分公司組建以來的工作報告

目錄/提綱：……
一、明確職責，準確定位
二、面臨的形勢
一是發(fā)展環(huán)境有利
二是發(fā)展基礎牢固
三、下步工作要求
一要提高學習水平，提升素養(yǎng)
二要樹立責任意識，勇于擔當
三要領導干部做表率，強化落實
四、當前重點工作
一是要狠抓安全生產(chǎn)和服務工作
二是要切實抓好穩(wěn)定和分流職工工作
三是要認真做好廉潔自律工作
……
凝心聚力 勇于擔當 努力開創(chuàng)公司工作新局面

同志們：
我們分公司于1月15日正式成立，在上級領導的大力支持和同志們的齊心努力下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學安排，緊緊圍繞分公司組建這一重大中心任務，大家思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，敢于擔當，積極作為，在短短一個月的時間里，完成了分公司組建任務，這是一次具有里程碑意義的工作，開創(chuàng)了公司轉(zhuǎn)制運行的全新局面，為聊城分公司未來發(fā)展打下了良好基礎。
近期，面對高速公路管理_改革帶來的身份變化、崗位調(diào)整等多重不確定因素，在座的各位負責同志團結(jié)帶領一線干部職工，堅守崗位、履職盡責，確保了公路正常運營秩序，特別是出色完成了春節(jié)期間的高速公路安全運營工作。在此，我代表公司黨委和領導班子對大家的努力拼搏、無私奉獻，表示崇高的敬意和衷心的感謝。
今天這次會議是公司成立以來召開的一次重要會議，主要任務是，分析形勢，明確職責和未來發(fā)展方向，安排部署當前重點工作。希望同志們深刻領會，準確把握，切實把思想和行動統(tǒng)一到分公司的決策部署上來，顧全大局，服從組織安排，保持政治堅定性，切實把思想和
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強責任感、緊迫感和使命感，搶抓機遇，主動作為，同心同德，統(tǒng)籌推進，心無旁騖的抓好當前各項運營管理工作。要保持優(yōu)良作風，增強爭創(chuàng)一流的意識和奮發(fā)向上的干勁，積極為公司發(fā)展貢獻聰明才智，共同努力開創(chuàng)分公司的美好未來。
二、面臨的形勢。
做好分公司今后工作，推進分公司高速公路事業(yè)又好又快發(fā)展，必須認真分析和準確把握發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和形勢，統(tǒng)一思想，理清思路，凝聚力量。
當前，對于分公司和所屬單位來說，我們處于一段極其敏感、重要而又特殊的時期，多重矛盾疊加呈現(xiàn)，可以說是三期疊加，許多挑戰(zhàn)是兩難、多難問題。第一，雖然人員資產(chǎn)交接完成，分公司組建成功，“四大體系”建設有待建立健全和實施，處于改制攻堅期。第二，雖然我們分公司組建完成，但是大量的新工作，新任務需要我們?nèi)プ觯⑶胰藛T剛剛到位，許多同志業(yè)務還不熟悉，工作銜接還不順暢，許多工作只是剛剛起步，還沒有真正開展起來；春季又是高速公路養(yǎng)護、路況調(diào)查、綠化補植等工作的大好時機；下步ETC拓展業(yè)務，增設網(wǎng)點等，處于任務繁重期。當前又逢“兩會”召開期間，分公司組建后續(xù)工作還有很多事項，三個分中心部門建設正在進行，發(fā)生任何不穩(wěn)定因素，都會產(chǎn)生重大影響；個別單位、個別負責同志還存在思想不穩(wěn)定、作風不扎實、責任不到位的現(xiàn)象和等待觀望情緒，在這種特定環(huán)境下，很容易出現(xiàn)管理空檔和責任缺失地帶，處于管理非常期。
在正視困難的同時，我們更應看到面臨的有利形勢和大好機遇，相信我們完全有條件、有信心、有能力做強做優(yōu)做大。一是發(fā)展環(huán)境有利。今年以來，黨中央、國務院制定了一系列關于深化國有企業(yè)改革的文件，其中2015年8月份出臺的國有企業(yè)改革指導意見明確指出，堅持政企分開、政資分開、所有權與經(jīng)營權分離，堅持權利、義務、責任相統(tǒng)一，堅持激勵機制和約束機制相結(jié)合，促使國有企業(yè)真正成為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體。齊魯交通發(fā)展集團有限公司作為第一批、第一家省管國有資本投資運營公司，聊城分公司作為集團的分公司應運而生，順勢而建，符合國企改革方向，符合十八屆五中全會精神，符合市場經(jīng)濟規(guī)律。這種大的環(huán)境、大的趨勢決定了，只要我們堅定信心，順勢而為，一定會有廣闊的發(fā)展空間和美好的發(fā)展前景。
二是發(fā)展基礎牢固。，管養(yǎng)里程在全省排名靠前，沿線資源豐富，開發(fā)潛力大，經(jīng)濟效益高，為未來實施資本運作提供了資源優(yōu)勢。同時，我們高速公路管理工作在取得輝煌歷史的同時，也練就了一支能夠拉得出、沖得上、打得贏的。實踐證明，這支隊伍是政治堅定、素質(zhì)過硬的隊伍，是顧全大局、敢于擔當?shù)年犖�，是精誠團結(jié)、能打勝仗的隊伍，是勇于創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的隊伍。在座的各位就是這支隊伍的精英，你們?yōu)閯?chuàng)造公路良好社會效益和經(jīng)濟效益付出了心血和汗水，做出了重大貢獻，為聊城分公司提供了可靠的人力資源基礎。我們堅信，只要這支隊伍在，隨著組織架構(gòu)體系、薪酬考核體系、財務_體系和制度保障體系等“四大體系”的建設完成，我們的內(nèi)部運行管理將更加科學，政令將更加暢通，運轉(zhuǎn)將更加高效。
綜上所述，將是壓力和問題相互交織、挑戰(zhàn)和機遇相互轉(zhuǎn)化，我們既要充分認清當前面臨的嚴峻形勢，把問題估計的更充分一些，把工作預案和措施制定的更完善一些，把任務和流程梳理的更清晰一些，突出重點，科學安排，確保各項工作扎實有序開展，又要抓住公司處于大有可為的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，大力弘揚開拓進取、求真務實的優(yōu)良作風，凝心聚力，積極作為、干事創(chuàng)業(yè)，開好局，起好步，努力開創(chuàng)分公司工作新局面。
三、下步工作要求
今天邀請各位負責同志參加這次會議，意味著我們從此成為一個緊密聯(lián)系的命運共同體。我們將攜手前行，共同開創(chuàng)一項光榮而艱巨的事業(yè)。當前，如何妥善處理新組建和正常運營管理關系，如何保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定，如何科學謀劃公司長遠發(fā)展，如何保持 ……（未完，全文共5775字，當前僅顯示2028字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司組建以來的工作報告》）