng)目10個，投入資金2447萬元，其中上級專項(xiàng)902.1萬元，縣級配套873萬元，其他資金671.9萬元。
3.標(biāo)準(zhǔn)化類項(xiàng)目14個，投入資金932萬元，其中上級專項(xiàng)699萬元，縣級配套233萬元。

……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略659字，正式會員可完整閱讀）……　
00%。
“三項(xiàng)工程”的實(shí)施，使我縣相關(guān)中小學(xué)辦學(xué)條件大大改善。市政府姚燕萍副市長，市教育局蔡局長分別來安義調(diào)研，對安義校建項(xiàng)目開工率和竣工率連續(xù)五年居全市之首給予充分肯定，對安義新農(nóng)村示范學(xué)校建設(shè)給予高度評價(jià)。安義校建連續(xù)五年被評為“省、市先進(jìn)單位”，先后兩次代表江西省迎國檢，五次代表南昌市迎省檢。
三、主要工作措施
1.高位推動，層級互動。一是市教育局真抓實(shí)管。市局建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、學(xué)前教育工程等專項(xiàng)一季一督查制度，深入我縣校園實(shí)地督查、了解掌握項(xiàng)目實(shí)施情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行通報(bào)并跟蹤督查落實(shí)。二是縣委、縣政府高度重視。針對安義小縣辦大教育的實(shí)際，我們搶抓汶川大地震后中央和省政府對教育投入加大的機(jī)遇，加強(qiáng)學(xué)校工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由縣長任組長，副縣長任副組長，教育、財(cái)政、發(fā)改、國土、住建等有關(guān)責(zé)任部門的主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“安義縣學(xué)校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”�？h政府將校舍建設(shè)和設(shè)施裝備的有關(guān)職責(zé)分解到相關(guān)部門，開辟“教育能辦的事優(yōu)先辦，能簡化的程序優(yōu)先簡化，能減免的政策優(yōu)先減免”的“三優(yōu)先”綠色通道，形成校建工程高位推動，層級互動的格局。三是改革工程發(fā)包方式�？h政府印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)我縣中小學(xué)校舍安全工程建設(shè)的通知》，將校建工程集中發(fā)包改為分級發(fā)包制，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校建設(shè)主體是當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府，縣直學(xué)校建設(shè)主體是項(xiàng)目學(xué)校，重大項(xiàng)目建設(shè)主體是縣政府工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程建設(shè)主體責(zé)任。四是加強(qiáng)局校建辦的力量。由副科級領(lǐng)導(dǎo)兼任局校建辦主任，抽調(diào)年富力強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)、具有高度責(zé)任感和事業(yè)心的同志從事校建工作，做到了向上報(bào)表報(bào)在節(jié)點(diǎn)上，向下指導(dǎo)指在關(guān)鍵處，形成了“安義有專項(xiàng)，馬上能實(shí)施”的強(qiáng)勢推進(jìn)的良好態(tài)勢。
2.科學(xué)規(guī)劃，超前啟動。一是科學(xué)謀劃。在2009年全縣學(xué)校校舍安全排查基礎(chǔ)上，我們結(jié)合校園校舍實(shí)際情況，按中小學(xué)辦學(xué)條件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定了全縣中小學(xué)建設(shè)規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，科學(xué)建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。二是超前啟動。在上報(bào)專項(xiàng)計(jì)劃后，我們爭取各部門通力合作，制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目一經(jīng)批復(fù)，就著手辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)、預(yù)算、環(huán)評等工程招投標(biāo)前期手續(xù)，上級專項(xiàng)資金文件一下達(dá)，工程項(xiàng)目即可進(jìn)入招標(biāo)，為工程的順利實(shí)施爭取了時間，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。三是對重大集中工程采取“捆綁連環(huán)式”發(fā)包。在縣教育園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中，我們將幾個專項(xiàng)捆綁成一個包，即節(jié)省時間又節(jié)約前期規(guī)費(fèi)，有效地加快了項(xiàng)目推進(jìn)。對分散在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的工程項(xiàng)目，采取“分散同步式”發(fā)包，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校工程推進(jìn)“路線圖”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)同類專項(xiàng)工程均在規(guī)定的統(tǒng)一時間發(fā)包，促使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)多項(xiàng)目加快開工建設(shè)。
3.績效聯(lián)酬，責(zé)任到人。我們采取“一月一通報(bào)、一季一調(diào)度、半年一總結(jié)”的項(xiàng)目推進(jìn)制，將校建責(zé)任分解到人，納入績效考核。
一是建立“一月一通報(bào)”制度。我們把學(xué)校工程建設(shè)工作作為重中之重，將項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任分解到人。局領(lǐng)導(dǎo)分別掛點(diǎn)到項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)，股室負(fù)責(zé)人蹲點(diǎn)到項(xiàng)目學(xué)校，按工程推進(jìn)的時間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度值、工程安全、工程質(zhì)量等進(jìn)行量化評分排隊(duì)，每月通報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目推進(jìn)情況�？己私Y(jié)果納入局領(lǐng)導(dǎo)、股室人員績效考核內(nèi)容，作為績效工資發(fā)放的依據(jù)之一。通過動態(tài)考核通報(bào)，彰顯前三，激勵后三，形成你追我趕齊抓工程項(xiàng)目建設(shè)的新常態(tài)。
二是建立“一季一調(diào)度”制度。學(xué)校工程建設(shè)過程中難免會遇到各式各樣的問題，縣政府每季度召集住建、國土、財(cái)政、發(fā)改、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門現(xiàn)場召開調(diào)度會，及時解決工程建設(shè)中的具體困難和問題，取得明顯成效。 ……（未完，全文共2911字，當(dāng)前僅顯示1850字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣薄改計(jì)劃、學(xué)前教育及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三項(xiàng)工程實(shí)施情況匯報(bào)》）