物業(yè)公司工會(huì)2015年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、緊密結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)真開展職工教育
二、開展班組“6+1”建設(shè)，不斷提高班組建設(shè)水平
三、結(jié)合公司發(fā)展形勢(shì)需要，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
四、開展“學(xué)技術(shù)，練本領(lǐng)，提技能”活動(dòng)，為公司快速發(fā)展培養(yǎng)人才
五、開展合理化建議征集活動(dòng)，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策
六、開展幫困扶貧和送溫暖工作，體現(xiàn)組織關(guān)懷
七、開展職工志愿者服務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)社區(qū)平穩(wěn)搬遷過(guò)渡
八、落實(shí)職代會(huì)制度，推進(jìn)企業(yè)民主管理
九、開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活
十、積極配合黨委和上級(jí)工會(huì)，全面做好各項(xiàng)工作
十一、存在的不足和下一步工作打算
（一）存在的不足
2、班組建設(shè)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)3、勞動(dòng)競(jìng)賽覆蓋面不夠全面
（二）下一步的工作打算
5、夯實(shí)“師帶徒”教育培訓(xùn)活動(dòng)，為公司發(fā)展培養(yǎng)人才
7、開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活
……

物業(yè)公司工會(huì)2015年度工作總結(jié)

2015年度，物業(yè)公司工會(huì)緊緊圍繞全年“通過(guò)內(nèi)部替代和外部拓展新增職工就業(yè)崗位700-800個(gè)”和降本增效目標(biāo)，積極開展形勢(shì)目標(biāo)教育、勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)；啟動(dòng)“師帶徒”活動(dòng)、開展崗位練兵、技術(shù)比武等為公司發(fā)展培養(yǎng)急需人才；開展幫貧濟(jì)困和送溫暖活動(dòng)，體現(xiàn)組織關(guān)懷；開展“職工志愿者服務(wù)”活動(dòng)，促進(jìn)棚戶區(qū)的順利搬遷；落實(shí)職代會(huì)制度，推進(jìn)企業(yè)民主管理；開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。
一、緊密結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)真開展職工教育
針對(duì)極其嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，為統(tǒng)一職工思想，使職工認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、樹立過(guò)緊日子的思想，工會(huì)開展了“面對(duì)現(xiàn)實(shí) 正視困難 找準(zhǔn)自我 迎接挑戰(zhàn)”形勢(shì)目標(biāo)教育活動(dòng)。
形勢(shì)目標(biāo)教育從國(guó)內(nèi)外鐵礦石行業(yè)形勢(shì)，集團(tuán)公司、**礦業(yè)和物業(yè)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深入的分析，讓職工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，讓職工認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)因素是無(wú)法抗拒的，公司只有強(qiáng)化內(nèi)部管理，提質(zhì)降耗，節(jié)能挖潛，每個(gè)人都樹立起過(guò)緊日子的思想，樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心和勇氣，才能使企業(yè)度過(guò)難關(guān)。
隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，為了適應(yīng)經(jīng)營(yíng)的需要，提高職工隊(duì)伍技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)以成為今后的一項(xiàng)重要工作。工會(huì)采用“師帶徒”
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置了圖書角，更有針對(duì)性地滿足職工求知的需要。為了更好地把職工書屋的信息傳遞給大家，工會(huì)用了近一個(gè)月時(shí)間將職工書屋的圖書種類、內(nèi)容簡(jiǎn)介制作了“職工書屋網(wǎng)上借閱冊(cè)”電子檔案，并及時(shí)上傳到公司內(nèi)網(wǎng)，便于職工隨時(shí)了解職工書屋的動(dòng)態(tài)信息。
開展經(jīng)常性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)安全管理，把“安全文化進(jìn)公司、安全檢查進(jìn)崗位、安全知識(shí)進(jìn)家庭、安全演練進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)貫穿于班組建設(shè)的全過(guò)程，不斷提高班組成員的安全意識(shí)和事故防范、應(yīng)急事件的處置能力；還把開展“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”等“五小”活動(dòng)納入班組建設(shè)的經(jīng)常性工作，引導(dǎo)廣大職工立足崗位，鉆研技術(shù)、創(chuàng)造技術(shù)、改進(jìn)工藝，不斷提升班組的創(chuàng)新能力。
三、結(jié)合公司發(fā)展形勢(shì)需要，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
根據(jù)公司近期面臨的形勢(shì)，結(jié)合單位實(shí)際，原礦區(qū)工會(huì)開展了以優(yōu)化服務(wù)、優(yōu)化管理、降低運(yùn)行費(fèi)用為內(nèi)容的“兩優(yōu)化一降低”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。將指標(biāo)層層分解到班組、人頭，引導(dǎo)職工立足崗位、點(diǎn)滴節(jié)約從細(xì)微處要效益。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，教育和鼓勵(lì)職工優(yōu)化服務(wù)，優(yōu)化管理，提高節(jié)約意識(shí)，節(jié)能降耗。區(qū)片工會(huì)在競(jìng)賽中通過(guò)懸掛便民服務(wù)欄、統(tǒng)一時(shí)間出門辦事，提高服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率；將煤耗、油耗、水耗作為重點(diǎn)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生；職工積極修舊利廢，回收廢舊物資，如礦山區(qū)片多數(shù)居民已經(jīng)搬遷，組織職工挨家挨戶清理和回收無(wú)人居住房屋的舊電纜、電線、電閘的等，隨著區(qū)片居民的減少，及時(shí)關(guān)停了礦山區(qū)片深井泵，并組織職工從西石門拉水解決留守居民的生活用水。通過(guò)“兩優(yōu)化一降低”勞動(dòng)競(jìng)賽，全礦區(qū)共回收舊電纜200余米、電閘等器件30余件、節(jié)電13000元、節(jié)水6000元、節(jié)油5000元、節(jié)煤3000元、節(jié)約人工費(fèi)和材料費(fèi)5000余元。
物業(yè)工會(huì)結(jié)合自身實(shí)際情況，開展了“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽。制定方案，細(xì)化指標(biāo)，將指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人頭。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化成本控制、挖掘內(nèi)部潛能，基礎(chǔ)管理得到有效提升，在助推主業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)過(guò)程中發(fā)揮了積極作用。預(yù)計(jì)全年“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽主要參與經(jīng)營(yíng)單位可實(shí)現(xiàn)降本增效共計(jì)255萬(wàn)元。
**科通過(guò)完善管理制度、崗位職責(zé)；嚴(yán)格制定庫(kù)房保管員、采購(gòu)員崗位職權(quán)范圍；完善健全職工管理?xiàng)l例；加強(qiáng)了成本核算，嚴(yán)格控制低值易耗品領(lǐng)用；做好市場(chǎng)比價(jià)，采取多種采購(gòu)方式并用；做好設(shè)備管理及修舊利廢等措施。食堂科通過(guò)降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽物料消耗預(yù)計(jì)全年可節(jié)約金額13.89萬(wàn)元。
**科多措并舉強(qiáng)力_，實(shí)現(xiàn)降本增效，對(duì)物料進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)管，逐步規(guī)范了物品申請(qǐng)流程，將責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)。優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流最大化：組織公寓樓保潔服務(wù)班組對(duì)1083間職工公寓內(nèi)家具（床、桌子、椅子、床頭柜）進(jìn)行細(xì)致摸查。將閑置家具300余套添置到兩棟新公寓樓內(nèi)，為公司大大節(jié)省了購(gòu)買新家具的資金。組織綠化管理人員將 138顆綠植移栽到公租房與專家樓周邊，同時(shí)鋪設(shè)草皮，節(jié)約了資金，改善了綠化環(huán)境。完善管理制度，提升服務(wù)水平，實(shí)行“考勤上墻”，接受職工的監(jiān)督。從對(duì)服務(wù)質(zhì)量的檢查，到對(duì)服務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度提出更高要求；進(jìn)行對(duì)標(biāo)挖潛，樹立先進(jìn)服務(wù)示范崗，轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念，提升了服務(wù)水平。綜合科通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)物料消耗節(jié)約金額9.18萬(wàn)元。他們還通過(guò)職工替代臨時(shí)用工節(jié)支降耗，預(yù)計(jì)年降低綠化維護(hù)費(fèi)54萬(wàn)余元。
**物業(yè)科通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)公司的關(guān)于水、電、衛(wèi)生、房租收費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，確保每月收繳率達(dá)95%以上；組織職工利用25天的時(shí)間對(duì)公用照明進(jìn)行了檢查維修,自行剪修綠籬6000多平方米。并按照區(qū)域范圍對(duì)每一位職工進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)劃片分工，一周兩次，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行打掃，使人工費(fèi)用得到很大節(jié)約，上半年累計(jì)消耗節(jié)約金額2.14萬(wàn)元。他們還辭退了小區(qū)保潔、保安和臨時(shí)工，預(yù)計(jì)全年節(jié)約費(fèi)用達(dá)37萬(wàn)元。
為使競(jìng)賽不斷深入，進(jìn)一步取得實(shí)效，工會(huì)對(duì)上半年各基層單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽的情況進(jìn)行了考核評(píng)比，對(duì)5個(gè)單位的200多名勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，營(yíng)造了濃厚的競(jìng)賽氛圍，推動(dòng)了競(jìng)賽活動(dòng)的健康發(fā)展。
四、開展“學(xué)技術(shù)，練本領(lǐng)，提技能”活動(dòng)，為公司快速發(fā)展培養(yǎng)人才
為適應(yīng)公司快速發(fā)展對(duì)人才的需求，使職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提技能，工會(huì)通過(guò)“師帶徒”教育培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等形式，激發(fā)職工學(xué) ……（未完，全文共8428字，當(dāng)前僅顯示2302字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)公司工會(huì)2015年度工作總結(jié)》）