鉆井公司管理規(guī)章制度匯編

目錄/提綱：……
6、ISO體系認(rèn)證的協(xié)助聯(lián)系及國家相關(guān)法律法規(guī)的更換及更新
2、凡以公司名義對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同
6、國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的則必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本
7、與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立經(jīng)濟(jì)合同
2、鉆井隊(duì)成本管理1）鉆井隊(duì)隊(duì)長是成本管理的第一責(zé)任人
3、遵循國家相應(yīng)法律、法規(guī)中有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定
5、投標(biāo)文件應(yīng)密封后按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)送達(dá)招標(biāo)公司
6、必須一次性完成標(biāo)書的排版、印刷、裝訂及密封，杜絕相關(guān)材料的浪費(fèi)
7、報(bào)價(jià)由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定
7、督促安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全環(huán)保證明材料
8、及時(shí)通知黨委辦公室，準(zhǔn)備迎接資質(zhì)檢查相關(guān)用品
一、部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
二、成本核算員崗位職責(zé)
5、認(rèn)真核算好前線成本及利潤，為公司提供真實(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)年末考核打好基礎(chǔ)
三、體系認(rèn)證及資質(zhì)管理人員崗位職責(zé)
4、厲行節(jié)約，合理使用資金
5、合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用
9、完成公司交給的其他工作
6、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
1、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算
3、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料
4、依法做好納稅籌劃，客觀、真實(shí)反映納稅申報(bào)
5、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督
6、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理交付的其他工作
1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度
3、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證
4、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票……
管理規(guī)章制度匯編

**市**路區(qū)鉆井公司
二〇一四年十月


目 錄
第一章 各科部室相關(guān)規(guī)章制度
總則 1
企業(yè)管理部規(guī)章制度 *
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部規(guī)章制度 *
機(jī)械裝備部規(guī)章制度 *
安全環(huán)保部規(guī)章制度 1
勞資人事部規(guī)章制度 11
治安保衛(wèi)部規(guī)章制度 13
經(jīng)理辦公室規(guī)章制度 15
生產(chǎn)指揮中心規(guī)章制度 16
工程技術(shù)部規(guī)章制度 16
生產(chǎn)指揮中心規(guī)章制度 16
生活服務(wù)部規(guī)章制度 16


第二章 各二級(jí)單位規(guī)章制度
運(yùn)輸分公司規(guī)章制度 *
固井分公司規(guī)章制度 *
裝建分公司規(guī)章制度 *
機(jī)械修理廠規(guī)章制度 1
汽車保養(yǎng)廠規(guī)章制度 11
器材供應(yīng)站規(guī)章制度 13
燃料供應(yīng)站規(guī)章制度 15
鉆井工具廠規(guī)章制度 16
機(jī)關(guān)車隊(duì)規(guī)章制度 16
接待中心規(guī)章制度 16
路橋公司（機(jī)械大隊(duì)）規(guī)章制度 16
物業(yè)公司規(guī)章制度 16
液化氣站（純凈水廠）規(guī)章制度 16
廢舊物資回收公司規(guī)章制度 16



企業(yè)管理部規(guī)章制度



編 制：企業(yè)管理部
審 核：鄭 新 生



**市**路區(qū)鉆井公司
保存部門： 企業(yè)管理部 勞資人事部 鉆 井 隊(duì)
保存期限：永久
總 則
公司三十年的輝煌發(fā)展，靠的就是自始至終突出了管理、強(qiáng)化了管理。為了使公司能夠繼續(xù)提檔升級(jí)，我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們還需要進(jìn)一步夯實(shí)管理、完善管理。為了響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)“整章建制，提檔升級(jí)”的號(hào)召，同時(shí)規(guī)范企業(yè)管理部及其所管轄人員的行為和職業(yè)道德，特制訂了本制度。
企業(yè)管理部權(quán)限
企業(yè)管理科作為公司的一個(gè)職能部門主要負(fù)責(zé)：
1、合同的草擬、簽訂、審批、管理；
2、鉆井招投標(biāo)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、制作、投標(biāo)；
3、鉆井成本及各單位經(jīng)營情況的測算與分析；
4、各單位經(jīng)營情況定期考評(píng)；
5、鉆井資質(zhì)的申報(bào)及更換；
6、ISO體系認(rèn)證的協(xié)助聯(lián)系及國家相關(guān)法律法規(guī)的更換及更新。





合同管理規(guī)定
1、為了實(shí)現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特制定本管理辦法。
2、凡以公司名義對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。
3、訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略1525字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
料消耗寫實(shí)表分段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在成本寫實(shí)上填寫出每日柴油消耗（注明工況），并由成本管理員及隊(duì)長簽字確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、瞞報(bào)或沒有及時(shí)跟蹤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)鉆井隊(duì)成本管理相關(guān)責(zé)任人做出如下處罰：罰鉆井隊(duì)隊(duì)長2000元、正副隊(duì)長、柴油大班、成本管理員各罰款1000元，如情節(jié)嚴(yán)重或?qū)掖纬霈F(xiàn)違規(guī)行為，將請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)取消年終獎(jiǎng)評(píng)比資格。
3） 完善出入庫流動(dòng)明細(xì)賬，隊(duì)長應(yīng)督促小隊(duì)管理員把每日材料消耗記錄于出入庫流動(dòng)明細(xì)賬上，做到日清日結(jié)。如實(shí)填寫.如發(fā)現(xiàn)出入庫流動(dòng)明細(xì)賬漏記、虛假填報(bào)，隊(duì)長罰款2000元，成本管理員罰款1000元。
4） 各大班應(yīng)該詳細(xì)記錄在職責(zé)范圍內(nèi)所發(fā)生的材料消耗，為成本管理員提供真實(shí)的材料消耗情況，配合管理員完成區(qū)塊鉆井材料消耗寫實(shí)表的填寫工作。
3、鉆井隊(duì)成本管理員職責(zé)
1） 如實(shí)填寫區(qū)塊鉆井材料消耗寫實(shí)表；
2） 詳細(xì)記錄出入庫明細(xì)賬，做到日清日結(jié)；
3） 如實(shí)統(tǒng)計(jì)鉆井過程中發(fā)生的一切額外費(fèi)用，如打小水井、使用生產(chǎn)水所發(fā)生的費(fèi)用等等；
4） 做好成本分析會(huì)議的記錄情況及成本臺(tái)賬的完成；
5） 記錄每天工況，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)非生產(chǎn)時(shí)間并統(tǒng)計(jì)非生產(chǎn)時(shí)間所發(fā)生的費(fèi)用（材料、外協(xié)等等）；
6） 記錄在鉆前、搬遷過程中，協(xié)調(diào)單位（包括鉆前井位、土地、道路、泥漿坑、車隊(duì)、拖拉機(jī)隊(duì)等）配合是否及時(shí)到位，如影響正常的施工，應(yīng)記錄并注明原因；
7） 記錄在鉆井過程中，服務(wù)單位（如供水、倒?jié){、巖屑清理、材料供應(yīng)、測斜車、水平井服務(wù)單位等）配合是否及時(shí)到位，如影響正常施工，應(yīng)記錄并注明原因，并統(tǒng)計(jì)因?yàn)榘l(fā)生此情況而產(chǎn)生的額外費(fèi)用。
8） 記錄事故及復(fù)雜井發(fā)生的過程、原因、時(shí)間及相關(guān)費(fèi)用情況，并及時(shí)向公司企業(yè)管理部匯報(bào)。
4、鉆井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部成成本管理職責(zé)
（1） 新到區(qū)塊鉆井隊(duì)隊(duì)長要對(duì)鉆井目標(biāo)成本定額進(jìn)行分析和分解，落實(shí)責(zé)任人，并制定成本控制的計(jì)劃和措施；
（2） 對(duì)任意一次成本管理的檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要在5日內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真整改；并有整改情況記錄；
（3） 新到區(qū)塊小隊(duì)成本管理員應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)目標(biāo)成本定額；并要向正、副隊(duì)長進(jìn)行通報(bào)，并記錄通報(bào)時(shí)間。
（4） 各成本砍塊包干責(zé)任人對(duì)自己分管的成本定額應(yīng)全部掌握。
（5） 鉆井隊(duì)要不折不扣地執(zhí)行公司成本管理相關(guān)規(guī)定和要求
1） 鉆井隊(duì)干部要有成本管理的主動(dòng)性；
2） 鉆井隊(duì)要有強(qiáng)烈的成本意識(shí)；
3） 鉆井隊(duì)要對(duì)照成本管理和控制中出現(xiàn)的問題找原因，提出解決的辦法；
（6） 要對(duì)照公司目標(biāo)成本定額情況，制定鉆井隊(duì)自己的目標(biāo)成本，要在本區(qū)塊第一口井的成本分析會(huì)議上提交鉆井隊(duì)干部和員工，并有會(huì)議記錄；
（7） 鉆井隊(duì)更換成本管理員要及時(shí)通知公司企業(yè)管理部，以便公司統(tǒng)一管理，否則通報(bào)批評(píng)。
（8） 經(jīng)使用后成本管理員不能勝任工作的，或鉆井隊(duì)重新調(diào)換任職的管理員，及時(shí)到企業(yè)管理部進(jìn)行全面培訓(xùn)。
（9） 鉆井隊(duì)主要干部應(yīng)了解已完成井的利潤和成本節(jié)余額度，以及影響利潤和成本的主要因素。
（10） 隊(duì)長要掌握本隊(duì)的成本管理基礎(chǔ)工作考評(píng)情況，并且開會(huì)進(jìn)行具體布置。
（11） 隊(duì)長應(yīng)主動(dòng)了解成本管理員臺(tái)帳完成情況，并要有詳細(xì)的批注和簽字，發(fā)現(xiàn)有代簽行為一經(jīng)查實(shí)，罰隊(duì)長及代簽人各1000元；
（12） 各隊(duì)要在每口井開鉆前，需開會(huì)布置本井目標(biāo)成本情況，并對(duì)各砍塊責(zé)任人進(jìn)行分析通報(bào)，待完井后進(jìn)行目標(biāo)成本完成情況考核說明，在成本分析會(huì)上要對(duì)未完成目標(biāo)成本砍塊的責(zé)任人提出批評(píng)，并要求其分析原因。小隊(duì)要對(duì)每次成本分析會(huì)議上各人發(fā)言主要內(nèi)容進(jìn)行記錄，否則隊(duì)長罰款1000元、副隊(duì)長500元、成本管理員500元。
（13） 鉆井隊(duì)隊(duì)長應(yīng)詳細(xì)閱讀上述管理辦法，并開會(huì)傳達(dá)小隊(duì)人員，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)把成本管理工作的細(xì)節(jié)做到實(shí)處。












鉆井招投標(biāo)工作的管理辦法
1、及時(shí)掌握各采油廠及外部市場的鉆井招標(biāo)情況；
2、及時(shí)把掌握的信息反饋公司主管領(lǐng)導(dǎo)；
3、遵循國家相應(yīng)法律、法規(guī)中有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定。
4、詳細(xì)閱讀招投標(biāo)文件，按招標(biāo)文件的要求和格式編制，必須有投標(biāo)單位法人代表或法人代表授權(quán)的代表人簽字并加蓋投標(biāo)單位公章，并保質(zhì)保量的完成標(biāo)書。
5、投標(biāo)文件應(yīng)密封后按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)送達(dá)招標(biāo)公司。
6、必須一次性完成標(biāo)書的排版、印刷、裝訂及密封，杜絕相關(guān)材料的浪費(fèi)。
7、報(bào)價(jià)由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。投標(biāo)報(bào)價(jià)必須嚴(yán)格b_m并承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。





各單位經(jīng)營情況測算、分析及考評(píng)的
管理規(guī)定
1、各單位必須保證所提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性；
2、保證測算的真實(shí)性，做出的分析必須為公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的分析依據(jù)；
3、各單位必須設(shè)立專人負(fù)責(zé)本單位的數(shù)據(jù)上交；
4、每個(gè)月25號(hào)為數(shù)據(jù)提供的周期，過期遞交不予做當(dāng)月考評(píng)，對(duì)各單位申報(bào)數(shù)據(jù)的主要責(zé)任人第一次為嚴(yán)重警告、第二次全公司通報(bào)、第三次處以500元罰款；







公司印章證件管理制度
1、為規(guī)范公司印章證件的管理，維護(hù)企業(yè)形象和合法權(quán)益, 實(shí)現(xiàn)管理的制度化和規(guī)范化, 特制定本制度。
2、企管部印章、證件分類
（1）公司的印章由企管部負(fù)責(zé)保管及使用的有：法人章、合同專用章；
（2）公司的證件根據(jù)用途、類別分為：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)許可證、開戶許可證、公司資質(zhì)證、**油田和吉林油田入網(wǎng)證等。
3、印章、證件的管理
（1）公司合同專用章、法人章由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)保管；
（2）印章的使用需要填寫用章申請(qǐng)單（附件《用章申請(qǐng)單》），由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得以任何事由要求在空白書面上加蓋公章；
（3）證件及復(fù)印件（含電子版）的使用必須由領(lǐng)導(dǎo)審批，詳細(xì)填寫證件使用申請(qǐng)表，注明使用事由，使用份數(shù)，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批后方可領(lǐng)取證件或復(fù)印件，若使用復(fù)印件時(shí)，需標(biāo)注使用事由，加蓋重復(fù)復(fù)印無效章，企業(yè)管理科進(jìn)行備案。如申請(qǐng)使用單位負(fù)責(zé)人不能填寫申請(qǐng)表及簽字，應(yīng)把證件申請(qǐng)說明通過網(wǎng)絡(luò)及其他方式送至企業(yè)管理科，并由企業(yè)管理科遞交領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后方可使用。
（4）合同及法人章原則上不得攜帶外出，若因工作需要須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；
（5）公章、證件帶出期間，只可用于申請(qǐng)事由，并對(duì)使用承擔(dān)一切責(zé)任；
（6）任何情況下，印章、證件不可借于其他單位，若因工作需要須有我單位人員在場。
4、失職責(zé)任
（1）領(lǐng)取公司各種的印章或證件，只能辦理申請(qǐng)事由所注明的，如發(fā)現(xiàn)另作他用并且對(duì)公司利益造成損失者，追究其法律責(zé)任。
（2）違反印章、證件使用規(guī)定或管理人的過錯(cuò)行為，而導(dǎo)致公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償或者由公司酌情處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。








中石油鉆井資質(zhì)管理辦法
1、成立資質(zhì)管理小組,由經(jīng)理助理趙輝、企業(yè)管理部、勞資人事部、機(jī)械裝備部、技術(shù)組、安全環(huán)保部和黨委辦公室成員組成。資質(zhì)管理小組是鉆井公司資質(zhì)管理的決策機(jī)構(gòu),其主要職責(zé)是:
（1）貫徹集團(tuán)公司有關(guān)資質(zhì)管理的政策、國家法規(guī)和規(guī)定；
（2）組織制定鉆井公司資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定；
（3）組織對(duì)鉆井公司資質(zhì)管理工作的監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)；
2、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)收集整理公司、**23支鉆井隊(duì)、2支固井隊(duì)和吉林油田7支鉆井隊(duì)相關(guān)資料，并按資質(zhì)管理系統(tǒng)要求達(dá)標(biāo)填報(bào)。
3、負(fù)責(zé)編輯整理資質(zhì)認(rèn)證相關(guān)的人員、設(shè)備、技術(shù)等規(guī)章制度，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及外來文件。
4、督促勞資人事部按中國石油資質(zhì)管理文件中鉆井資質(zhì)人員標(biāo)準(zhǔn)編制鉆井隊(duì)人員配備表。定時(shí)對(duì)人員證件、合同、考卷、學(xué)習(xí)筆記等進(jìn)行檢查，一旦證件或合同過期，考卷和學(xué)習(xí)筆記不達(dá)標(biāo)的，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，然后按公司領(lǐng)導(dǎo)指示立刻整改。按認(rèn)證名單查找公司辭職、退休人員，及時(shí)將該人員更換。
5、督促機(jī)械裝備部按中國石油資質(zhì)管理文件中鉆井資質(zhì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，編制鉆井資質(zhì)設(shè)備設(shè)施配套表，及時(shí)將該隊(duì)更換的設(shè)備從配套表中替換，并做好記錄。組織小隊(duì)資質(zhì)管理人員按認(rèn)證業(yè)績填好設(shè)備相關(guān)報(bào)表或記錄，并保證填寫規(guī)范、完整、整潔，達(dá)到資 ……（未完，全文共23816字，當(dāng)前僅顯示4284字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鉆井公司管理規(guī)章制度匯編》）