嚴格管理安全大反思剖析材料

目錄/提綱：……
一、嚴格管理方面存在不足
一是自己在嚴格管理的思想意識上存在偏差
二是**崗位管理職責不滿足發(fā)展的需求
三是部門副職作用發(fā)揮不好
四是部分管理人員自身職責不明
五是管理方面的考核制度不健全
二、對照“六個深刻反思”的剖析
五是深刻反思嚴格管理與黨建工作、群團工作確實也存在“兩張皮”現(xiàn)象
六是深刻反思本單位與兄弟局單位在嚴格管理上的差距
三、今后整改措施
一是要努力提高嚴格管理的認識
二是要努力加強嚴格管理的執(zhí)行和落實
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嚴格管理安全大反思剖析材料

按照**要求，現(xiàn)將**在嚴格管理方面存在問題進行反思，通過反思，查找出**在嚴格管理方面問題，確保堅定不移推進嚴格管理，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。
一、嚴格管理方面存在不足
一是自己在嚴格管理的思想意識上存在偏差。**是生產(chǎn)性企業(yè)，不象主業(yè)站段重點是保運輸生產(chǎn)安全，存在只要生產(chǎn)經(jīng)營正常，安全穩(wěn)定就行了，主要精力都放在保生產(chǎn)保質(zhì)量上，所以在嚴格管理確保安全生產(chǎn)方面抓的不緊不實。有時產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)些小問題也不愿去
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管領(lǐng)導和部門正職不去督促副職就不去理不去抓。
四是部分管理人員自身職責不明。有部分專業(yè)管理人員在管理過程中，不清楚自己管理職責，該作什么作到什么程度自己都不清楚，自己分管的工作還需去提醒去安排才被動去做。
五是管理方面的考核制度不健全。**建立部分單項考核制度，從嚴格管理方面的考核制度還不健全，很多考核制度是針對下面，針對管理層的工作業(yè)績考核還非常缺失。所用現(xiàn)有的考核制度落地也不嚴不實。
二、對照“六個深刻反思”的剖析
一是深刻反思在落實嚴格管理中，自己存在在牢固樹立“三點共識”“三個重中之重”意識上還不夠，“安全穩(wěn)局、基礎(chǔ)取勝”的思想意識還不強。
二是深刻反思嚴格管理中，非運輸企業(yè)直管后各級管理干部在思想認識上還存在不適應嚴格管理的新形勢新要求。領(lǐng)導班子在嚴格管理的思路上沒有主動適應，依然是被動應對。
三是深刻反思嚴格管理中依然存在“嚴不起來、落不下去”的情況，在**、車間、班組等各層面為什么發(fā)生逐級遞減。主要是管理職責還不完善，考核制度還不健全。
四是深刻反思嚴格管理中，各級管理者在面對觸犯安全管理“紅線”規(guī)定時不敢逗硬、不敢考核的問題根源，主要是不同層面均存在好人主義思想。
五是深刻反思嚴格管理與黨建工作、群團工作確實也存在“兩張皮”現(xiàn)象。黨建工作、群團工有時存在做表面文章的現(xiàn)象，沒有充分發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，共青團的助手作用。
六是深刻反思本單位與兄弟局單位在嚴格管理上的差距。**是生產(chǎn)企業(yè)，與運輸單位比制度建設不規(guī)范，在嚴格管理的理念和手段存在欠缺。
三、今后整改措施
一是要努力提高嚴格管理的認識。要充分樹立嚴是愛，寬是害的思想，要把嚴格管理和充分關(guān)愛職工相結(jié)合。嚴格管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是當前從嚴治黨從嚴治企的新要求和新常態(tài)， ……（未完，全文共1541字，當前僅顯示979字，請閱讀下面提示信息。收藏《嚴格管理安全大反思剖析材料》）