集團(tuán)公司近年來工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

目錄/提綱：……
二、抓業(yè)務(wù)拓展，突破傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域，開辟新的發(fā)展空間，促進(jìn)有限多元化和協(xié)同互補(bǔ)發(fā)展
四、抓為農(nóng)服務(wù)，突破購銷服務(wù)環(huán)節(jié)，著力強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化規(guī)�；⻊�(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)雙提升
一是搭建為農(nóng)服務(wù)新平臺
二是拓展為農(nóng)服務(wù)新功能
三是擴(kuò)大農(nóng)業(yè)投資經(jīng)營領(lǐng)域
五、抓改革深化，突破發(fā)展路徑依賴，形成與行業(yè)競爭相適應(yīng)的_機(jī)制和發(fā)展導(dǎo)向
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實(shí)施“強(qiáng)企工程”，再造發(fā)展優(yōu)勢 浙江省興合集團(tuán)有限責(zé)任公司
集團(tuán)公司近年來工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

浙江省興合集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱集團(tuán)）是1992年經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立，負(fù)責(zé)組織運(yùn)營省供銷社本級經(jīng)營性資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,是省供銷社全資企業(yè)、省重點(diǎn)流通企業(yè)。近年來在省供銷社黨委領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)堅(jiān)持貿(mào)易為本、有限多元的經(jīng)營方針，大力實(shí)施以走出去發(fā)展、一體化發(fā)展、品牌化建設(shè)和人才戰(zhàn)略為主要內(nèi)容的“強(qiáng)企工程”，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益同步快速增長，已發(fā)展成為內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、科工貿(mào)結(jié)合、商品經(jīng)營與資本經(jīng)營結(jié)合的綜合性企業(yè)集團(tuán)�，F(xiàn)注冊資本10億元，擁有中國茶葉拍賣交易服務(wù)公司、浙江農(nóng)資集團(tuán)公司、浙江新大集團(tuán)公司、浙江特產(chǎn)集團(tuán)公司、浙江福士達(dá)集團(tuán)公司、浙江省再生資源集團(tuán)公司等16家成員企業(yè)（一級企業(yè)），二、三級經(jīng)營主體達(dá)300多家，員工2萬余人。2014年，實(shí)現(xiàn)總經(jīng)營收入728.9億元、外貿(mào)進(jìn)出口總額22.3億美元、利潤總額15.1億元，年末企業(yè)凈資產(chǎn)達(dá)99.4億元，總資產(chǎn)達(dá)353億元，
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、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)也因此發(fā)生了巨大變化。目前，農(nóng)資、塑化、汽車、鋼材等板塊年銷售收入已分別超過或接近百億元，以易合網(wǎng)絡(luò)公司為代表的商貿(mào)信息服務(wù)、以華都公司為代表的房地產(chǎn)開發(fā)和以之豇種業(yè)公司為代表的商業(yè)化育種在行業(yè)或區(qū)域內(nèi)也進(jìn)一步取得領(lǐng)先優(yōu)勢。立足規(guī)模和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，我們積極推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展，成立興合金融服務(wù)公司，發(fā)起和參股了8家小額貸款公司與村鎮(zhèn)銀行，形成了以小貸、擔(dān)保、融資租賃、保險(xiǎn)、供應(yīng)鏈金融為主的金融業(yè)務(wù)，開展中票、短融等新的融資方式，并以“主業(yè)+基金”思路，發(fā)起或參與各類創(chuàng)投基金、產(chǎn)業(yè)基金、并購基金、證券投資以及擬上市公司的直接股權(quán)投資業(yè)務(wù)，形成產(chǎn)業(yè)利潤與投資收益雙引擎。

三、抓產(chǎn)業(yè)升級，突破增長方式瓶頸，以新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新方式提升流通業(yè)務(wù)發(fā)展平臺和現(xiàn)代化水平。我們積極探索業(yè)態(tài)、經(jīng)營和模式創(chuàng)新，在大宗物資領(lǐng)域，著眼供應(yīng)鏈集成服務(wù)做大現(xiàn)代流通，施行“供應(yīng)鏈+金融”、 期現(xiàn)結(jié)合運(yùn)作，促進(jìn)貿(mào)易、實(shí)業(yè)、金融、服務(wù)相結(jié)合的集成服務(wù)經(jīng)營模式；在服裝、農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)產(chǎn)品等終端消費(fèi)領(lǐng)域，發(fā)展品牌運(yùn)營、連鎖配送、在線營銷、拍賣等現(xiàn)代流通方式。圍繞“網(wǎng)上供銷社”建設(shè)，2015年，集團(tuán)重點(diǎn)開展五大平臺建設(shè)，即以浙江特色（產(chǎn)）館為主要內(nèi)容的浙江農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷平臺，以大宗農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易服務(wù)為主要內(nèi)容的浙江東海商品交易中心平臺，以農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)為主要內(nèi)容的“智慧農(nóng)資平臺”，以青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)為主要內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化平臺，以為農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營提供融資服務(wù)為主要內(nèi)容的農(nóng)村合作金融服務(wù)平臺。在外貿(mào)領(lǐng)域，立足做好“大工業(yè)、大品牌、大客戶”， 進(jìn)一步培育設(shè)計(jì)、技術(shù)、品牌、營銷等競爭新優(yōu)勢，發(fā)展“跨境電子商務(wù)+海外倉”的外貿(mào)新模式，探索推動(dòng)對外貿(mào)易與對外投資有效互動(dòng)，已在東南亞開設(shè)生產(chǎn)企業(yè)，在歐美等國開設(shè)營銷企業(yè)。

四、抓為農(nóng)服務(wù)，突破購銷服務(wù)環(huán)節(jié)，著力強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化規(guī)�；⻊�(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)雙提升。以參與“新網(wǎng)工程”建設(shè)為核心，按照合作化、一體化、個(gè)性化要求推進(jìn)集團(tuán)涉農(nóng)企業(yè)經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)型，拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域和方式，不斷密切與“三農(nóng)”的聯(lián)系。一是搭建為農(nóng)服務(wù)新平臺。建設(shè)慶元●中國香菇城、安吉●中國茶城、臺州●中國農(nóng)港城、浙江供銷商貿(mào)城等新一代市場及新田園名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品連鎖，以這些項(xiàng)目為載體逐步形成集批發(fā)集散、連鎖經(jīng)營、網(wǎng)上交易和配送服務(wù)“四位一體”的農(nóng)產(chǎn)品營銷體系；二是拓展為農(nóng)服務(wù)新功能。建立省級農(nóng)業(yè)服務(wù)示范中心、農(nóng)資商品應(yīng)用技術(shù)顧問團(tuán)和線上線下相融合的服務(wù)體系，依托網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，積極為農(nóng)民提供信息、技術(shù)、營銷、培訓(xùn)、擔(dān)保和小貸等多方面服務(wù)，探索為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供全過程、綜合性解決方案；三是擴(kuò)大農(nóng)業(yè)投資經(jīng)營領(lǐng)域。針對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)產(chǎn)生的大量投資機(jī)會，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化示范、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、鄉(xiāng)村改造和城鎮(zhèn)綜合體建設(shè)，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、茶葉特種茶中心，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，聯(lián)合浙江大學(xué)成立生物育種技術(shù)研發(fā)中心，進(jìn)一步形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。

五、抓改革深化，突破發(fā)展路徑依賴，形成與行業(yè)競爭相適應(yīng)的_機(jī)制和發(fā)展導(dǎo)向。針對流通市場復(fù)雜多變、充分競爭的特點(diǎn)，我們圍繞發(fā)展完善員工創(chuàng)立的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以深化成員企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、員工持股會改革等為抓手，形成集團(tuán)控股、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)持股、骨干員工自愿入股，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)權(quán)安排以及績效掛鉤、風(fēng)險(xiǎn)抵押的經(jīng)營者年薪制度，推進(jìn)責(zé)任和權(quán)利前移，促進(jìn)市場壓力層層傳導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工積極性。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)治理機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化董事會職責(zé)，推進(jìn)主要成員企業(yè)董事長、總經(jīng)理分設(shè)。圍繞做大做強(qiáng)專業(yè)板塊，一方面強(qiáng)化規(guī)劃引 ……（未完，全文共3789字，當(dāng)前僅顯示1914字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司近年來工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》）