×煤礦職代會(huì)、勞模會(huì)工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展
二、關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命，安全工作的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)
三、推行陽(yáng)光采購(gòu)，實(shí)行代儲(chǔ)管理，經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化
四、站在改革前沿，探索管理經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)做大做強(qiáng)提供有益的思路與做法
五、堅(jiān)持以人為本，重在突出特色，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展
一、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，制定科學(xué)的發(fā)展思路，嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)肅的考核機(jī)制
二、落實(shí)“兩個(gè)主體”作用，充分發(fā)揮各方面工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
三、落實(shí)“三個(gè)一流”的企業(yè)理念，勇于創(chuàng)新，不固步自封，在高起點(diǎn)上邁新步
四、落實(shí)“以人為本”的治企方略，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明建設(shè)和黨的建設(shè)同步實(shí)施，共同發(fā)展
……

　　勇立潮頭創(chuàng)新機(jī)制
　　以人為本狠抓落實(shí)
　　為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗
　　在**集團(tuán)公司精煤分公司首屆二次職代會(huì)、**年度先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范表彰大會(huì)暨**年度工作會(huì)上的講話(huà)
　　
　　
　　各位代表：
　　今天，我代表公司黨政向大會(huì)作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機(jī)制、以人為本、狠抓落實(shí)，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。
　　第一部分**年工作總結(jié)
　　**年，公司黨政緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營(yíng)管理的主體，各選煤廠(chǎng)是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了比較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
　　**年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：********
　　總結(jié)公司二四年的工作，主要做了以下幾方面工作：
　　一、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
　　從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠(chǎng)洗選加工實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對(duì)礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠(chǎng)加強(qiáng)調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠(chǎng)、運(yùn)關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。**和**選煤廠(chǎng)均超過(guò)設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達(dá)到萬(wàn)噸、萬(wàn)噸和萬(wàn)噸。全公司年入洗原煤萬(wàn)噸，創(chuàng)集團(tuán)公
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略936字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
。全年組織全公司性的安全大檢查次，組織選煤廠(chǎng)自檢、互檢次，與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查次，接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查次。通過(guò)自查、受檢，查出并處理安全隱患起，其中現(xiàn)場(chǎng)處理起，限期“三定”處理起。同時(shí)，對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。
　　三、推行陽(yáng)光采購(gòu)，實(shí)行代儲(chǔ)管理，經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
　　以成本控制為中心，層層分解指標(biāo)，發(fā)揮了各選煤廠(chǎng)是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預(yù)算管理為主，以計(jì)劃調(diào)節(jié)為輔的目標(biāo)成本管理理念，變計(jì)劃管理為預(yù)算管理，變事后管理為超前管理，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮各廠(chǎng)成本控制主體作用，層層分解指標(biāo)，嚴(yán)格季度成本考核，確保了成本指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。
　　加強(qiáng)采購(gòu)管理，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，通過(guò)招議標(biāo)確定供應(yīng)商，從源頭上保證了材料、配件的價(jià)格和質(zhì)量。公司成立以來(lái)，所有材料、配件全部通過(guò)招議標(biāo)形式公開(kāi)進(jìn)行招議標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)選擇供貨商，集體討論決定材料、配件采購(gòu)事宜，杜絕了劣質(zhì)材料、配件進(jìn)廠(chǎng)。
　　全面實(shí)行代儲(chǔ)，加大降儲(chǔ)力度，公司正在向零庫(kù)存目標(biāo)努力。按照公開(kāi)管理，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)肅處理的原則，全面推行了代儲(chǔ)管理，建立了代儲(chǔ)物資庫(kù)存帳，隨時(shí)監(jiān)控代儲(chǔ)資金。公司自采儲(chǔ)備控制在了萬(wàn)元以?xún)?nèi)。實(shí)行了儲(chǔ)備資金考核。開(kāi)展了效能監(jiān)督檢查工作，使各廠(chǎng)庫(kù)存資源共享，互相調(diào)劑余缺，全年儲(chǔ)備資金可降低萬(wàn)元左右。加強(qiáng)了廢舊物資回收，全年上交廢舊物資價(jià)值達(dá)萬(wàn)元。
　　四、站在改革前沿，探索管理經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)做大做強(qiáng)提供有益的思路與做法。
　　以網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理為切入點(diǎn)，不斷提升公司的管理水平。公司建立了遠(yuǎn)程監(jiān)視、視頻會(huì)議、數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及接入網(wǎng)“四網(wǎng)合一”的網(wǎng)l管理系統(tǒng)，高效能地整合產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各選煤廠(chǎng)生產(chǎn)全過(guò)程的遠(yuǎn)程監(jiān)控，多點(diǎn)對(duì)接電視會(huì)議和內(nèi)部信息資源的共享，使公司本部與各選煤廠(chǎng)、選煤廠(chǎng)與選煤廠(chǎng)、部門(mén)與部門(mén)互相溝通，上傳下達(dá)一步到位。精煤分公司建立的獨(dú)立網(wǎng)站，運(yùn)行以來(lái)訪(fǎng)問(wèn)人數(shù)已達(dá)萬(wàn)人次。月日，精煤分公司成功承辦了集團(tuán)公司信息化交流會(huì)議，在會(huì)上被評(píng)為信息化建設(shè)先進(jìn)單位帶動(dòng)了集團(tuán)公司信息化建設(shè)的發(fā)展。
　　以“精簡(jiǎn)、高效、溝通、互動(dòng)”的管理_為載體，著力培養(yǎng)多專(zhuān)業(yè)、復(fù)合型管理人才。月底，在北京召開(kāi)的“中國(guó)煤炭加工利用年會(huì)”上，精煤公司代表集團(tuán)公司就集團(tuán)洗選加工業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向作了大會(huì)發(fā)言。月份，在神華集團(tuán)召開(kāi)的“全國(guó)煤炭洗選加工業(yè)發(fā)展與改革創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”上，“精煤分公司選煤廠(chǎng)集約化、專(zhuān)業(yè)化管理模式的探索與實(shí)踐”的會(huì)議交流經(jīng)驗(yàn)受到與會(huì)人員好評(píng)，被中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)作為“十一五”期間煤炭行業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新的重點(diǎn)模式加以推廣。公司全年組織了兩次個(gè)崗位的民主推薦，對(duì)名副處級(jí)以上干部，名副科級(jí)以上管理人員公開(kāi)考評(píng)，名生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)換崗交流，本部與各廠(chǎng)人次崗位交換，體現(xiàn)了能上能下、能進(jìn)能出、溝通互動(dòng)的良性運(yùn)作機(jī)制，公司工作呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。
　　以“規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)制度建設(shè)，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以來(lái)，制定出臺(tái)個(gè)管理制度和辦法，初步建成了精煤分公司完整的制度體系。
　　以人為本，加快了花園式選煤廠(chǎng)建設(shè)步伐。公司從硬件和軟件兩方面投入，繼續(xù)深化塑造公司特色的形象工程建設(shè)。在本部辦公區(qū)域投資萬(wàn)元，種植喬木余株，草坪，綠籬延長(zhǎng)米，各種花卉，鋪設(shè)彩磚，搭設(shè)停車(chē)棚，公司本部初步建成綠化面積為的花園式辦公區(qū)域。各選煤廠(chǎng)綠化、美化工作也有長(zhǎng)足發(fā)展。目前，各廠(chǎng)廠(chǎng)房?jī)?nèi)外整潔干凈，環(huán)境優(yōu)美，統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)分外醒目，成為集團(tuán)公司一道靚麗的風(fēng)景。公司本部和各廠(chǎng)區(qū)全部實(shí)行封閉式管理，工作人員統(tǒng)一著裝，帶證上崗，公司形象得到明顯提升。全年接待國(guó)內(nèi)外來(lái)訪(fǎng)人員批余人次，作為集團(tuán)公司對(duì)外交流的窗口，為集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù)。
　　五、堅(jiān)持以人為本，重在突出特色，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　圍繞“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精，用先進(jìn)的管理理念培育同煤一流員工隊(duì)伍；機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、運(yùn)作高效、上下溝通、左右互動(dòng)，靠科學(xué)的運(yùn)作機(jī)制打造國(guó)內(nèi)一流煤炭企業(yè)”這一主線(xiàn)，三個(gè)文明建設(shè)同時(shí)安排，同步實(shí)施，共同發(fā)展。
　　大力加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持每周五的黨委中心組學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的三個(gè)文明建設(shè)工作的新思路和新方法。組織批人次參加了礦處級(jí)哲學(xué)培訓(xùn)班。迎接了集團(tuán)公司十六屆四中全會(huì)精神宣講團(tuán)的宣講學(xué)習(xí)。吸納名建黨積極分子入黨。加大了對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考核力度，根據(jù)考核結(jié)果能上能下、優(yōu)勝劣汰，保證了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的精干高效。
　　大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨風(fēng)廉政教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，為公司的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的政治保障。利用中心組學(xué)習(xí)、“一課三會(huì)”、自考自評(píng)、寫(xiě)觀(guān)（讀）后感、網(wǎng)上觀(guān)看教育片等多種形式 ……（未完，全文共11047字，當(dāng)前僅顯示2628字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《*煤礦職代會(huì)、勞模會(huì)工作報(bào)告》）