地稅局第一稅務(wù)所先進(jìn)事跡

目錄/提綱：……
一、始終堅(jiān)持以組織收入為第一目標(biāo)
一是強(qiáng)化稅收原則
二是強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)制
三是強(qiáng)化個(gè)體稅收管理
四是強(qiáng)化征管挖潛力
五是強(qiáng)化部門合作，加強(qiáng)稅收執(zhí)法
二、始終堅(jiān)持以強(qiáng)化管理為第一主線
一是健全內(nèi)部制度體系，切實(shí)提高工作效率和服務(wù)水平
二是推行現(xiàn)代稅收管理體系，全面落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法
三是建立健全納稅人“一戶式”征管資料管理體系
一是加強(qiáng)稅源_力度
二是加強(qiáng)戶籍清理力度
三是加強(qiáng)欠稅清繳力度
三、始終堅(jiān)持以優(yōu)化服務(wù)為第一責(zé)任
一是狠抓宣傳
二是狠抓落實(shí)
三是狠抓反饋
四、始終堅(jiān)持以人才興稅為第一要務(wù)
一是著力抓好政治，堅(jiān)定稅務(wù)干部思想信念
二是著力抓好業(yè)務(wù)教育，提升地稅干部工作能力
三是著力抓好廉政教育，自覺履行廉潔從稅
四是著力抓好典型教育，引導(dǎo)稅干愛崗敬業(yè)
五是著力狠抓文化教育，激發(fā)稅干內(nèi)在活力
……
勇奪第一競風(fēng)流
臨猗縣地稅局第一稅務(wù)所先進(jìn)事跡

在文化底蘊(yùn)豐厚的古郇臨猗，有這樣一支充滿生機(jī)活力的隊(duì)伍，他們只有11名稅干，卻擔(dān)負(fù)著全局一半以上組織收入任務(wù)，他們不僅打造出“永冠第一”的靚麗品牌，還涌現(xiàn)出一大批模范人物和許許多多讓人感動的故事……這就是連續(xù)十年榮獲“優(yōu)秀單位”稱號的臨猗縣地稅局第一稅務(wù)所。探尋他們能夠勇奪第一競風(fēng)流的奧秘，源于他們始終“堅(jiān)持四個(gè)第一：
一、始終堅(jiān)持以組織收入為第一目標(biāo)
臨猗縣第一稅務(wù)所負(fù)責(zé)縣城1800戶個(gè)體戶、300個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)稅源的管理工作，年稅收任務(wù)5200余萬元，占到全局組織收入總數(shù)的一半以上。作為基層一線的征收管理單位，第一稅務(wù)所始終把全面完成組織收入作為為第一目標(biāo)。在第一稅務(wù)所的墻上，有一行醒目的標(biāo)語：組織收入是地稅干部的天職，足以可見他們對稅收組織收入工作的深刻理解和不懈追求。因此，第一稅務(wù)所在稅收形勢不斷變革的過程中，以新應(yīng)新，應(yīng)變而變
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二、始終堅(jiān)持以強(qiáng)化管理為第一主線
“管理，體現(xiàn)了一個(gè)單位的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神，當(dāng)其管理理念被所有人所接受，這種管理就成為一種文化�！迸R猗縣第一稅務(wù)所所長張俊峰認(rèn)為。征管工作實(shí)踐中，他們深刻體會到強(qiáng)化征管與優(yōu)化環(huán)境是相輔相成的：為納稅人提供公平的競爭發(fā)展環(huán)境，正是通過強(qiáng)化征管來實(shí)現(xiàn)的。因此，他們以崗位目標(biāo)責(zé)任制考核為體系，促使征收管理科學(xué)化、 精細(xì)化。
在內(nèi)部管理上健全了三個(gè)體系：一是健全內(nèi)部制度體系，切實(shí)提高工作效率和服務(wù)水平。年初根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任制考核體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)的管理措施要求，結(jié)合本所工作實(shí)際，起草了《稅收工作崗位目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法》、《應(yīng)征憑證傳遞辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)具體規(guī)定》等十七項(xiàng)制度及規(guī)定，提交所務(wù)會議和全體稅干會議討論通過并執(zhí)行，通過一年來的運(yùn)行，保證了在制度面前人人平等，做到獎勤罰劣，使全所的工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、服務(wù)水平和質(zhì)量有了很大提高。 二是推行現(xiàn)代稅收管理體系，全面落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。堅(jiān)持日�？己撕图锌己讼嘟Y(jié)合，建立起權(quán)責(zé)對等、獎懲并重，各盡其職、分工協(xié)作、廉潔高效的工作運(yùn)行機(jī)制。制定出符合稅所實(shí)際的考核辦法，通過幾個(gè)月的實(shí)踐，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，確保了政令暢通、令行禁止。 三是建立健全納稅人“一戶式”征管資料管理體系。根據(jù)稅收管理員制度和上級要求，全所加班20余天，保質(zhì)保量的建立了征管資料庫，并詳細(xì)收集納稅人信息，完成了納稅人資料的計(jì)算機(jī)上線工作，為更加精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在稅收管理上注重了三個(gè)加強(qiáng)： 一是加強(qiáng)稅源_力度。在納稅核定、稅源普查、項(xiàng)目_等工作中，加強(qiáng)與國稅、工商等部門的合作，廣泛開展稅源信息交流、篩查、比對工作，確保無論是重點(diǎn)稅源還是一般稅源，都做到稅源底數(shù)清、繳稅數(shù)額清、存在問題清。通過稅源有效_，全年實(shí)現(xiàn)補(bǔ)稅 余萬元，使公平的稅收環(huán)境在深層次上得到了保證。二是加強(qiáng)戶籍清理力度。稅務(wù)所成立漏征漏管清理小組，保證了人員配置；制定了工作制度，明確清理目標(biāo)和清理重點(diǎn)；每月確定一周開展清理工作，保證了清理工作的時(shí)間；本年度共清理、整改漏征漏管戶 戶，通過堵塞征管漏洞，確保了法治公平，維護(hù)了合法納稅人的權(quán)益。三是加強(qiáng)欠稅清繳力度。通過周密制定計(jì)劃，集中時(shí)間、集中人員、集中精力全面加強(qiáng)欠稅管理工作。對重點(diǎn)欠稅企業(yè)實(shí)施全面評估，查清問題，核準(zhǔn)基數(shù)，落實(shí)清欠計(jì)劃。全年共清繳欠稅 余萬元 ，進(jìn)一步凈化了稅收環(huán)境。
三、始終堅(jiān)持以優(yōu)化服務(wù)為第一責(zé)任
隨著稅收征管“變道并軌”的全面實(shí)施，第一稅務(wù)所的職能僅限于管理，但他們秉承“依法治稅、廉潔奉公”的職業(yè)道德，深化納稅服務(wù)質(zhì)效，進(jìn)一步推廣“以所為家，忠于職守，真誠服務(wù)，無私奉獻(xiàn)”的單位文化。第一稅務(wù)所全體稅干以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為動力，以“始于納稅人需求，基于納稅人滿意”作為盡責(zé)履職的著力點(diǎn)，堅(jiān)決履行好“為國聚財(cái)，為民收稅”的神圣職責(zé)，大家從大局出發(fā)小事著眼，從身邊做起尋找亮點(diǎn)，一批深化服務(wù)理念、令納稅人滿意的金點(diǎn)子應(yīng)運(yùn)而生。如推出“熱心”、“細(xì)心”“耐心”“貼心”“用心”的“五心”工作法，推行“大戶企業(yè)綠色通道”、“自選服務(wù)項(xiàng)目”、“網(wǎng)絡(luò)辦稅”、“疑難問題轉(zhuǎn)接”等特色服務(wù)，深受納稅人歡迎。他們因地制宜地創(chuàng)新了“三超前，兩及時(shí)，一回訪”的特色服務(wù)�！叭啊本褪菍⒎⻊�(wù)延伸到:入?yún)^(qū)前、注冊前、納稅前。 “ ……（未完，全文共5084字，當(dāng)前僅顯示1785字，請閱讀下面提示信息。收藏《地稅局第一稅務(wù)所先進(jìn)事跡》）